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艾问符绩勋:为什么我撮合优酷土豆合并

外表的沉稳,不表示内心水波不兴。在捕捉投资机会上,符绩勋绝对又是一位顶尖高手。从投资百度一战成名,到百度投资去哪儿的中间“媒人”,再到优酷土豆合并的“幕后推手”,GGV纪源资本管理合伙人符绩勋将善于选项目、管理项目的特质完美展现出来。
2015-07-30 16:22 · 投资界综合 艾诚

  从投资百度一战成名,到百度投资去哪儿的中间“媒人”,再到优酷土豆合并的“幕后推手”,GGV纪源资本管理合伙人符绩勋将投资人善于选项目、管理项目的特质*展现出来。

艾问符绩勋:为什么我撮合优酷土豆合并

把握时机快出手

  如果你没听说过符绩勋的名字,但是,在我告诉你他的投资案例,百度、优酷、去哪儿、滴滴出行……之后,你会不会产生一种“不明觉厉”的感觉?

  静如处子,动若脱兔。用这八个字形容纪源资本合伙人符绩勋,恰如其分。

艾问符绩勋:为什么我撮合优酷土豆合并

  符绩勋是金牛座,毕业于新加坡国立大学,拥有工程学一级荣誉学士学位,性格踏实,沉稳内敛。

  外表的沉稳,不表示内心水波不兴。在捕捉投资机会上,符绩勋*又是一位*高手。从投资百度一战成名,到百度投资去哪儿的中间“媒人”,再到优酷土豆合并的“幕后推手”,GGV纪源资本管理合伙人符绩勋将善于选项目、管理项目的特质*展现出来。

  2000年3月刚刚加入德丰杰投资基金,当年5月见到百度创始人李彦宏,2个月之后,就决定投资百度。这种投资速率,很难让人与其外表联系起来,但的确又由他做出。

  当时,他与李彦宏并不熟悉,不了解百度。经过与李彦宏接触后,却感觉十分投缘:“觉得这个人做事靠谱,把家人留在美国,自己回国创业挺不容易。”

  我以为,符绩勋和李彦宏身上有同一种特质,都是那种外表看起来“无害”、没有攻击性,实则很有主意的人。尽管符绩勋没有表示,我想,他们之间的合作,可能也有些惺惺相惜的意思。

  几乎所有的创业者都不容易,几乎可以肯定的是,李彦宏的不容易并非符绩勋投资百度的关键推动因素,还是李彦宏的表现和百度的商业模式打动了他。

  回忆当初的见面,符绩勋对李彦宏的表现仍记忆犹新:“除了执着和韧性,还有就是他在表达过程中,以数据的方式和分析能力,告诉我为什么能做好这个事情”。再加上百度商业模式的“钱景”,也让他觉得靠谱。

  符绩勋将百度对标他熟知的美国搜索引擎公司Inktomi,这成为了他一个参照物。2000年,美国一家叫Inktomi的为门户网站提供搜索引擎的公司,估值已经达到130亿美元。也让他做出了大胆假设:百度会不会是下一个Inktomi?在他看来,在当时的中国互联网,百度做搜索引擎相当于开辟了一块*潜力的“新战场”。

  你以为这是符绩勋毫无来源的猜测?曾经担任惠普工程师的他,虽是工科男,却时刻因为感受到硅谷的创新氛围而兴奋。这种由创新产生的刺激,催促他迈出了由工程师到做VC的*步。

  熟悉硅谷,熟悉硅谷创新氛围,符绩勋将Inktomi与百度联想在一起,不是无缘之木,更不是灵光乍现。

  投资百度,让符绩勋一战成名,但接下来的一系列战绩,却一再显示着他的专业和耐心。

  符绩勋还曾这样调侃自己,在做VC之前,他曾连续两年给VC机构写信做毛遂自荐,却都石沉大海。如果没有做工程师练就的那份韧性,恐怕世间又少了一位“*创业投资人”。

  在2014年中国*创投人榜单上,符绩勋与今日资本总裁徐新红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏一起,位列其中。2015年中国*影响力的30位投资人榜单中,他也位列其中,他还在这一年再次登上了“福布斯全球*投资人”榜单。

  现在,他希望寻找下一家“颠覆的公司”,超越他投资百度的辉煌。

艾问符绩勋:为什么我撮合优酷土豆合并

源于对行业的了解

  什么是好的投资人?从事投资近20年,符绩勋有自己的评判标准:一是能否看到足够的长线,二是投资人对这个行业的理解有多深?

  对创业行业有深入了解的投资人,心中蕴含的行业知识“宝藏”足以让创业者受益无穷。他了解行业所处的生命周期,能够针对不同行业周期提出相应的创业建议,比如在行业早期,他可能提醒创业者注意使用免费等方式来培养用户使用习惯;如果行业中已经出现“先行者”,他可能会提醒优化用户使用体验,提供质量更优或性价比更高的产品和服务,以求赶超前者占领“山头”。

  他了解影响行业发展的政治、经济、技术等外部因素,当世界经济、政策等“风向”发生改变时,会及时提醒创业者调整经营策略以做出应对;他了解行业商业模式,会对创业的商业模式提出有益建议便于改进;还有,如果投资人对行业有深入了解,可能已经投资过相应行业的企业,可能拥有很多利于创业者的人脉资源……

  2011年各大视频网站都面临着难关:一边是尚未找到合适的盈利模式,一边是视频内部和版权价格不断飙升,烧钱力度日趋增加。虽然身处行业前几名,土豆网的日子也不好过,创始人王微的处境可想而知。

  面对这种情况,符绩勋意识到,视频网站看着红火,实际却亏损严重的主要原因,就是内容版权费用的水涨船高。内容在涨价,这种持续性的消耗如果无法解决,最终将导致视频行业不能健康发展。

  这种状态下,无论优酷,还是土豆网,日子都不会好过:土豆网的市值不可避免会被低估,亏损却不可抑制地增大;而优酷,虽然市场份额较大,但用户增长放缓、亏损扩大,运营压力也是与日俱增。

  与其各自消耗,倒不如整合起来,共同寻求做大之道。比如在版权内容上,一家购买,两家可以互相共享资源;两家合并后,成为网络视频行业当之无愧的“老大”,对资本的诱惑力也会放大。

  想通彻之后,身为土豆网投资人的符绩勋,坐下来和王微进行了深入的分析:我们面前有两条路可走——继续融资,但资金需求量大,也意味着融资难度大;做并购,一定要跑在别人前面,做*家,才能形成价值*化。

  后来,2012年,我们看到了优酷土豆的合并,还有优酷土豆在“烧钱”8年之后,终于在2013年第四季度实现4420万元的盈利。

  撮合优酷土豆合并,为什么不是爱奇艺等其他国内排名靠前的视频网站?符绩勋坦诚是为了成为行业中*老大:“视频内容包括购买内容、自制内容以及UGC,购买内容‘价高者得’,并没有太大差别,自制内容则还没有起步,而竞争核心的UGC则明显只有土豆与优酷有。”

  你以为符绩勋投资了百度,就会选择“近亲”爱奇艺?理智如他者,还是以行业大势为准。

艾问符绩勋:为什么我撮合优酷土豆合并

一臂距离有多远?

  在投资圈里,向来有“三分投、七分管”的说法,但沉稳内敛的符绩勋却认为,即使“管”,也要和创业者保持“一臂距离”。有点无为而治的意思。

  符绩勋承认,即使得到投资人同样的资金和行业“帮助”,有的企业发展得非常好,却也有很多企业发展得不够理想。说到底,即使找到再好的投资人,也并非创业成功的保证,毕竟,创业者才是企业的“主人”,是企业的具体运营者。而明智的投资人都明白,自己对于创业企业只能够提出建议,却不能插手具体经营。

  人与人相处之间有个“刺猬法则”,告诫我们,交往时*保持适当距离。创业者应该明白:你和家人、创业合伙人都要保持适当距离,与投资人这种由“金钱关系”缔结的“缘分”,更应该保持距离。

  明智的投资人也应该有自知之明,尽管大家互相认可,你也钱投给了他,甚至在企业经营上有相同的理念,对创业者来说,自己毕竟是外来者,很多时候,不是你“插手”得越多,创业者就越会对你感激涕零。

  在符绩勋看来,好的项目,其实不需要投资人插手。企业中的各种事务,还是要靠创业者本人,要创业者本人想明白、做判断、做决策。当创业者能够应付得来时,投资人选择安静地做个投资人就可以——“创业者跟投资人*的关系是一臂距离。”

  当创业者遇到挑战时,会主动走过来咨询投资人,这时,投资人方可承担起参谋的职务,适时“插手”进去。在百度和去哪儿发展过程中,随着企业规模扩大,团队数量也要扩展。在这个关键时期,百度和去哪儿请符绩勋参与进来,一起商议。

  经过与公司中层、高层沟通,符绩勋为百度和去哪儿“把把脉”:“看看他们的短板在哪里?人才的短板在哪里?组织架构是否要调整?”至于具体决策,仍是由百度和去哪儿创业团队自己拿主意。

  符绩勋时刻提醒自己“有分寸感”。2004年左右,针对百度当时发展的需要,符绩勋向李彦宏提出“组织架构作调整”的方案。其实李彦宏也知道调整的需要,符绩勋只是通过把脉梳理了一下。但是“调整显然不会让所有人舒服,甚至对某些人来说更显得尴尬”。关键是这是件“对”的事。

  其实,企业经营原本就不是一件舒服的事情,否则,做个公务员或者做个白领,岂不是更舒服?作为创业者,我倒是认为,在看到企业已经出现问题或者藏有潜在问题时,投资人及时站出来提醒,并给出相应的调整建议,尽管双方一时可能有些尴尬,却好过等待企业发展受到影响。

  旁观者清,身处其中的创业者也有盲区,并非都能在*时间发现问题。此时,投资人越过“一臂距离”,主动示意创业者,聪明的创业者不仅不会埋怨,反而更会心生敬意。

  附:艾问符绩勋精彩对白

艾问符绩勋:为什么我撮合优酷土豆合并

  艾诚:你*的焦虑是什么?

  符绩勋:我*的焦虑其实就是说,首先我们是不是选择了一个对的行业或者好的行业,好的风口。但是更大的焦虑,有时候还是跟创业者形成一种共识。

  艾诚:投资对你而言是最快乐的事情吗?

  符绩勋:我觉得投资陪伴着创业者,从无到有,从零到一,到上规模,十亿美金,二十亿美金这样的规模,其实这种满足感是非常大的,这是我最喜欢的。

  艾诚:最让你骄傲的一笔投资是什么?

  符绩勋:可能最成功的应该是百度,但是可能在这个过程里面,让我很有满足感的是去哪儿跟土豆,因为我在这个过程里面参与跟影响是不一样。

  艾诚:对于创业者而言,你观察最容易失败的结点是在哪儿?

  符绩勋:最失败的结点,就是在逆境的时候。逆境可以把很多的问题带出来,包括你跟团队的协作,你的运营的管理,往往会暴露出来。

  艾诚:最后能不能给所有的正在创业的人们一句应该值得铭记于心的忠告。

  符绩勋:我觉得,铭记于心的忠告,我觉得创业其实是要一定的执着,一定的任性。

  《艾问*投资人之创客法则》是什么?

  《艾问*投资人之创客法则》专访十三位中国*投资人探寻最重要的创业法则,包括蔡文胜邓锋、符绩勋、贺志强、李开复、熊晓鸽汪潮涌、许达来、徐新徐小平阎焱周逵、张磊。此系列由艾问传媒出品,是继2014年出品《艾问中国十大商界*》后的又一《艾问·人物》系列,欢迎搜索微信公众账号iaskmedia了解更多。

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