除了被成龙”代言死“，企业还有哪些花样死法？

　　董小姐近日发话：成龙代言的企业都死了，只有格力例外。成龙“代言黑洞”的头衔确实由来已久：当年他代言小霸王学习机，小霸王倒闭了；代言爱多VCD，爱多老总坐牢了；代言汾煌可乐，公司没了；代言开迪汽车，全国就卖出900辆；代言三菱汽车，结果发生召回事件；代言霸王洗发水，被查出含致癌成分；代言原叶绿茶，产品消失了；代言思念水饺，被检验出金黄色葡萄球菌……

　　说他“代啥死啥”着实有些夸张，而且虽说格力在2014年以后已由董小姐亲自披挂上阵做代言，但是在成龙大哥站台的4年间，也呈现出了惊人的增长率。至于为什么中途换人，董明珠也解释明白了：每年花在代言人身上的费用超过千万，不如省下来做格力手机。那成龙“代言黑洞”的称呼董小姐怎么看呢？“企业的生死不是看成龙代言与否，应该看企业自身的实力”。所以，自己zuo死自己，可比成龙代言的杀伤力强大多了。今天我们就来看一下企业花样作死的具体案例：

　　就拿时下最火的O2O来说，真的是一批一批地来，一批一批地死。究其死因，这些公司可以说都是被自己“吹死的”。打出的概念好听的能上天，到一落到现实执行中才发现问题多多。拿去年爆火的某知名推拿O2O公司来说，在上线不到俩月就拿了xxxx的融资，业务迅速推广到各大一线城市。但其实很多派到客户家里的技师都不够专业，被人吐槽。公司领导层也没有足够实力应对这些问题，最后客户跑了，公司也在存亡线挣扎。早知当日，何必当初把牛吹那么大呢。

　　2008美国金融次贷危机时，倒下的美国第4大投资银行雷曼兄弟大家一定都不陌生。当年，雷曼因为投资失利而申请破产，它引起的连锁反应致使信贷市场陷入混乱，引发了全球金融海啸。在破产前，雷曼大量投资于过热的房地产市场，用大量借款增加回报率，在投资失误时也没有抓紧时间融资，导致资金链断裂。雷曼的这种死法也成为了公司商业史的一大经典案例。

　　曾是美国*的能源、电力、天然气公司的安然公司当年被一桩大规模的财务丑闻摧毁，成为美国历史上企业第二大破产案，死得轰轰烈烈。这到底是怎么一回事呢？说白了就是做假账以误导投资人并谋取私利。公司暗箱操作将债务、坏账转移到分支公司，掩盖自己公司内部的真实情况，却在财报中捏造出一片繁荣的假象，误导投资人。该公司的若干高管后来被指控犯有数起证券和会计欺诈罪行。安然的这一种zuo死，已毫无商业道德可言。公司从上到下从里到外的所作所为，就是一场地地道道的骗局。近期的东芝财务造假丑闻虽没有那么严重，也是同一路数。此外，安然事件的爆发，冲击了整个注册会计师监管模式，终结了整个行业自律的历史。自此之后，SEC设立了独立于注册会及时行业的监管机构，以防止安然悲剧的重演。

　　2009年，美国*大汽车企业通用公司倒下了。而资不抵债的长期运作是直接原因。那这又是什么造成的呢？过高的成本和欠缺的营运能力。其中，最为人所诟病的是公司过高的劳务成本——也就是说，通用员工的工资和福利过高，给公司造成巨大压力。此外，通用的品牌太多，什么别克、凯迪拉克、雪佛兰、悍马等等都是通用家的，战略布局太大，机构臃肿，又不是每个产品都卖座，导致运作成本过高。此外，市场需求定位不准和经济大环境的不景气，也是击垮它的重要原因。

　　看到这里有没有觉得眼熟？我国也有这样一家公司，什么都想要，但是实力却撑不起自己的野心。凡客就是如此，画了个大饼，制定不切实际的销售目标，又布了太大的局，产品又不出彩，硬生生把自己拖到了今天这种半死不活的状态。

　　其实仔细看看，公司zuo来zuo去都是钱的问题。做假账被揭发、资金流出问题、企业战略失策导致账面亏损，都是money,money,money。互联网+时代，多少老牌的传统制造业拼了命想乘上互联网的东风，只因为他们的市场份额已经被挤占得难以站稳脚跟。当然，企业不可能说转就转，它会受到经营思维、组织架构等多方体制束缚难以脱身，转型升级，注定是一场大规模阵痛。俗话说什么来着，那些杀不死你的东西，会让你更强大。这一场阵痛如果你挨得过，那就继续纵横商界快意人生，如果挨不过……呵呵。

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