风投女王
彻底成就徐新“风投女王”地位的是文首提到的京东。
2006年10月，徐新碰到刘强东时，京东商城只有50个员工，年销售额6000万元。见面那天，徐新和刘强东从晚上10点聊到凌晨2点，“4个多小时问了老刘的创业经历，直觉告诉我：这是一匹黑马，必须马上拿下！”当天，徐新就帮刘强东定了和自己同一班北京飞上海的航班，到了上海就把投资框架给签了，“生怕他跟其他投资人见面。”当时刘强东说需要200万美元，徐新直接给了1000万美元。
至今仍让人津津乐道的是京东当时连会计都没有，是徐新贴钱找的。“那时候京东连会计都没有，我们投资后就说得帮你找个会计呀，他回答说好，但是工资不能比老员工高。后来我找来一个财务总监，工资我出一半京东出一半。新财务总监入职两个月，刘强东跟我说，2 万块钱的人果然比5000块的好用呀”徐新在接受采访时曾透露这一往事。这也是京东后来高薪引进高管的开始。
而让徐新印象最深、成长最大、回报率最高的投资是中华英才网。1999年，徐新个人天使投资中华英才网，并担任董事长。2000年，正值互联网的冬天，中华英才网很难再筹到钱，好几次到了几乎发不出工资的地步。既是创业者又是投资人的徐新原本周末打高尔夫、一年度两次假的生活彻底改变。“好像头上悬了一把剑，随时都会掉下来，心理压力很大”。当时，徐新不仅要把家里的存款拿出来给几百号员工发工资，而且要在自己都不知道答案在哪里的情况下，硬着头皮跟员工说“面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的”。不过徐新没有看错，中华英才网最终在寒冬中挺了过来，2006年-2008年，中华英才网与智联招聘及前程无忧在招聘市场三足鼎立。徐新持有的中华英才网的股份中间卖出过一部分，但仍持有相当比例的股份，算下来赚到800倍的收益。有过此次“创业”经历后徐新也更加了解创业者的艰辛。
投资狙击手
徐新的投资理念，简单来说主要归结为3点：找对人、找好品类、长线投资。
找对人。徐新认为投项目最重要的是投人，她非常看重具有狼性的企业家。在2015年徐新接受《投资界》的专访中透露具体而言有三点：
第一，嗅觉灵敏，有洞察力。有些人确实能够感受到别人感受不到的东西，先看到别人看不到的东西。
第二，学习能力强。8年前的刘强东和现在的刘强东完全不同，他进步太多了，现在我们都要向他学。以前管工程师他能管理，京东做物流，他要，一大帮司机、搬运工，十个司机九个偷，那么难管，他也能管的很好，学习能力超强。
第三、领导力。能够吸引一帮牛人跟你一起干，带人打胜仗那种感觉也很重要的。
找对品类。她投资过的娃哈哈、网易、京东、三只松鼠等企业都在品类上有所创新。娃哈哈开创了纯净水品类，网易的《大话西游》游戏开创了大型多人在线游戏品类，京东开创了3C电商品类，三只松鼠开创了互联网休闲零食品类……
长线投资。在徐新看来，伟大的公司本来就是不多的。如果你运气够好，又非常努力，正好撞到几个伟大的公司，那么，你真的要长期持有，在它身上赚很多很多的钱。
“我做了二十年投资，最大的经验就是好公司不要卖太早。我相信现在的中国属于财富创造的早期阶段，好日子长着呢，不要把好公司卖了。”徐新说。
一般的基金也就是十年，人民币基金是七八年，今日资本的第一期基金是十二年。她对网易、京东等的长期持有也说明这一点。
徐新形容自己是狙击手的投资风格，“不轻易开枪，开枪打得比较准。”今日资本成立后徐新放大了自己特立独行的投资风格，别人一年投3家，她3年投1家。在今日资本成立半年内一年半时间未开始第一单。而前几单里精挑细选的京东最终奠定了今日资本的地位，她挑项目的“快狠准”的风格也就此确立。
今日资本
2005年前后，中国VC行业发生了第一次大规模裂变。这一年吴尚志创办鼎晖创投，阎焱带领赛富独立，张帆、沈南鹏成立红杉中国，高瓴资本诞生……也是在这一年，徐新离开霸菱投资，创办了今日资本。
今日资本成立的时候，徐新定了三个投资领域和三个投资目标。2015年《投资界》独家专访徐新时，她表示已基本完成。
三个领域是：互联网，尤其是B2C的互联网，互联网消费品品牌还有零售。
三个目标：第一，3个Home Run，徐新的定义是8倍的回报率就可以算做Home Run；第二，8个被投企业变成行业第一品牌；第三，平均拿5年赚5倍。
第一个目标，已经超额完成。仅京东就赚了150多倍，相宜本草早已超过8倍，土豆也差不多8倍。第二个目标也基本完成。今日资本第一期基金投了15个案子，有11个现在还在积极参与，这其中有7个已经变成行业级品牌。第三个目标，超额完成。今日资本很多项目都是2007、2008年投的，平均回报率可达15倍。
本文来源投资界，作者：李丽花，原文：https://people.pedaily.cn/201606/20160624398759.shtml
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