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周鸿祎、吴晓波、周掌柜……10位商业领袖眼中的郎平是怎样的?能给企业家什么思考?

当前经济下行,资本寒冬,创业愈难的情况下,郎平确实给很多人打了一针强心剂,那么从商业的角度或者创业者的角度如何看待郎平带领女排再一次登顶夺冠的?能给我们引发什么样的思考?
2016-08-23 17:06 · 品途商业评论 正和岛

  吴子富:不服输、不放弃、一起顶

盾安集团总裁 吴子富

  记得1981年11月16日,中国女排首次获得世界杯冠军,那会我还在高中一年级。与几乎全校的老师同学聚集在操场上,围着一台14寸的黑白电视机,见证了女排精神的诞生!至此,“团结起来,振兴中华”、“人生能有几回博?此时不博,更待何时?”一直激励着我们一代人。

  女排精神是上世纪80年代中国女排辉煌五连冠的经验总结。女排精神的基本内涵可概括为:无私奉献、团结协作、艰苦创业、自强不息的精神。女排精神很好地诠释了“为国争光、无私奉献、科学求实、遵纪遵法、团结友好、坚强拼搏”。

  而今35年过去了,女排精神未曾离去。虽经历了成绩起起伏伏,但女排精神一直鼓舞了一代又一代国人,她已经超越了冠军本身,升华成一种“不服输、不放弃、一起顶”的团队精神。绝地反击,逆风飞扬,总有一种力量,让我们感动到泪流满面!

  我们祝贺中国女排与铁榔头实现新辉煌的同时,我们学习并践行女排精神更有现实意义。在这个“大众创业、万众创新”的时代,女排精神值得我们每一个创业者和投资者学习。创业维艰、守土有责是一种常态,我们都必须具备一股永远强大的内心定力,面临困难,绝不退缩,坚持做*的自己,特别是当下极速多变的市场环境里。

  郎平在对巴西一战中,喊得最多两个字就是“防守、防守、防守”。面对强大的对手和恶劣的市场环境,如果没有做好有准备的防守,公司的“创业创造创新”可能就是一厢情愿。女排精神还告诉我们,当你遇到任何挫折,甚至不知道前方在哪里,不知道往哪走的时候,永不放弃,向着胜利前进!

  刘润:传统企业转型要像郎平学习

上海润米管理咨询有限公司董事长 刘润

  其实今天的中国女排跟正在转型的传统企业非常像,因为今天很多传统企业要转型,他们过去遇到过巨大的成功,但是后来因为时代的变化,也遇到很多挑战,默默无闻了很长一段时间。

  苹果的乔布斯回来后干的*件是什么呢?就是把董事会的权力强行给削弱了。为什么呢?要转型。互联网一切的优势,都是效率的优势,而传统企业转型的所有问题,最后都是组织的问题。

  女排恰恰就证明了这一点。郎平回来后首先对权力架构、用人和奖励制度上做了100%权力的保障,和乔布斯做的是一样的,后面才会有大的反转。机制对了,什么都对了。

  所以,要把转型变成创业,把老牌的已经在体制内无法动弹的团队变成一支创业的团队。

  陈雪频:郎平更像力挽狂澜的职业经理人

智慧云创始人 陈雪频

  郎平的角色其实跟专业人士出身的管理者非常相似,她更像是一个力挽狂澜的经理人。我觉得她对管理人的启发还是很值得借鉴的。

首先,她是一个非常好的专业人士,她本身就得过五次世界冠军,受过专业的训练。我想经理人本身也要有非常强的专业功底。

第二,她个人的意志力、价值观非常正,而且这么多年来一直坚持在*线。对管理者而言也同样如此,要熟悉业务,而不是高高在上地去谈所谓的管理,谈团队,而是要跟自己的团队成员一直在一起。

第三,她知人善用,很会挖掘人才。她执教那么多年,在不同的国家和团队,很快能把一批原本很年轻没有什么经验的人带到一线,而且获得成功,这个说明她在选人用人方面有独到的眼光。

  而且她平时也很善于激励,帮团队的成员保持活力,尤其是在打大仗的时候,在关键时刻她能够让自己的团队成员顶住压力,这个就是所谓的女排精神。

  任何时刻坚持不放弃,这种坚韧不拔的拼搏精神,我觉得是非常值得管理层学习的。因为企业本身也是一场一场战斗。

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