旗下微信矩阵:

周鸿祎、吴晓波、周掌柜……10位商业领袖眼中的郎平是怎样的?能给企业家什么思考?

当前经济下行,资本寒冬,创业愈难的情况下,郎平确实给很多人打了一针强心剂,那么从商业的角度或者创业者的角度如何看待郎平带领女排再一次登顶夺冠的?能给我们引发什么样的思考?
2016-08-23 17:06 · 品途商业评论 正和岛

  “一人定国!”

  女排夺冠,但郎平说不要因为胜利就谈女排精神,单靠精神不能赢球,还必须技术过硬。

  过硬的技术也打动了不少企业家和管理学家,不光指打排球的技术,也不光是沧海横流的大担当,更多的是指郎平颇似职业经理人数十年磨一剑的*技能,一辈子只做一件事的极度专注,率性而为、洒脱而战的人性化管理模式,还有突破举国体制,采用“大国家队”管理模式、打造“中西复合型”团队的国际化视野。

  理想不死,梦想永存

康恩贝集团公司党委书记 张伟良

康恩贝集团 董事长 胡季强

  时隔十二年,中国女排再次登顶奥运颠峰,全国一片沸腾。在实力差不多的情况下,中国女排凭着一股气,咬牙坚持,一步一步往前冲。这是团队的力量,意志的力量,心的力量!从九零后、零零后的年轻人到我们这些五零后、六零后中老年人,再一次为郎平带领的女排欢呼喝彩!

  总有一种力量能超越时光。是郎平让我们不分年龄男女找到了共同的话题,让我们再次共同欣赏见证了伟大的“女排精神”!让我们回到了八十年代那个激情燃烧的岁月。

  上个世纪八十年代,那是一个百废待兴的年代,国门初开,辛辛苦苦忙了三十年,突然发现中国和世界发达国家的差距是那么大,一时迷茫、怀疑、沮丧弥漫。在中国人最需要重塑民族自信与凝聚改革共识的年代,是中国女排以她们的五连冠鼓舞了国人,“学习女排,振兴中华”成为那个时代的最强音,信念、信心回到了国人内心,顽强拼搏、永不放弃成为各行各业的精神信条。

  三十年过去了,中国经济已经成为世界老二。但是近来中国经济也面临着新的挑战,整个中国竞技体育也似乎遇到了瓶颈,中国女排逆风而上,郎平的那句“什么也不要想,打好每个球”,再次给我们巨大的启发,“任凭风浪起,我自不动心”,对体育管用,对企业也一定管用。只要每一位企业家站在良知之巅,拥有一颗如如不动的中国心,不为眼前困难所动,不为流言蜚语所惑,盯住每一个“求”,中国经济何愁不兴!世界经济之巅必然可越!

  理想不死,梦想永存!

周鸿祎:学习郎平好榜样

360董事长周鸿祎

  前一段时间,里约奥运季来临,360公司正好有机会签约主教练郎平和运动员惠若琪作为360的品牌代言人。签约之前我查了一下郎平的经历,我脑海里有两个字促使我让同事尽快签约,这就是:聚焦。

  郎平1973年被选入北京工人体育馆体校排球班,从十三岁开始一直到今天,四十多年的时间里只专心干一件事:排球。从打排球,再到美国学习体育管理,再到执教排球队,一辈子只干排球这一件事。

我一直强调做产品做事情要聚焦,但到现实中,有时候我也会违背自己推崇的这个原则。多元化是人性的冲动,但从做企业的经验来看,专注到自己的核心竞争力上,才会有不断提升、持续进步的基础。签约郎平,是因为我觉得这样的专注、聚焦的明星教练打出的成绩一定不会太坏。然而,更可能是潜意识觉得郎平的聚焦、专注与我一直推崇做产品做事的原则不谋而合。

第二个给我深刻印象的,是郎平永远不满足,永远学习。作为中国女排队员时她就已经非常优秀,与美国名将海曼、古巴名将路易斯并称为1980年代世界女排“三大主攻手”。光凭这一项,如果她呆在体制内,就能吃一辈子。但她不满足,她要学习,到北京师范大学学习英语,到美国新墨西哥大学学习现代体育管理。她干的不是低水平重复,这跟我们读到的古文里“无他,唯手熟尔”的卖油翁*不是一回事。她是持续地在提升自己对战术的认识、对竞技体育的认识、对运动员的认识、对团队管理的认识,甚至可以说,对自己的认识。

  人都有惰性,都有利益算计,愿意呆在自己熟悉的领域,呆在心理的“舒适区”,这导致大多数人永远不会冒险去尝试,永远是低水平重复。但对有些人来说,彷佛天生就有逃离“舒适区”的基因,时刻准备进入“学习区”。这样的人成了政治家、元帅、艺术大师、发明家、冒险家、企业家、体育大师,还有很多。

  郎平每一次带一支新队伍,每一次冲击赛事,每一场比赛,都是一次未知的挑战。如果力有不逮,如果跌出预期,那无异于对她以往所积累的能力信誉的一次打击。一个精于算计的人,早就见好就收了。但郎平时刻准备抛弃“舒适区”,进入“学习区”,愿意接受未知挑战。

  我们的国家,我们的企业包括360多么需要像郎平这样聚焦的、学习的、钻研的、思考的、坚韧的人。如果一个国家的各个行业不能产生很多这样的人,国家就会死气沉沉。如果企业的各个部门不能产生这样的人,企业就会失败。大到一个国家,中到一个企业,小到一个小组,到处都需要郎平这样的人,因为只有这样的人才会成为优秀的leader。一个团队,少到几个人,多到成千上万人,如果是一个平庸的leader,根本不会有什么凝聚力,注定是一盘散沙,什么都做不成。

  有人说郎平是中国女排的福将,队伍青黄不接或者队员水平欠佳,到了郎平手上也能妙手回春,短时间内能够打出成绩。其实,这正说明郎平是一个优秀的leader,她不仅是中国女排的福将,还是意大利队、土耳其队、美国队的福将。

  因为一个优秀的leader绝不是只传授技术就能打赢,还需要把自己的个人愿景,自己的创造力、情感、承诺与团队的共同愿景、使命和价值观结合在一起,激发每个人的创造力、荣誉感,激发每个人潜意识的力量,这样团队的每个人才会激情投入,才有可能实现目标。

【本文由投资界合作伙伴品途商业评论授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。