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云月投资:17年投资17个项目,并购基金背后的“专注”

在中国的基金圈子里,云月投资算是另类。牛头牌、姚太太、益民、智强,英氏、皮卡泡泡、I PINCO PALLINO……似乎在消费品行业的任何细分领域,云月都能精准地找到标杆性企业,然后等待时机出手。但出手的方式,是并购。
2016-12-02 16:10 · 投资界 任倩

本土品牌扬名海外的梦想

  与茅矛的谈话中,他反复提到“专注”二字。他不太喜欢做短期投资,也不热衷赚快钱,他更愿意把自己当成企业二次创业的“创始人”,将所有的时间、精力、资金投入到这个企业中,陪伴企业发展壮大。“我希望云月投资的企业,都能成为这个细分行业里伟大的企业。”

  因此,在投资回报方面,云月相当有耐心。在茅矛看来,云月投资的策略一定程度上规避了行业内激烈、错位竞争。“投资机构的收益,通常由两部分组成,一部分是企业自身增长给投资机构带来的回报,另一部分则是在项目退出时企业的估值。”显然,云月投资在前者下了更大的功夫。

  实际上,云月投资的基金存续期达到10年甚至更久,比一般的基金都要长。茅矛介绍,云月的LP大多数来自欧美,主要有三块:国外著名大学,政府养老基金、社保基金以及欧洲古老家族的Family Office,他们支持了云月到现在为止的每一期基金,对基金所做的事情非常认可。

  “很多欧洲家族企业的LP也是做消费品起家,他们除了提供资金支持外,还会提供一些资源。我们在理念上是高度契合的,就是深入企业,做对企业成长有价值的事,而不是靠卖公司赚快钱。”茅矛坦言,云月之所以能够专注投资项目,与LP提供的支持有很大关系。

  对于公司并购,茅矛奉行“8020理论”。第一,以中国市场为基础,80%的钱直接投资在中国企业,第二,现有公司同行业内并购,会跨国,但不会跨行业,将20%的资金投资于海外企业。

  同行业并购,竞争压力会不会更大?茅矛解释,“我们现在投的很多公司其实就是一个平台,然后通过并购、整合新的公司进入这个平台,所以不是竞争关系,而是对现有平台的补充和协同。”

  对于外国品牌来说,中国是非常广阔的市场。外国品牌进驻中国,很大程度上压缩了中国本土品牌的生存空间。茅矛想要做些改变。

  用中国的企业,并购国外的公司,听起来有些刺激,却折射出茅矛内心最真实的想法。“我既可以把国外品牌带入中国,又能够充分利用国外的团队、渠道、经验,把国内同行业里现有公司的品牌和产品,带到国外,通过资本的力量促进文化传播。”云月在国外并购的公司,都与国内现有的公司有直接协同效应。而在并购过程中,为了防止项目数量太多管不过来,茅矛提出,集团化是最好的管理办法。

  目前,云月旗下前两期基金已相继进入退出期,茅矛透露,这两期基金的回报率相当可观。

  在茅矛看来,每家企业都有自己的特性,不是每个企业都适合IPO,也不是所有时间都适合IPO。他最看重的,是企业的品牌、产品以及团队,这是企业最核心的要素,决定了企业能企及的高度。“做一个伟大的民族品牌”,始终是茅矛和云月投资最大的追求。

本文来源投资界,作者:任倩,原文:https://people.pedaily.cn/201612/20161202406225.shtml

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