当了10年首富，这个93岁的华人用“零售”影响东南亚！

　　关于成功，施至诚曾经说过："成功并不全靠好运气，它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物。"

　　这句话十分简短，说起来风轻云淡，像是所有成功者都会灌的鸡汤。可是只有他自己知道，这确实是对他整个创业人生的高度概括。

抓住机遇

　　一生那么长，机遇总会有，关键在你能否抓得住。而施至诚就像开了挂一样，总能准确地抓住商机。他说，商人应该具备一双鹰眼，当机遇突然降临时，你必须时刻准备抓住它，否则它将很快落入其他人手中。

　　施至诚出生于1924年，在他12岁时随一贫如洗的的父母来到菲律宾的首都马尼拉。一家人就靠一个小杂货铺营生，然而，万恶的战争，让这一家人赖以生存的小店被烧成了灰烬。

　　战争期间，这家人为了生存，把能找到的东西都拿来卖，但都仅仅是维持一家人的生活。但，活下来了就有希望！

　　终于，熬过了烽烟四起的战争时代，施至诚的机遇来了。战后的菲律宾一片萧条，物资极度匮乏。当时在一家鞋店当小学徒的施至诚善于观察，他发现街上有很多人都没有鞋子可穿。

他看到了商机，并抓住了这足以改变他一生的机遇，开始出售美国军人剩余的廉价鞋。这让他赚取了人生*桶金，也成为了改变他人生的开始。

　　施至诚开始专注于卖鞋，接下来的几年在鞋店做经理，并将鞋店扩大到三个。五十年代，施至成决定更上一层楼。他去了美国波士顿和纽约，研究怎样提高当地鞋的产量和设计出更多的款式。他回来时将所学付诸行动，取得了更大的成功。

　　1958年，他与人合伙开了自己的*家名为“Shoe Mart”（鞋庄）的鞋店，这也是后来著名的SM商城的雏形。

　　由于是家族生意，他妻子在鞋店里加了童装柜台。渐渐地，女装也加了进来，男装和饰品都加了进来，很快，鞋庄不只是一家鞋店了。1972年，施家*家百货公司在马尼拉市中心开业了。

　　1986年，菲前总统马科斯在实施了近20年的军事管制后最终下台。眼光长远的施至诚预感到，随着社会生活逐渐开放，零售业将面临一个前所未有的发展机遇。

　　他果断地在首都地区标购了大片土地，建起了一个又一个鞋庄商城，他的企业也从单纯的零售逐渐转向了房地产开发和购物中心管理。

　　看，善于抓住机遇多重要！

辛勤劳作

　　有人总爱说“时势造英雄”，可是每个时代都有那么多人，英雄却只有那么几个；而每个不同的时代都有不同的时事，却总能造出英雄。

　　所以，英雄之所以能成为英雄，是因为背后往往有普通人看不到的付出。就像施至诚自己所说，“成功真不是靠运气和背景那么简单”。

　　施至诚喜欢去世界各地逛商城，他会边逛边观察，“择其善者而从之，其不善者而改之”。

　　也就是，看到人家做得好的地方，他会思考怎么应用在自己的商场里；看到人家做得不好的，他也会以此为鉴，避免自家商场出现类似情况。

　　去国外逛商场，有人会觉得是一种享受，但在那个交通不便的年代，从菲律宾到美国只能坐螺旋桨飞机，去一次要颠簸40多个小时，也正因为这样，施至诚珍惜每一次去美国的学习机会。

　　据说，当时从美国引进的黄铜收银机后来成了施至成办公室的摆设之一，似乎时时刻刻在提醒他创业的艰辛。

　　如今已年逾90的施至诚也确实一直没有忘记创业的艰辛，他深知创业难，守业也难。他的字典里从来没有“退休”二字，直到八十几岁，他每天仍然工作10小时左右，且不论工作日还是双休日。

　　工作日里，这位老人都会和六个儿女一道在马尼拉岸边仓库一样的办公室里上班，去处理公司内部大大小小的事务；周末，他会到自己的购物中心里四处巡视，并将这种方式称为"行进中管理"。

　　近十年，施至诚因为身体原因很少参与集团具体事务，但是在大方向上还是这个大集团的“掌舵者”！

　　这一点恐怕令很多年轻人都感到惭愧不已，但更重要的，小创君希望大家能明白，创业真的不是随随便便就能成功，没有做好吃苦的准备，不要轻易创业！

华商之光

　　跟施至诚这一生比起来，他在中国生活的日子只是一段小小的时光，但这丝毫不影响他对家乡深厚的感情。

离乡几十年，施至诚依然乡音不改，回到故地均是以一口流利的闽南话和大家交。他的几个孩子虽然都在国外长大，但是也都会闽南语。

不仅如此，施至诚还将自己在中国内地的*座购物中心选择建在家乡晋江。1992年，他斥巨资在晋江罗山福埔兴建了一座购物广场，但当时那周围荒无人烟。有人质疑，他坚持。

　　他说，“SM商城建在哪里，都会提升周围环境，增加政府税收，解决就业问题，对当地政府和集团来说，都是一件双赢的好事。”

　　可是，没想到，建成后的一段时期内，国内零售业还未能对外资开放，晋江SM购物广场迟迟无法开业。

　　对此，施至诚没有半点怨言，他选择等待。他不仅把欧美鞋展的经验传授给晋江市领导，还免费拿自己未能启用的Mall作为场地，支持晋江举办国际鞋业博览会。这大大带动了晋江鞋业的迅速发展，晋江也因此被命名为“中国鞋都”。

　　可这一等就是10多年。直到2005年11月，晋江SM城市广场终于开业。但施至成仍在购物中心外搭建了2万平米的场地，继续提供给政府办展览。

　　这10多年里，厦门也开起了建筑面积达12.6万平方米的SM城市广场。随后，成都、苏州、重庆、淄博、天津、常州、扬州等地相继出现了SM的蓝色LOGO。

　　他说：“我在中国大陆的投资，一半是基于乡情，另一半才是商业考虑。热爱故里是海外游子的本性，为祖国的富强做一点贡献，是每一位华夏儿女应该做的。”

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