回望这届618，消费者们似乎有点消费疲劳了。尽管品牌们纷纷推出联名产品，试图激起市场的涟漪，然而，这些努力却已经难以激起消费者的兴趣。
品牌正面临着营销和流量的双重困局，它们发现自己越来越难以捕捉到消费者的注意力，更遑论构建起一个稳定的核心消费群体。
随着元宇宙和Web3.0的兴起，营销界的风向标也在悄然转变。一些品牌开始探索新的营销方案，如利用虚拟现实技术打造的沉浸式购物体验，或是通过区块链技术确保产品真实、透明的供应链。这些新鲜的玩法不仅为消费者带来了前所未有的体验，也为品牌开辟了与消费者沟通的新渠道。
在这样的大潮中，作为Web3.0价值电商的开拓者，闹闹玛特商城以其前瞻性的视野，提出了一种全新的电商新模式，即“NFR（非同质化权益）+电商+IP+品牌+价值”模式。这种模式打破传统的电商人、货、场界限，让用户、平台和品牌共同参与到一个共创共建共享的价值生态系统中。
在这个系统中，每一位用户都不再是单纯的消费者，而是价值的共同创造者。同时，闹闹玛特商城也为品牌方提供了一种新的增长路径。在这个模式下，品牌方可以更深入地了解消费者的需求，更精准地触达目标群体，从而建立起一个忠诚且活跃的核心消费群体。
可以说，闹闹玛特商城所代表的，不仅是一场营销革命，更是一场价值的重塑，指引着电商行业的未来发展方向。
随着互联网的浪潮不断涌动，我们见证了品牌商业路径的演变。
在Web1.0信息互联网时期，基于线下门店和渠道开拓的商业模式，造就了渠道经济时代。此时的品牌方发展更依赖于渠道开拓、门店扩张以及与工厂的密切合作。
到了Web2.0移动互联网时期，流量经济时代来临，流量、用户注意力成为了商业模式的核心。此时品牌的发展更依赖于线上流量的获取、转化，例如在微信、微博、抖音上获取流量，在小红书等社交媒体平台上种草、造势等，这一时期也成就了许多新消费品牌。
Web3.0价值互联网时期，基于用户确权、品牌共识的商业模式，推动着产权经济时代的到来，元宇宙、NFT等价值观念与品牌挂钩，品牌更加注重谋求品牌价值共识，在社区内通过共创形成种子用户。
然而，这一进程并非一帆风顺，互联网的发展也带来了一系列挑战，对品牌产生了不小的负面影响。
当前，我们正处于Web2.0向Web3.0过渡的关键时刻，企业面临着诸多难题。流量费用的居高不下，让许多品牌在数字营销上的投入变得沉重；而流量转化的困难，更是让这些投入难以转化为实际的销售成果。此外，平台之间的阻隔，限制了品牌与消费者之间的直接交流，使得品牌难以构建起与消费者的紧密联系。
以传统电商平台为例，它们往往掌握着产品的“定价权”，这种现象有时被称为“电商索马里”。这不仅削弱了品牌对自身产品的控制力，更在一定程度上伤害了品牌的利益。同时，这种现象还变相助长了低价低质产品的横行，导致了市场上的“劣币驱逐良币”现象，消费者在这样的环境下，难以找到真正优质的产品，陷入了一种困境。
如，当消费者在某平台搜索“连衣裙”时，出现的上千个结果中排在首页的不一定是质量最 好的，可能是因为价格低但销售高的商品。即便消费者直接搜索了某一个品牌名，也可能会出现其他“蹭热度”的低价商品......于品牌而言，在电商平台上很容易被一众白牌、仿牌商品淹没，难以在消费者面前凸显其价值。
在这样的背景下，闹闹玛特商城这一价值电商平台，它以重塑电商流量价值为使命，致力于打造电商新范式，可以助力品牌重新拥有定价权。
闹闹玛特商城以开拓者的姿态，引领我们进入了一个价值共创的新时代。它以“NFR（非同质化权益）+电商+IP+品牌+价值”的创新模式，为用户、平台和品牌方搭建了一个共创共建共享的桥梁，开启了一扇通往全新价值电商体验的大门。
在这个创新模型中，闹闹玛特商城以NFR权益为切入点，打破传统电商的局限，打通了人、货、场之间的价值流通链路。它解决了长期困扰电商行业的“平台吃肉，品牌输血，用户埋单”的矛盾，让每一位用户都不只是消费者，而是品牌成长周期中的价值红利和权益回馈的共享者。
闹闹玛特商城的愿景是“成为最 具价值的电商平台”，它的核心能力在于流量价值重塑和消费体验重构。在玛特宇宙，每一次点击、每一次浏览、每一次购买，都不再是简单的流量，也不再是单向的价值输出，而是双向的价值共创。消费者不再是被动的接受者，而是价值的共创者。品牌与消费者之间的关系，也不再是单向的输出，而是双向的互动和共赢。
闹闹玛特商城的这一创新模型，初步构建了一个三者之间共创、共享、共建的新生态。它让品牌与用户之间的关系更加紧密，让平台与品牌、用户之间的互动更加频繁。在这个新生态中，每个人都是价值的创造者，每个人都能享受到价值的回馈。
“闹闹玛特商城解锁了传统消费场景下‘不可能三角’的枷锁。”闹闹玛特商城负责人碎蜂表示，闹闹玛特商城创新的人、货、场新场景，将用户从单一的购买者角色中解放出来，转变为品牌的共创者、参与者乃至受益者。
接下来，闹闹玛特商城将着重打造数字会员身份体系，建设会员权益，增强用户对品牌价值的共情与认知。这种深度融合不仅提升了用户的购物体验，更让用户在品牌成长的全周期中，能够分享到价值红利，形成了一个共建、共创、共享的三方生态。
在数字化的浪潮中，非同质化权益（NFR）以其独特的身份，重塑了消费体验的边界。
闹闹玛特商城借助元宇宙的沉浸式体验与创新玩法，构筑起品牌与用户间的价值共识。它不仅仅是一个购物平台，更是一个价值共创的空间。在这里，每一位用户都可以通过NFR技术，拥有*的数字资产，享受专属的权益和体验。
闹闹玛特商城的出现，为品牌带来了积极的意义，通过提供个性化的品牌体验，让每一次消费、互动都成为增强价值认同的链接，每一次接触都深化了品牌与用户之间的情感纽带。
不过，品牌在这场转型中应该注意的是，重塑用户关系以及利益分配应成为其核心课题。在这个过程中，用户不再是被动接受的一环，而是品牌生态系统中积极的共创者。他们的声音、选择和创造力，都是品牌故事中不可或缺的篇章。
闹闹玛特商城通过构建元宇宙背景下的公私域流量矩阵，使企业能够以前所未有的方式贴近用户。在这个虚拟与现实交织的新天地中，品牌与用户之间的互动变得更加直接、更加深入。
在这种模式下，品牌不再仅仅是产品或服务的提供者，而是成为了用户生活方式的参与者与提升者。这个时候，品牌营销已经进化为一种赋能用户、促进价值共创的高级形态。它不再是单向的推广，而是一种双向的沟通，一种共同成长的过程。
相信在闹闹玛特商城的引领下，品牌能够与用户携手前行，让每一次消费都成为一次美好的旅程，每一次互动都成为一次心灵的触动。