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6间房攻在线演艺 视频网站切入社区解烧钱困局

继酷6、优酷相继上市后,土豆、PPS、迅雷的上市步伐日益临近,传统门户和一些二线视频企业也在悄然行动。在资本拿捏命脉的国内视频行业,一场新的格局正悄然形成。腾讯科技由此推出系列文章,就视频企业的当前现状进行解读。本文为第二篇。

继酷6、优酷相继上市后,土豆、PPS、迅雷的上市步伐日益临近,传统门户和一些二线视频企业也在悄然行动。在资本拿捏命脉的国内视频行业,一场新的格局正悄然形成。腾讯科技由此推出系列文章,就视频企业的当前现状进行解读。本文为第二篇。

6间房攻在线演艺 视频网站切入社区解烧钱困局

2010年的12月,国内视频全行业4大模式中的视频网站在热闹之余开始分化出社区这条新线路。

12月8日,美国纽交所,主打影视剧的优酷网成功上市;就在同一天的北京,六间房创始人刘岩(微博)在沉寂近两年后,开始正式对外宣称,全盘砍掉影视剧,加速转攻在线演艺社区视频和游戏视频。

在经历2008年资金断裂而裁员的阵痛之后,刘岩开始在社区领域再次创业。视频网站缺失影视剧,其背后的商业模式支撑在哪里?

“从表面上看我们是视频,实质上我们是社区,我们的收入和用户主要来自社区,这也是我们未来的主要业务方向。”刘岩将这一模式称之为社区视频,属于视频网站领域中的另一分支。

在投资泡沫、政府管制、版权纷争的视频大战局中,刘岩正意图避开视频网站的主战场,通过开辟“偏僻”市场——在线演艺,转攻社区。

  社区视频背后商业逻辑

  “视频网站用点播的方式做影视剧,注定是个资本消耗的表面热闹,而用户也不会因为这样的内容长期驻留”。刘岩说,因为用户访问视频缺乏规律性,国内视频网站上真正自有流量不足10%。“其中,九成的流量都来自站外,30%来自百度等搜索引擎,其余来自论坛、SNS等社区化平台。”

  刘岩认为,流量的不固定性,使得视频网站难以真正具备媒体属性,只有经营有价值的自有内容,才能将广告卖出好价格,最终实现盈利。

  2009年,有大量资金支持的优酷和土豆都开始涉足影视剧的自制剧,而刘岩开始转攻拥有自有内容的游戏视频和社区视频。

  六间房的游戏视频包含资讯、攻略、比赛,重在*的原创和深度整合。

  “和优酷、土豆的游戏视频相比,我们更垂直深入化。”刘岩说,“游戏领域没有强势的视频媒体,六间房提供了最全的游戏视频,通过广大的网吧渠道来发力。虽然游戏视频的流量远不如影视,但因目标客户群精准而受到游戏广告客户的青睐。”

  2009年末,除了做游戏视频之外,刘岩开始试水社区视频,正式推出在线演艺舞台——“秀场”,推出实时性的自有节目。

  此种盈利模式是通过直播在线演艺比赛和一些美女主播的形式,来吸引用户赠送花、皇冠和飞机等虚拟礼品,而这些礼品则需收费。

  56网创始人周娟表示,在线演艺平台消耗的带宽和影视剧差不多,但这一虚拟物品收费模式可避开版权等烧钱的费用,并可直接从用户收费,而且不会有太多的虚假消耗。

  如今,6间房的秀场已推出1年,刘岩表示,借助秀场和游戏,公司已经实现盈利,数额达到百万元级别,其中秀场业务收入已占据总收入的30%。“未来,社区视频是公司的一大主营业务。”

  为了强化市场壁垒,六间房已获得文化部和北京市文化局共同颁发的在线演出牌照——《网络文化经营许可证》,用于经营在线演出业务,并在资金上得到政府相关部门的支持。

  现实中,除了6间房转攻“社区+游戏”路线之外,56网也开始在这一领域布局。据腾讯科技*获悉,56网也将在12月末上线的在线演艺产品——“我秀”,目前该产品已经在内测中,作为后来者,其产品和盈利模式都和6间房“秀场”颇为神似。

  56网CEO王建军甚至表示:“未来56网若在纳斯达克上市,主打的就是社区视频的概念。”

  种种迹象表明,在国内一线视频网站纷纷竞相上市之际,原来因资金、政策等各种原因而受困的视频网站开始发力社区。

  潜在机遇和瓶颈

  实际上, 6间房并非在线演艺平台的首吃“螃蟹”者。

  早在2008年,曾获得2000万美元的heyspace网站就推出实时互动视频服务,主要通过专业造星系统为用户提供实现明星梦想的在线舞台,然后出售其彩铃等娱乐产品来实现增值业务。

  当时,heyspace网站曾号称要颠覆传统商业演出(比如演唱会、剧场演出)的运作模式。但两年后的今天,视频化的在线演艺业务依然没有迎来发展拐点,heyspace网站也逐渐销声匿迹。

  “所谓的社区视频,不过就是视频SNS的概念。”一位曾参与heyspace网站策划运营的人员告诉腾讯科技,“2008年,视频和SNS都没找到好的盈利模式,为草根群众提供舞台来造星只是看上去很美,真正为之付费的用户寥寥可数。”

  悠视网高级副总裁孔中认为,这种在线演艺平台本质上就是早期的视频聊天室。对此,刘岩表示,原来的视频聊天更像“小酒吧”,而“秀场”则类似中大戏院,在这一平台上可以搞比赛,搞音乐会,实行上万人观看。

  在艾瑞咨询杨伟庆 (微博)看来,6间房秀场的这种社区视频模式将演艺平台变成直播平台,并和一些明星签约,在视频网站普遍亏损情况下,开创了一种新的盈利模式,对视频行业具备一定的启迪。

  在微博上,有网友认为,在中国的互联网行业,做娱乐能够挣钱,虽然此前一些视频SNS没能成功,但互联网产业选择进入的时机最重要,早了做了先驱,晚了市场已被人所抢占。

  而在2008年至今,社区和视频网站的价值都开始逐渐被认可,宏观环境利好或成这一模式的有利因素。一名观察人士猜测,6间房等视频网站高调布局在线演艺的社区服务,其幕后原因有两个:

  其一,当前,6间房和56等视频网站在优酷、酷6等相继上市后,品牌影响力被进一步拉大,缺乏资金护航、一味拼影视剧最终将陷入更大的困境。在原有领域取得优势有限情况下,不如另辟蹊径放手一搏。

  其二,移动互联网和智能手机正呈井喷式发展,众多年轻用户可通过手机来看在线直播演艺,尤其是二三线城市的年轻用户潜力大,未来随着运营商资费的下降,这种模式或将迎来爆发点。

  视频网站华录坞负责人李笛(微博)也认为,优酷等一线视频网站的上市,会对中小视频网站形成巨大压力,他们要么退出市场,要么基于小地域范围生存,甚至会向产业上下游转型。

  当然,并非所有人都认可这一社区视频模式。

  某视频行业内人士对腾讯科技说:“6间房的在线演艺平台式的社区视频可迅速聚拢人气,但用户多为非主流的低端年轻用户,短期内可获得一定收入,但难以形成持续性的规模化效应。”

  此外,有人担心这种在线美女主播式的社区视频为了吸引人气,必然会打一些擦边球,这面临着一定的监管风险。

  刘岩说:“社区视频并非短期能完成的,而是一场漫长的马拉松。”未来,6间房能否借社区视频来实现突围尚待时间来检验。

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