“从我个人来讲，资本冲击就像飞伞、登山一样，它突然，给你带来不确定性。”——王石
在王石的眼里或心里，华润是自己人，是一个战壕里的兄弟，做事儿之前不用打招呼。但这一次，他可能又错了。
也许从王石引进深圳地铁集团那一刻，就进入了引火烧身的模式。宝万之争，本来有多个利益相关方。没有资本愿意再做配角，无论是原来的大股东华润，还是新晋大股东宝能。逐渐，门口的野蛮人，被“逼成”了行动一致的联盟。
深夜发声风波再起
6月23日晚，宝能、华润深夜发声明，明确表达立场，对于万科引入深圳地铁成为第一大股东这一预案坚决反对。
钜盛华、前海人寿发表的声明中指责6月17日的预案存在重大瑕疵，并提出置疑。声明中两家公司称，万科董事会未能均衡代表股东利益，独立董事丧失独立性，未能诚信履职；万科监事会对董事会出现的种种问题未能尽到监督及纠正的职责；万科已实质成为内部人控制的企业，违背公司治理的基本要求，不利于公司长期发展和维护股东权益。
此前宝能面对各种言论和华润万科的董事会之争，均未有任何表态，直到今天深夜十一点发表声明，明确反对万科重组计划。
没过多久，华润即通过其官方微信作出回应，再次强调“反对重组预案”：
1.华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案；
2.华润对万科董事会在审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性；
华润支持万科持续健康的发展，高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。华润将继续致力提升万科企业管治水平，维护全体股东和投资者的权益。
回顾此前万宝之争的整个过程，华润都是义无反顾、坚定站在王石一边的，王石也曾经在2015年12月27日的内部讲话上由衷地夸奖了华润：
“第一，华润做大股东的时候，在公司的治理结构上，扮演非常重要的角色。一个董事会，很重要的就是如何代表全体股东，尤其中小股东的利益。其中，独董的作用非常重要。我们看看万科的董事会，我们知道现在港交所的行政总裁是谁吗？(有人答：李小加)对，他是万科董事会的前独立董事，因为被聘为港交所的行政总裁，不得不辞去万科的独立董事，李小加这样分量的独董，就是华润推荐的。再比如说陈茂波，香港会计师公会会长，后来也被聘请到了香港特区政府，属于行业上的翘楚，信用非常非常好，这样的独董全部是华润聘请或者他们推荐后选举出的，在万科的董事会中扮演着非常重要的角色。大律师、会计师，专业人士以及社会上的知名人士，在万科的组织建设上，在万科的整个管理架构上，在监督机构上，起到至关重要的作用。他们是华润推荐的，但是他们和华润没有任何关系，也不代表华润的利益。华润推荐他们，就是对整个公司负责，对全体股东负责，对中小股东负责的一个态度。
第二，华润作为国际化的公司，与万科的业务板块互相交流，互相借鉴。华润的信用不低于万科，能力不低于万科。华润在万科的发展当中，无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。”
现实并不是电影，不会照着剧本中规中矩的演下去。4月8日晚间，万科A发布公告称，股东钜盛华于4月6日与其一致行动人前海人寿签署表决权让渡协议，钜盛华将其直接及间接持有的共约14.73亿股万科股份所对应的全部表决权不可撤销的、无偿让渡给前海人寿。
表决权让渡后，前海人寿持万科A7.36亿股，拥有22.09亿股股份对应的表决权；钜盛华直接及间接持有万科A19.45亿股，拥有4.72亿股股份对应的表决权。前海人寿合计拥有万科股份对应的表决权则达到万科总股本（110.39亿股）的20.01%。
钜盛华已退居二线，前海人寿已成为万科真正意义上的“第一大股东”。
如果宝能、华润二者联手提出反对将占股39.58%。这就意味着万科引入深铁的重组计划，化为泡影。如果宝能想换管理层，和华润联手，都没问题，王石的地位岌岌可危。
这种结果让人始料未及，但其实早就也埋下伏笔。万科独立董事华生也今天在《上海证券报》上发表文章，还原了6月18日，万科关于引进深铁预案董事会的现场。“进退两难又大限将至，我还真没遇到这么尴尬的局面，心里真恨不得骂人了。”
据新浪财经报道：
万科对新浪财经表示，公司关注到深圳市钜盛华股份有限公司、前海人寿保险股份有限公司、华润等股东的声明，将广泛听取相关各方的意见和建议，做好协商沟通。
也有媒体爆万科高管谭华杰回应：“公司会排除一切困难，争取方案通过。我们相信交易对万科股东的价值非常大，相信万科股东最终会从自身利益出发，会支持企业。”
王石糟糕了
华润入主万科的2000年，是房地产业爆发的前夜。无论从量还是价，中国地产业都有巨大的增长空间和想象空间。
2000年至2007年，万科的净利润增长了15倍，股价则增长了20倍。作为大股东的华润无论从分红，还是股价增值上，都赚得盆满钵满，管理层和资本方皆大欢喜。
资本一旦具备控制力，必然会在经营管理上有其他的要求。2015年万科净利润比2007年增长了3倍，但股价每况愈下，股价连2007年的一半都不会到。房地产红利期提前终结，管理层再厉害，也给不了资本想要的回报。仅靠分红，资本方怎么会满意。
此前在接受时尚先生的采访时，王石仍自信满满：“万科毕竟30年了，把它私有化、把它买去又怎么样？我人还在啊。我的信用还在、团队还在啊。我不会再造个万科吗？最不济不是这种情况吗？这是我的自信，还能有比这个更不好的结果？”“（资本冲击之下）万科没有任何幻想，非常明确，这是一场文化保卫战。”
万科重组已进入白热化阶段，如果股东之间无法统一意见，只能票决，左右战局的关键人物很可能不是王石、傅育宁、姚振华或吴晓晖，而是张利平、华生、海闻和罗君美，这四名独董将成为主要股东们在董事会上的争取对象。
目前看来，万科重组闯关成功至少需要通过三道关卡：第二次董事会、股东大会和证监会核准，所有流程走下来需要3-4个月时间。
如无意外，预计于8月举行的第二次董事会将成为万科重组的决定性一战。
很多人认为以管理层高度自治为标志的“王石时代”可能就此画上句号。最后的赢家要么是华润，要么是安邦，宝能的命运扑朔迷离，但安邦等玩家如何出牌尚待观察。
无论故事如何结局，你也可以说王石已OUT，但他尽力了。独立董事陷入窘境，总市值2696.86亿的万科已成为大股东们虎视眈眈的“盘中餐”，这场闹剧里也不会有人真正在乎中小投资者的利益，至于谜底且看下回分晓。
