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美团CEO王兴谈Groupon入华:它做对手还不合格

针对团购网站鼻祖Groupon入华并与腾讯成立合资公司的消息,美团网CEO王兴称:“这一切并没有那么可怕,中国团购网站大可不必过于紧张,Groupon还不够份量成为强劲对手,仅凭美团一己之力也完全可以单挑。”
2011-01-18 11:21 · TechWeb

  针对团购网站鼻祖Groupon入华并与腾讯成立合资公司的消息,美团网CEO王兴称:“这一切并没有那么可怕,中国团购网站大可不必过于紧张,Groupon还不够份量成为强劲对手,仅凭美团一己之力也完全可以单挑。”

  王兴还将美团与Groupon做了数项对比:

  其一,从品牌背景来看,美团相比Groupon更熟悉中国市场。作为团购行业而言,中国市场的复杂程度是初涉中国的Groupon所无法想象的,也不是短短3个月打造的本土化团队所能解决的。而美团是王兴继校内、饭否之后第三次创业,前两者均在中国市场取得了成功,两次的经验为美团的发展打下了良性基础。

  其二,从团购行业发展规律来看,口碑积累远比急速扩张更重要。过去的一年,中国团购行业急速发展,取得了爆炸性的增长,但在光鲜的数据背后,消费者对于团购也愈发理性,不会仅仅因为价格便宜或是品牌知名度而买单。在这种情况下,注定了今年的团购行业是服务质量和品牌口碑的比拼。

  “反观Groupon,刚刚进入中国自然是一腔热血,但口碑的差距并不是用大量广告就能过换来的。”王兴称。

  其三,从资金实力来看,美团并不是看上去的那样“不堪一击”。众所周知Groupon财大气粗,可以动用数以亿计的资金投入,但团购行业中做的好的网站,本身有着极为良好的现金流,在品牌口碑积累到一定程度之后,即便快速扩张都并不需要特别巨大的投入,而对于Groupon来说,想要有所突破,必须不断烧钱,烧的太慢都不行。从这个意义上来说,资金投入的多少并不完全代表胜率的大小。

  “我们有足够的信心去与Groupon抗衡。”王兴表示,“我们不会惧怕包括Groupon在内的任何竞争对手的挑战。”

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