乐淘网CEO毕胜讲述创业：李彦宏和王朔教我的事

　　所以就有第二招，当你快速发现你的决定错误的话，马上调头。乐淘的转型也是，一旦错误，马上调头。他们都觉得我拍脑袋的时间多，经常是我拍完了效果还不错，其实我拍脑袋之前已经想了好久。

　　其实乐淘到了这个程度，在鞋类B2C已经是非常遥遥*的*了，我一点儿不怕市场的竞争。我最怕的是什么呢？我最怕那种用屁股做决定的事儿。你的企业咔咔涨，一个季度的业务是去年全年的总和，涨势太快的时候自己别犯傻。我最怕的是这个，每当你做一个决定的时候就有可能犯傻。你即便卖鞋也有几个方向去走，是做自有品牌还是怎样怎样。

　　4月初，我去美国出差一礼拜。其实会不多，就仨会，我一直在想这个公司还有哪些没做好，列了好几页纸。回来之后就开会，十几个总监，每个人上去讲，原计划两小时，结果每个人都是N个小时。都是那些问题，一起找解决方案。我觉得把这些问题解决掉了，乐淘还会再上一个台阶，由一个劲儿很大的青年变成一个比较成熟的青年。人生下来就是要解决问题的，解决好了核心层面，基本上就不会再有什么大问题了。

李彦宏和王朔教我的事

　　我有个铁哥们，做制片人的，他一介绍，我跟文化圈这些人就都混熟了。王朔、石康、徐静蕾，我都认识，经常一起玩儿。当年石康给我一个打印的剧本，神秘兮兮地说，哥们，这个一定火。我也没在意，扔在书架上。几年之后一看，呵，就是《奋斗》。2006年，徐静蕾做电子杂志就是我给她出的主意。后来她*期杂志出品人写我的名字，我说你别写我的名字，跟娱乐圈扯上关系太麻烦。有一次，我和徐静蕾在上海见面聊天，后来就有狗仔队来拍照，标题是《徐静蕾密会眼镜男》。这都什么跟什么啊，不知道的还以为闹绯闻了。

　　离开百度之后，我和那帮人经常一起玩。2006年8月18号，我32岁生日。我在钱柜包了一层楼，雷军、徐静蕾全来了，刀郎专门从新疆飞过来给我过生日。但是，就是烦啊。其实我们的状态挺像的，徐静蕾说，这辈子不愁吃不愁穿的，干点儿什么好呢，我也是这样。我一边玩，一边看点书。王阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”，我学到两样东西：不偷懒，不抱怨。

　　（Tips：毕胜创业感悟6：王阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”，我学到两样东西：不偷懒，不抱怨。）

　　我一直是个勤奋的人，在百度那些年，我每天七点半到公司，十一点下班。你要不在办公室，老李的脸能拉那么长，你就自觉点。我也算淡定。我觉得，出现任何事情不要抱怨，去想症结在哪儿，然后以最快的方法把它解决了，就行了。2006年，我母亲去世，我跑到广州散心，找一个朋友玩。我们开着他的本田车，半路上爆胎了。8月份，大太阳，特别热，没有人，也没有水。我们走了很久才找到人换胎。当时，这个朋友开着自己的广告公司，后来我创业，他关了自己的公司来帮我。很久之后他才告诉我，之所以愿意跟我，就是因为当时在那样的状态下我也没有抱怨半句，一直在找办法解决问题。

　　2007年夏天，我在家里攒了一个局。我请王朔和疯狂英语的李阳来我家做客，大家坐而论道。我们仨在院子里烧烤，我坐中间，王朔坐我右边，李阳坐我左边。我算挺能说的了，一开始我还能插上一两句话，后来我一句话也插不上了。从晚上八点到凌晨三点，整整7个小时，这两人一直在喷，从汉语的进化一直聊到人类的起源。到了凌晨三点，李阳突然站起来，扑通一声在王朔面前跪下了，说，朔爷，我服了。

　　这个局对我后来创业影响挺大的，主要是心态上的影响。世界那么大，那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。

　　王朔对我有影响，雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响*的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。乐淘跟百度谈合作，没法跟我谈。他还没跟我提条件呢，我就说是不是这个条件。他说你怎么知道，我说你回去跟李彦宏说，我是这个条件。他回去见李彦宏，还没开口，李彦宏就说毕胜是不是这个条件，跟我说的完全一样。后来那人说，算了，我不掺和你们哥们的事了。

　　（Tips：毕胜创业感悟7：王朔对我有影响，雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响*的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。）

　　乐淘做了几年，到现在为止，一直没咋呼。现在电商的同学们，一个是打广告，一个是无休止的论坛、演讲和聚会。我没走这条路，乐淘2011年之前也不会打广告。为什么？这跟我百度的出身有关系。百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去。这个互联网江湖，我见得多了。1999年、2000年那会儿，Donews极其盛大、极其热闹，我参加过那时候的会，浮躁得一塌糊涂。都在讲商业模式、融资理念、未来市场发展，每个人都上去喷，后来证明在上面喷得越厉害的人后来死得越惨。起码这种东西不是一个创业型公司的事。我们公司内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

　　四个礼拜之前，我去李彦宏家吃饭。他问我做得怎么样，我就说，我决定只做鞋。他说好，还给我一个建议，说你一定要开始精细化管理。我回来琢磨了半天，什么叫精细化管理。再一想就明白了，他这是要我节省成本的意思，这样万一市场有变化，别砸了。说实话，电子商务现在这么热，乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石头还是石头，不是别的什么。乐淘非常坚定，只做鞋。前几天我还跟刘强东（微博）聊天，我说京东要做中国，乐淘就要做新加坡，不做大而全，就做小而美。

　　（Tips：毕胜创业感悟8：电子商务现在这么热，乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石头还是石头，不是别的什么。乐淘非常坚定，只做鞋。）

　　我压力*的时候好像也是能吃能睡，我的发泄渠道就是骂人和唱歌。我基本上是个麦霸，招牌歌是《三万英尺》。我脾气不好，一不爽了就骂他们。这帮兄弟跟着我很苦，他们都不是初次招聘的，都是跟我认识很多年的朋友，算是子弟兵，对我太了解了，能够容忍我。最近，从美国回来连开了三天的会，我发了不止十场火。我在讲PPT，有人顶了我一句，我一下就火了，当着所有人的面说，你再这样把我脾气飚起来，我就把你赶出去。

　　我是狮子座、O型血，我的口头禅就是“你大爷”，但我说完就完了。迄今为止，这帮兄弟都被我压榨成什么样了，一个走的都没有。有人结婚一直没休假，有人结婚就两天假，还一直在跟供应商谈判，还有人老婆早上八点生孩子，中午就来上班了。大伙图什么，就是觉得，乐淘不管做什么，但是乐淘一定能做成。

　　这两年，这帮兄弟被我折磨，当然市场也在折磨我们，真的已经非常非常痛苦。有人说创业就是快乐的，我觉得是假话。如果你明天账上的钱不够给员工开工资了，你的方向还没找到，上百人渴望的眼神看着你，就认为老毕你能够做到，我们下半辈子全指望你的时候，那会儿你能找到快乐才怪呢。反正我找不到快乐，我找到的只有痛苦。所谓痛苦不是难受，而是压力，你有责任。你是衣食无忧了，你到任何一个阶段轻松甩手都无所谓，但是这帮兄弟没有啊。我现在有接近400个员工，到年底估计会超过1000人，这帮兄弟还没有财务自由。高深的梦想不要谈，现在我这几百号人财务自由了才是最重要的。人家不财务自由，凭什么跟着你干？

　　我现在回想2006、2007年的状态，简直有人鬼殊途的感觉。那时候简直就是混吃等死。现在，那么多的同行在这个行业做着恶意不恶意的竞争，我们也打过官司，我们又不懂鞋业零售，但我觉得乐淘想明白了一件事：练内功。最初我们上线5个牌子，200个款式，现在105个牌子，11077个款式，翻了N倍，这就是练内功的结果。

　　创业的时候你会发现，谁也帮不了你。事无巨细，导师帮不了你，老婆也帮不了你。我和我老婆从来不谈工作的事，因为我认为她帮不了我，她没有碰到那些细节面。她说你这几年不是挺顺的吗？她总这么想。她对我的痛苦程度还不如我的下属知道得清楚，因为我们一起痛苦过，她没痛苦过。她是政府工作人员，学习“三个代表”，每周要开“两代会”（团代会、学代会），搞组织生活。我哪有时间搞组织生活？自己生活都快搞不下去了。她挺替我操心，但是我把她定义为瞎操心，她根本不懂嘛。她往往说说我就烦了，我就把自己关在书房里。我觉得创业有无数个坎儿，*的坎儿其实就是自己内心的坎儿，看你快歇菜的时候还能不能坚持。

　　（Tips：毕胜创业感悟9：有人说创业就是快乐的，我觉得是假话。我觉得创业有无数个坎儿，*的坎儿其实就是自己内心的坎儿，看你快歇菜的时候还能不能坚持。）

　　就连李彦宏都有坚持不了的时候。几年之后，我跟着他到纽约去敲钟，我是亲眼看过这条路怎么走的，我也经历过老李的那种精神状态和思维状态。我没想那么远。我觉得能够往后看两年就是高手，往后看一年就是优秀，往后看一个月就是合格，我觉得我是优秀，我往后看一年就行了，想太远没用。

　　我的动力就是手下几百号兄弟，我不能忽悠他们。我们是全员持股，他们的股份加起来不会比我少。我跟他们说，我觉得乐淘“能成”，我没说“肯定成”。但是“能成”也要付出很多很多辛苦。很多人成功了之后写书，都是“被写书”，像李彦宏都是“被写书”，他那些痛苦其实写书的人并没有感受，只有那帮跟他一起创业拼杀过的兄弟才清楚。

　　上一次见李彦宏，憔悴多了。我当时就想，做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。

　　（Tips：毕胜创业感悟10：做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。）

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