高朋的烦恼：用创业心态做3000人公司 问题伴随成长

年轻的高朋和欧阳云在成长过程中还将面临更多的烦恼(TechWeb摄于高朋办公室)

　　7月13日消息，从去年开始，团购鼻祖Groupon就一直暴露着对中国市场的向往，各种消息也是扑朔迷离。直到今年3月16日，这一切的谜底才有了答案，Groupon、腾讯以及云峰基金三家出资成立高朋网。从上线开始，高朋一直就在媒体的聚光灯下。仅仅运营了三个月以后，高朋就已经在全国开辟了近130家分站，共有员工3000余人，别人一年走完的路，高朋用三个月走完了，然而高朋也在超速发展中遭遇到成长的烦恼，并为此付出了代价。

用创业的心态去做一个3000人的公司

　　李明（化名）在今年2月份的时候还是高朋的一名普通销售员，他是高朋最早的的一批员工。他自己介绍说，他已经换过3个办公地点，就是到了最后呼家楼附近的写字楼以后，他也换过四五个工位了。他说他总是感到身边的人越来越多，原本好不容易熟识的同事，在换工位的时候，又换了陌生人。

　　但是他很喜欢高朋没有隔断的办公环境，你很容易和你身边的人打成一片，大家有什么事情就在办公位上开现场会。“你进入高朋办公室的时候，你不会觉得这是一个互联网公司，更像是一个集会，大家都在讨论着，讨论今天团购的数据，明天团购的安排”。作为高朋中级别最高领导人，欧阳云这么形容高朋，“我们在高朋是没有上下级概念的，每个人都是CEO。”

　　在3月份上线时，高朋还仅仅有200多位员工，而到我们拜访高朋的时候，高朋已经有超过3000名的员工，对于人员的扩展，感受最深的是负责招聘的面试专员，他说他最疯狂的时候，一天通知了200多人来面试，而疯狂面试之后，第二天他嗓子已经疼的不能再说话了，他自己说“再也不敢这么安排面试了”。

　　大量的员工进入以后，如何让这些人迅速的认同高朋的企业文化呢？欧阳云一直在强调的一点是，高朋每个人都是CEO，高朋的信誉就是你的信誉，高朋的责任就是你的责任。但如同所有发展中的企业一样，不是所有员工都能把公司的责任和信誉扛在自己的肩上，在今年5月，高朋抽取iPhone4的一次活动中，暴露出严重的问题。5月4日下午2点左右，高朋团购同时在新浪和腾讯的官方微博上发布了一条关于“转发微博赢取白色iPhone 4”的活动微博，宣布将从转发的粉丝中抽取两位获得白色iPhone4手机，活动一出，此微博迅速得到转发，高朋团购的粉丝数量也大幅提升，高朋的新浪官方微博被转发11万余次之多。5月10日下午3点12分，高朋团购公布了中奖的两位网友“lexieyuanyuan”和“nifengfeixiang86”。但是随后有网友质疑，经过人肉搜索，中奖的两人是高朋员工。

　　欧阳云无论如何也想不到会出现这样的事情，当有记者打电话求证的时候，他出于对自己员工的信任否认会出现这样的事情。随后，高朋宣布了调查结果，负责*的员工和副总裁被辞退。

　　网站*作假被质疑在中国绝不是*次，但高朋却几乎是*一个公开承认错误的网站。如果高调的发布声明，难道不担心这件事情的负面影响被二次扩大？欧阳云在谈到这个问题的时候说，我觉得我们需要给公众一个交代，做错了就要为此付出代价。

　　欧阳云坦言，感谢并且一直欢迎媒体朋友对高朋的监督。

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