土豆CEO王微解说黑暗8月：凤凰涅槃太阳照常升起

　　那次会议以不欢而散告终。王微开完会出门，尽管加州阳光熠熠，他依旧外表淡然，但心里却非常郁闷困惑。后来，王微得出的结论是，“乔布斯给我的榜样是，你要先不顾一切地相信，然后再谈妥协。”

　　敲钟仪式和庆功晚宴一结束，他就迫不及待地飞回北京。尽管外表依然“淡定”，但其实王微心急地要把过去一年以来没做的“功课”补齐：有了钱的王微，要买正版内容——过去的一年中，优酷花了一个多亿买版权，而土豆只投入了3000万。此外，王微还要扩充带宽提升用户体验。

　　是的，这个*家视频网站，最近几年市场份额被优酷超过，一直位列第二。而现在的市场更加复杂，搜狐已经凭借正版内容和高清跃至市场第三位。百度旗下的奇艺网凭借流量优势在广告上增长非常强劲。而另一个巨头腾讯的视频业务也在一边虎视眈眈。

　　在王微看来，未来的视频市场和态势会进入关键期，整个市场的格局还是要依靠规模取胜，在整个视频市场的持续爆发性增长中土豆网必须占据一席，成为视频最后三五家竞争者中的一员。

　　专访

　　经济观察报：在整个上市过程中你最紧张是什么时候？

　　王微：我最紧张也是上市最关键的有三个时间点。*个是向美国SEC递交上市文件，第二个是公布交易，第三个就是定价。整个上市过程我们经历了市场的低谷。例如我们到香港后第二天香港股市大跌，我们到美国的第二天美国国际信用被降级。

　　经济观察报：上市对于土豆来讲是一件大事，你怎么看上市对土豆的重要性？

　　王微：上市只不过是一件事，做完了就去做下一件。但上市会让土豆得到资金上的补充，更重要的是上市打开了土豆的融资通道。

　　经济观察报：土豆上市时正好赶上基金经理放假，那时候有多少人参加上市公司路演的餐会？

　　王微：那个时候确实基金经理们都不爱出门，有的就在家里整天看电脑，不过也有基金经理为了好公司取消假期的。我们在香港的餐会在酒店摆了十几桌，结果全部都坐满了，后来的很多都是站着听完的。

　　经济观察报：这次去IPO，土豆网对投资人讲述的是一个怎样的商业故事？

　　王微：土豆网一直在并且也将继续坚持构建“YOUTUBE+HULU+HBO”的综合性媒体平台模式定位，也就是UGC(用户创造)+正版影视+自制内容，并包含类Netflix付费收看元素，以及业界*的无线视频平台，从而打造综合性全平台，以此构建出中国*的在线视频品牌，拓展独特且差异化的视频内容和活跃的用户社区。美国的投资人都很聪明，他们对美国的这些公司的模式都很熟悉，接受起来很容易。

　　经济观察报：土豆网现在上市了，你曾说过视频就是资本的生意，现在优酷资金实力非常强，你觉得今后的视频市场潜力如何，会形成什么格局？

　　王微：未来视频市场会容纳3-5家视频公司，土豆网必然能占据其中一席。从数字媒体四大类别图文、搜索、视频和社交媒体来看，目前图文展示广告所占数字广告比例很大，但是视频广告增长是最快的。视频广告未来有机会超过图文广告和搜索广告。门户网站广告用10年规模做到100亿，形成4-5家并存的格局，而视频会更快地做到。

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