2011创业5大生存样板：像打鸡血 收入不及打工

　　1月4日消息，这是*时代，随着移动互联网快速发展和平台开放，创业门槛大幅降低，这也是一个最坏年代，层出不穷的创业者，肉搏的竞争，使得每个创业者背后都有一把辛酸泪。

　　如同潮起潮落，创业者历经2010年和2011年上半年资本投资热潮后，突然在2011年下半年资本寒冬，如罗川所说，加盟应用汇后一个重要任务是融资，结果却惨遇美国国债评级下调，资本市场大受冲击，使得应用汇在融资过程中遭遇重重挑战。

　　在这个资本寒冬，最惨的并不是罗川这类明星创业者，更多是那些名不见经传的创业者，杀价帮CEO彭林就是典型，更能深刻感受到VC不会雪中送炭，只会锦上添花的涵义。

　　布丁CEO徐磊谈及2011年时表示，不要以为创业被闪光灯照耀着，媒体采访着就很光鲜，实际上创业非常辛苦，每天像打了鸡血一样向前冲，一天要干以前七天，甚至一个月的活，拿的工资却没有以前交的税多。

　　还有创业者感叹，现在人力资本陡增，工作3年的技术人员月工资可以轻松突破1到2万，创业者赚钱却很难，变成给员工打工。

　　创业艰难，仍有不少人抑制不住创业冲动投入这一浪潮。腾讯科技挑选5位创业者，讲述他们不平凡的2011年。这中间既有来自大公司的职业经理人，有工作十年的程序员，有首次创业失败一番顿悟之后再次创业者，也有名不见经传但富有激情的创业者。

　　不一样的人，不一样的故事，希望通过他们的故事让社会更了解创业者的苦辣辛酸，给他们更多支持与宽容。

　创业故事一：罗川加盟应用汇

　　*感悟：懂得放下与舍得 做最真实自我

　　应用汇CEO罗川(腾讯科技摄)

　　去年7月，受创新工场董事长李开复之邀，罗川从职业经理人转身为创业者。这一年对他*的环境改变是，办公室变小了，台上聚光灯不再像以前那样亮丽。以前经常是自己在台上演讲，一堆人找过来主动和自己握手，现在则变成了在重要场合，看到各种大佬们，正如罗川开玩笑说：比如见到“雷布斯”，会赶紧迎上去要“套近乎”。

　　从最早在微软中国全面负责MSN中国门户等在线服务运营，到后来组建MySpace中国团队，负责公司整体战略和业务拓展，再到受中移动董事长王建宙之邀加入139互联网公司，负责为中移动在SNS领域开疆拓土，再到加盟应用汇，罗川对公司的运营思路也在发生改变。

　　对于罗川来说，以前在大企业天天嚷嚷着要做大平台，因为只有做大平台才能让老板和公司满意，但这一玩法在小公司行不通，必须从小事苦事一点一滴做起。做Android Market市场是苦活累活，加盟应用汇后，罗川发现，同事们在一起有很多想法，一些人甚至出现动摇，产生冲动要做游戏运营、做PC手机助手。

　　“互联网我经历了有十多年，最重要的是‘剩者为王’，最后能够剩下来的就是王，创业者怎么能够坚持下来?就是你一定要专注，把自己做的服务产品化和产业化，你一定要跟大伙儿绑成一体，你死了，别人也死得很难看。”

　　罗川说，同事们的这些想法全部被自己给灭掉了。小团队做事情一定要专注，一定要舍弃一些东西才能获得更多。Android Market虽然辛苦，但这也是一个优势，本身就是壁垒，因为大公司很难如此苦下来，小团队才有生存空间。

　　此外，罗川很注意与产业向下游的利益捆绑，作为Android Market渠道，他认为一个很重要的任务就是帮助开发者获利。如应用汇设计开放广告的SDK，尝试微支付，要让相关方意识到应用汇的重要性。

　　创业虽然很苦，但最美妙的事情莫过于不用整天像螺丝钉一样在大公司旋转，而是按照自己想象方向去做。罗川说，最快乐的时候就是把思想终于兜售给另一个有狂热思想的人。就是在前几天自己还专门找另一个搭档吃饭，从9点聊到12点，最终让对方采纳了自己的意见。

　　在罗川看来，团队成员会出现意见分歧，必须耐心细致的做思想工作。在大公司可以凭权利，老板说这么干就这么干，或者引诱员工，要不完成指标，都拿不着奖金。创业公司不一样的地方在于必须依赖自己的智慧和经验，还有沟通能力。

　　总结这一年，罗川说，对自己改变最重要的可能是两个词，一个叫放下，另一个叫舍得。概况起来就是冲破心理阻滞，瓦解偶像光环，无畏表达内心。不寻求庇护，不需要屋檐，胜败常事，宠辱不惊。做最真实的自己。

　　最近应用汇获得了新一轮融资，传闻金额达千万美元，罗川本人作为投资者也进行投资。他表示，自己并不是*天就开始做应用汇，但确实想把应用汇当成未来十年为之奋斗的事业。“有一句老话说，你的钱在哪儿，你的屁股就坐在哪，把钱放在应用汇，也代表我对这个团队，对应用汇事业的承诺。”

　　创业故事二：徐磊从创新工场平台脱离

　　*感受：像打了鸡血一样向前冲 收入不及打工纳税的钱

　　布丁CEO徐磊(腾讯科技摄)

　　从上一个公司出来差不多两年，这中间徐磊有大半年时间在创新工场平台工作，不过，徐磊最终按捺不住创业的冲动，在李开复生日当天正式脱离平台，在工场旗下创业。回想这半年感受，徐磊说，现在一天要干以前七天，甚至一个月的活，拿的工资却不及打工时缴纳的税。

　　创业很辛苦，徐磊却自有一番乐趣。徐磊给了一个解释，很多公司发展到一定阶段，很难给员工提供一个合适环境，因为每个公司规模越来越大，就要靠制度流程防范风险。作为个体来说，想在一些框架下去做一些创新或出格一点的事情没那么容易。

　　在*个公司徐磊一待就是九年，前四年就像打了鸡血一样，没日没夜的工作。但随着公司进入正轨，各方面抗风险的需求就会越来越强，可做的事情就越来越少。“我用了一个词来形容我原来的公司，叫钝，你突然发现自己没有锋芒，没有棱角，每天就是按部就班去完成。所以我在离开时就告诉自己，如果再不离开，你可能就被自己惯懒，三十多岁就把自己惯懒了，是挺可怕的事情，应该给自己找一些能让自己兴奋起来的事情。”

　　徐磊认为创业不是适合每一个人都去干，如果有人愿意把自己打游戏，打麻将，或唱歌跳舞抽烟的精力都放在工作上，那就适合创业，如果觉得生活应该多姿多彩，应该朝九晚六，则适合打工。对自己来说，创业是一种需要破釜沉舟，义无反顾的生活姿态，还是一件热血澎湃，可能一辈子记忆的事情。

　　如今徐磊创办了布丁网，专注于O2O领域，发布了布丁优惠券、布丁电影、布丁电影票、布丁美食、布丁外卖等10多款垂直应用，还获得了风险投资的垂青。徐磊认为，随着移动互联网用户不断增长，手机上应用的价值将逐步呈现。对于布丁网来说，大多数产品都是为用户省钱，但商家会愿意付费。

　　徐磊的理由是，用户不可能每天背着PC满世界跑，手机可以帮用户发现新的好吃的好玩的，找到那些更加便宜，更加物美价廉的商品，对线下商家来说，通过布丁网这样的平台传递信息，付费意愿还是比较强。

　　谈及2012年的看法，徐磊认为，明年不会是阳春白雪，也不会总是阳光明媚，还是一个冬天，甚至有可能是一年的冬天，作为创业者，必须做好应对准备。但回头来看，过去十年，互联网创造了很多伟大成就，在这十年里头也有过冬天，甚至漫长的冬天。今天移动互联网才刚刚开始，只要熬过这个冬天，一定可以看到春天的阳光。

　　创业故事三：周源借办公室创办知乎

　　此前经历：曾创业遭遇失败 去趟拉萨后大彻大悟

　　知乎CEO周源(腾讯科技摄)

　　随着国外问答网站Quora兴起，周源抓住机会创办了知乎，如今知乎在科技圈耳熟能详，成了互联网人士，IT人士和产品经理的聚集地。不过，多少人曾知道周源曾创业失败，又有多少人知道知乎在进创新工场前甚至都没有办公室，最初的办公室都是向别人借用的。

　　周源承认*次的确是创业失败。*次创业时周源不拿工资、吃睡都在公司，一个产品是什么颜色，要做多大，今天中午和谁吃饭，周末是否加班，公司三个月要做什么事情，一切均要自己亲自拍板。在创业失败后，周源去了一趟拉萨，最终大彻大悟，意识到当初自己控制欲太强，以至于自己成了公司的天花板。

　　今年初创办知乎后，周源做了很大改变，就是足够信任自己的团队和队友，非常专业和同事更擅长的事情交给他们去做。周源谈及了和一个媒体人交流的故事，媒体人说他往往都是写到最后一天才发现要写的稿子没价值，所以就痛苦，又不得不写。周源曾做过媒体，也感同身受。

　　周源说，创业者的心态可能是反过来，当看到一个事情很难，或很痛苦时，创业者通常不会觉得那个事有问题，而是觉得自己有问题，不会去迎难解决问题。改变成了周源*的感悟，他说创业者如果真的做到位，每天改变1%，一年的总结就不会痛苦。

　　*次创业的团队依然和自己不离不弃，加入创新工场时甚至都没有办公室，知乎还是顺利诞生了。这一年知乎也发生了很大改变。半年前知乎的互联网技术类问题占到50%以上，大部分知乎用户周源都认识，如今知乎已进入音乐、图书、电影、社会人文、体育等细分领域，互联网技术类问题已下降到了20%。

　　周源和他的团队每天都在潜心研发产品。到5月份用户量上去以后，团队发现内容变多时，很多人看到了他自己不想看的内容，很多人提问以后，得到了他不想看的回答。周源称 知乎一直在努力做一件事情，就是想方设法能够把知乎整个信息流动，让它更有效，能够在大规模的信息流动的情况下，同样能够产生和传播优质的内容。

　　周源否认了问答网站在中国不温不火的问题，并指出这一领域一定要市场价值，但问答网站的发展需要过程，随着高质量内容增加和沉淀，价值随着体现。实际上，国内一些网站如豆瓣，大众点评发展节奏不算快，但自身价值在不断提升。知乎要做的是保持一个相对适中的步伐，让内容能够沉淀，高价值信息被创造。

　　盘点2011年，周源说这两天正和团队的人做一对一的沟通，发现过去半年做了很多产品改进，年终突然有了一个感悟，做知乎有两个东西非常重要，一句话就是尊重知识、尊重人。

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