万通控股董事长冯仑：从中国百年看民企的四种死法

　　那么每一次聚会，其实都提醒我，我要不做生意，大概都是跟他们一样，所以也就是说无非就是两种可能，一种去在机关里去比如说像现在这样，做公务员体系，做司局长，做的好一点，做个副部长，最多这样，我们同学里，硕士同学里，大概有三分之一吧，做到副部以上，这是一个。

　　另外一个就是做学问了，第三个就是退休了。我是77级的，在那样一个特殊背景下，当时知识人才比较缺乏，所以他们这批人，到现在都发展的不错，那么我觉得非常恭喜，也非常的高兴，这么多的同学、朋友，同事都发展的很好。

　　那么对于我来说，我这个道路，属于我们那一代人当中的一个特例。我所在的一个单位，和时代突然来了一个急刹车拐弯了，把我给扔地下了，扔地下以后，我爬起来，车又走了，不带我玩儿了，那我自己又拍拍屁股，找了几个哥们，咱另走一条路，结果又赶上很多逃难的人，然后这些逃难人跑了一个新的地方，又建了一个新的城市，又建立了一个新的大家觉得不错的，可以发展的天地，这个新的天地叫市场经济，叫民营企业，我的身份就改成民营企业了。

　　然后回过头来，再跟原来这些没下车的这些朋友会合到一起一看，原来你落下，还以为你死了呢，后来发现你走到那个城市，那边也不错啊，现在，我们是在老城，你在新城里，都是围城，他们要出来，我要进去，我们这个民营企业在体制内的人看来，也是一个围城，也有人要进要出，所以我觉得其实台湾讲的那个话很有意思，叫同理心，我觉得同理心，就是站在别人的角度来想，，其实我觉得无论做什么样的一个事情，其实都是公平的，也就是说你付出一份辛苦，会有一份回报，你要守法守纪规规矩矩的去经营你的事业，你都会有收获，无论是在体制内，体制外。

　　只不过我觉得，给我一点些许安慰的是，当时我从车上掉下来的时候，我以为我迷路了，我再也找不到天堂了，后来发现在路上的人越来越多，都告诉我前面是天堂，虽然我现在还没有到天堂，我已经走在进入天堂的路上，而且有多少呢？大量的民营企业的朋友跟我一起走。

　　保持心灵自由 像儿童一样触摸真实

　　凤凰财经：我们还想聊聊你的生活，在外人看来，你又写书，你又做企业家，说你是一个社会的观察家，思想家，这种多个角色，您做得都非常的成功，您对生活是一个什么样的态度？

　　冯仑：其实就两件事，你做事要想做的努力一点，*就是心灵自由，保持我的心灵自由，儿童能触摸到真实，所以我心灵自由，保持你触摸到真实，所以的话，可能观察一些事情，讲一些事情，似乎是有点道理，另外你也不装，就是心灵自由，我觉得很重要。当然做企业，也需要心灵自由。

　　第二个就是少睡觉，是很重要的，因为你睡觉比别人少，你就能多做一点事情，你比如说写《理想丰满》的时候，这8个月，我大概每天只睡四五个小时，连续几个月的时间，这样的话，你才能够多做一点事情，所以也都是笨办法。

　　心灵自由是一种人生的态度，然后呢，少睡觉是一种物理，体力的活，那你要把人生这段时间，有限的时间让它价值*化。

　　我最近一直在我想，我希望我能做的事情，都是对社会，对个人人生有增量的事情，所谓有增量的事情，比如说赚钱，同样多赚一块钱，如果说这一块钱是在台湾那边做一个项目赚的和在河南、山西做的，那就我选台湾了，所以我们在台湾投了一个小项目，叫台北2011，做了一个渡假公寓，既然做房地产做渡假式，我海南也能做，我台湾再做一个。这样的话，是不是对社会有增量，两岸经贸往来，作为大陆*个投台湾的地产项目，我一个投了，当然我对台湾的了解，会越来越深，对我人生也有增量，对台湾和大陆的经贸合作，两岸投资协议，将来都保护，那都是有增量的，所以我愿意做人生有增量的事情，这样的话我虽然可能生意做的不是全球*的，赚钱也不是最多的，但是每件事都是对全球，对社会，对个人有增量，这就是我的一个选择。

　　另外一个就是，心灵自由非常重要，你能够有效的去思考问题，因为每天有些人也思考，比如说村里的一个农村妇女，没有太多的文化在山里头，她也思考，只是说她的思想没有传播，或者说传播以后没有引起共鸣。

　　那么你心灵自由，就可以不断的打破这些超级的意识形态和传统习惯，以及一些成见带来的壁垒，你可以想的很开阔，你能够对人生抱着一个乐观的态度。

　　所以的话，你就叫无时间，无角色，无是非，无金钱，你就变成了一个淡定了，神不讲钱，神不讲人间是非，他讲人和我的是非，另外神它没有时间的概念，24小时找他老在，什么时候你跟他讨论，你都讨论不过来，所以我就说，如果你要心灵自由，你几乎成了神的邻居，那当然你就俯瞰所有的事情，开阔，有历史感，纵深感，有开阔，有思辨，你都可以出现，这样的话，你看问题，就能够我讲的不光是看见，看到，看清，你就能够看透、看破，看穿，最后你成为一个享受思考的乐趣。

　　再一个呢，就是你做事情，在决策的时候，你能够看见别人看不见的地方，犯别人算不清的帐，做别人不做的事情，你才能做出一些商业上的决定会比别人可能有所不同，有所创新。

　　中国企业家成为乔布斯有素质没土壤

　　凤凰财经：冯总，有人评价您为中国地产界的思想家，或者说中国商界的思想家，我最近听到一个对您新的评价，说您是中国的商界的乔布斯，您怎么样看这个评价？

　　冯仑：这个事情，我觉得中国所有的企业家，从创新能力，从民营企业来说，执着，这方面来看和乔布斯都是大同小异的，但是我们能不能把这种企业家精神在现实的环境中，长出一个苹果这样的企业，确实偶然性很大。

　　我们民营企业都有乔布斯的这个素质，你比如说冒险、偏执，甚至是很古怪的那些性格，另外做事情非常的有想象力，很执着，执着到几乎是不能让人忍受，周围的人都不堪忍受，但这些素质，所有的企业家，中国的民营企业家全都有。

　　那为什么长不出苹果这样的企业？所以不是说中国企业家能不能成为乔布斯，而是中国企业家这种素质，这种乔布斯式的素质，能不能长出苹果来，其实是这样。如果没有苹果，乔布斯不值钱，你再大的古怪性格没有用，它关键就是在一个充分竞争的，鼓励创新的，权益保障的，法制完善的，这样一个环境中，这样一种个人的这种企业家的能力和素质，长成了苹果。

　　当然我们马上看到这已经不稀罕了，为什么？28岁的扎克伯格，比乔布斯还悬乎呢，对吧？一千亿美金的公司，所以我们应该去思考的，更重要的是，这种能力和什么样的制度结合，体制结合能长出苹果来，能长出现在Facebook这样的东西来，所以美国的这种市场经济的生命力，不在于有这样的企业家，中国民营企业家多的是，在于人家还有这个体制，把这个体制和企业家结合起来，才不断的出，你看多少，可能Facebook过几年也落后了，又冒出一个什么东西来。

　　但是从我们这边就的确光有素质，没有土壤，稍微有点土壤，你看我们的公司都是在国外的体制下长起来的，在境外上市，什么百度、腾讯、阿里巴巴，都是在外面上市，所以为什么我们自己不能有这个土壤呢？所以从这个角度来说，我本身没有什么，我不是乔布斯，我拥有的所有的创业过程中形成的一些性格特点，或者说一些想象力，一些想法、做法，中国的民营企业家都有，我现在最关心的，为什么我们不能够有长出苹果的土壤。

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