乐视网CEO致员工信：正处于单枪匹马作战的阶段

　　4月27日消息，昨日晚间，乐视网CEO贾跃亭向全体员工发内部邮件，回顾了乐视的成长历史，以及总结了视频网站行业的发展态势及格局。

　　贾跃亭在邮件中指出，目前网页视频网站的主要竞争格局为321，“3”即三家“富二代”腾讯、搜狐、百度，“2”是优酷土豆两家UGC巨无霸合体，乐视正处于单枪匹马作战的阶段。

　　同时，贾跃亭表示，乐视有自己鲜明的差异化优势也有劣势。他认为，乐视的优势是其商业模式：平台+内容+终端+应用；另外同时拥有两条业务线：网站业务线和终端业务线。

　　网络移动化、网络社交化、网络视频化是大势所趋，贾跃亭认为，视频行业最易货币化，且有清晰商业模式，有数千亿的市场规模，必将是未来十年发展最快和*爆发力的互联网领域之一;必然会产生一到两家过千亿市值的公司。

　　以下为内部邮件全文：

　　亲爱的兄弟姐妹童鞋们：

　　五一小长假到了，首先祝大家节日愉快，全家幸福！

　　最近我们乐视正身处舆论的风口浪尖，悲催的我们已经是第二次躺着“中枪”了，*次是我们IPO过会后，第二次是这次发债获批后。关于各种质疑，我们已经从正式渠道回应，这里我就不再赘述。

　　我们身处嫌贫爱富，媚大歧小的环境中，不管始作佣者是谁，出于什么目的，我们都无需理会，而是微笑面对，并要表示感谢。逆境更能激发斗志，逆境更会激励我们做好自己，奋勇向前，以更高的投入度创造出更*的用户体验。我们需分析成因直面危机，我们要反思自省过去、要冷静分析现在、更要畅想开创未来。

　　我就先从乐视的过去说起。

　　乐视是中国成立最早的视频网站，是真正的行业开创者。虽然我们自认为是最早的正版推动者，网络付费发行影视剧的倡导者，云视频平台及一云多屏技术的发起者，网站+终端的践行者，自认为创造了多项行业*，甚至自认为我们的“乐视模式”在不断引领行业的方向，但由于我把公司定位为技术和产品驱动型而非市场营销驱动型，且我个人偏爱研究行业定战略，偏爱产品技术抓执行，而不喜长袖善舞做演讲，不擅抛头露面做宣传，导致了上述“自认为”的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。导致了公司在成为中国首家IPO视频网站时“被”诧异，甚至我个人“被”煤矿主、“被”富二代、“被”官二代，更连累了公司的被误解、被质疑。其实我本人，只是出身普通中学教师家庭。反思自己，我曾错误的理解木桶理论：组织的每一个成员应把自己的长板发挥到*，而不用太花气力去关注自己的短板，现在才发现，个体的短板如果补不齐，那后果也会很严重啊！由于我个人上述性格，给公司造成影响，在这里，我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。

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