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马化腾:腾讯需要从“大”变“小” 聚焦用户拥抱趋势

腾讯今日宣布把现有业务重新划分成六大事业群,并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
2012-05-18 10:46 · TechWeb

马化腾:腾讯需要从“大”变“小” 聚焦用户拥抱趋势

腾讯CEO马化腾

  5月18日消息,腾讯今日宣布,为顺应用户需求以及推动业务发展,将进行公司组织架构调整,将从原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs),把现有业务重新划分成六大事业群,并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。

  腾讯CEO马化腾致员工信中表示:“我们希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会,目标包括:强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时,我们也聚合技术工程力量,发展核心技术以及运营云平台,更好地支撑未来业务的发展。”

  2005年,腾讯看到了社交、网游、网媒、无线等市场机会萌芽已现,进行新业务布局,并将公司从按功能模块分工转为BU制,当时的组织变革成为了过去几年业务发展的重要助推器。

  “经过了7年的发展,公司的人数也超过了2万人,各个业务BU虽然也不断与时共进,但由于架构的限制,已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。所以在这个时候,我们必须要聚焦用户、顺势而变,从用户需求的角度,从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。”马化腾说。

  马化腾表示,通过这次架构调整,公司在业务方面对各个业务群的期许是:必须进一步开放思维,要有所为有所不为。一方面,在各个专业领域深耕细作,打造用户平台;但另一方面,也要培育产业链,让合作伙伴更好地找到共赢点。几大BG平台必须进一步加大开放力度,提升开放能力。

  2005年腾讯进行组织架构调整的时候,全公司只有两千多人,目前腾讯的人员规模已经是当年的7倍,很多BU的规模都大于2005年整个公司的规模,并且可预期还有更多的同事会加入。

  “当团队规模变大后,很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病,打造一个世界级的互联网企业?我们需要从‘大’变‘小’。这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性,形成一系列更专注的事业群,减少不必要的重叠,在事业群内能充分发挥‘小公司’的精神。”

  以下为马化腾内部邮件全文:

  各位同事,大家好!

  经过公司管理层的集体讨论和酝酿,我们决定对公司的组织架构进行调整,以迎接腾讯未来更大的发展机遇。稍后大家将收到公司的正式发文。这是我们自2005年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。

  我们希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会,目标包括:强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。同时,我们也聚合技术工程力量,发展核心技术以及运营云平台,更好地支撑未来业务的发展。

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