旗下微信矩阵:

快递电商融合:行业间跨界难 恐失核心竞争力

此前,京东商城等电商公司自建的仓储和物流系统也在轰轰烈烈的铺开。节约成本,扩大规模的愿景诚然美好,但“重型”的发展路线也让京东等发展成一个举步维艰的庞然大物。
2012-05-30 08:11 · 比特网

  从电子商务竞争格局刚开始,“得物流者得天下”这句话就一直在业内流传。物流,是电子商务产业链中极其重要的一个环节,如今不仅成为兵家必争之地,其和电子商务行业的互相渗透,也成为大电商时代的一个趋势。

  今天(5月29日),顺风宣布将于6月1日上线其电商平台顺风优选,主营业务是食品、水果、生鲜。这标志着快递公司顺风在电商业务上,已经从试水到正式成型。

  此前,京东商城等电商公司自建的仓储和物流系统也在轰轰烈烈的铺开。节约成本,扩大规模的愿景诚然美好,但“重型”的发展路线也让京东等发展成一个举步维艰的庞然大物。

  事实上,笔者认为,电子商务企业和物流企业本是相互协作的上下游,互相构成一条完整的产业链。大可不必急于相互蚕食。

  对于电商企业来说,物流、仓储建设的资金需求,对于本来盈利能力就欠缺的电商来说,将成为巨大的包袱。

  2011年初京东募得C轮融资近10亿美元,但仅2011年京东亏损约11亿元人民币,且预计2012年仍将亏损3.16亿美元。其中,对外高调宣称的五大一级物流中心实际上除沈阳大仓外,京东目前的仓储仍多租用。仅此已经耗去京东10亿元人民币,目前开建及计划中的自建物流则还有50亿元的资金缺口。

  当然,不排除一部分电商企业的“物流规划”并非为了电商本身,而是有赚土地升值红利、借重资产融资、甚至做大投入进而胁迫风投跟进等的需要。

  再来看快递企业的电商生意,快递企业的优势是物流的服务和速度,在电子商务前端营销、销售、支付,到后端产业链,都无明显优势。

  其原本的优势也将不再成为核心竞争力,相当于另起灶台,如何在有效地利用快递企业配送资源的同时又吃透零售的精髓,才能达到1+1>2的效果。否则,结果可能是削弱了自己的主营业务。

  无独有偶,就在昨天,淘宝宣布与国内9家快递企业达成合作,未来将实现物流数据分享,在5000多家城市实现“次日达”。

  笔者认为,谁会真正发展长远,现在下定论为时过早。但“社会分工是商品经济发展的基础”,这是不变的理论。企业一味“贪全贪大”,横跨业务线,要警惕最后赔了夫人又折兵。

【本文由投资界合作伙伴比特网授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。