问卷
1.请用一句话形容创业公司构建自己“产品制度”(即公司通过怎样的架构、流程来进行产品驱动与执行)的重要性。
生命线。——张锐
让创业的激情不再磨灭在无止境的内耗中。——邓天卓
This is the heart of what we do.——王俊煜
像一味中药:先放什么、后放什么其实挺不同的,而且不同的人也不能用一样的药。——黄修源
不仅能使产品想法实现,还能在时间上获得先机。——顾志诚
产产品制度是公司的“生产关系”,重要性不言而喻。——陈琪
2.是否对国内互联网三大巨头,腾讯、阿里巴巴、百度的产品制度感兴趣?为什么?
调查结论:七成人认为不感兴趣,顶多对腾讯的制度表示好奇。
目前不感兴趣。大公司的制度臃肿和累赘,不适合小团队。——李江峰
不太感兴趣。巨头之所以为巨头,核心的不一定是产品制度,而是战略和管理,我对后者更感兴趣。——王旭升
对腾讯的感兴趣:大体制下的小团队和持续创新。——邓天卓
感兴趣,希望了解如何高效管理非常多条的并行产品线,并完成各产品之间的互通及重合度。——顾志诚
3.是否希望挖来国内互联网三大巨头的产品经理?为什么?
多数人表示无所谓,但是对于腾讯的产品经理比较欢迎。
目前不希望。产品自身不很复杂的时候,对产品的决策往往跟公司的决策联系在一起,不是普通产品经理能胜任的。——李江峰
可以来,不渴望。大公司是流水线作业式的产品流程,职责、权限有限。——张锐
会优先考虑,希望借此更系统和客观地了解中国网民的全貌,或靠人脉与大公司建立合作。——王旭升
4.是否对Facebook、谷歌、亚马逊等国际巨头的产品制度感兴趣?为什么?
调查结论:多数人表示感兴趣。
都感兴趣。如何保障创新的持续性,自己革自己的命。——邓天卓
感兴趣,希望了解国内外互联网巨头在产品管理方面的异同点。——顾志诚
5.你在招聘产品经理(or产品核心负责人)时有何条件?
真正喜欢所做的事,而不是只求一份工作;有具备跟自己的设想相呼应的技能或学习能力。——李江峰
能够深入地发现和理解用户的问题,并明白技术的可能性,给出简单而优雅的解决方案。——王俊煜
思维和自己比较一致,既能够把控大方向,又关注小细节。——黄修源
爱产品,爱尝试各种产品,对产品有敏感的“触觉”。——林承仁
6.请用一句话描述你与你的产品经理(or产品核心负责人)的关系。
我听他的。——张锐
眼和手。——天卓
我与我自己。——王旭升
产品经理就是决策权受限的CEO。——陈琪
7.在你看来,产品经理出来创业的优势或劣势在哪里?
优势是能快速让产品成为核心驱动力,考虑问题的方式更理性、更有节奏感和方向感。劣势是固执于以往产品经验,眼界局限的话会闭门造车。——李江峰
优势是大公司中的产品经理是最接近CEO 的角色,其他人搞不定的可以来补上。劣势是难以形成专业领域的积累,仅靠直觉还不行。——王俊煜
优势是分寸感强。劣势是创业早期这家伙几乎不输出生产力,尤其是“中国式”产品经理(不会写代码、也不会画图)。——王旭升
优势是更容易在初创期快速推出产品原型到市场上检验,并快速修正。劣势是,一旦度过初创期,就需要恶补产品之外的综合能力。——陈琪
8.关于创业公司如何做产品,或者如何构建自己的产品制度,可否推荐一些阅读材料?如书籍、博客等(请绞尽脑汁无私分享)。
Allen Cooper相关的交互设计的书。
《Dont make me think》:讲产品设计中的基本用户体验。
《Facebook效应》:对facebook初期创业时的重大产品决策有详尽的描述。
《定位》:经典的营销学著作,产品从一开始就需要在市场中寻找自己的定位。
《Lean startup》:关于产品点子如何变成成熟产品的考虑点,非常棒。
几位推荐人各自的博客——定期分享好内容。
9.是否会刻意采取一些管理措施,留住公司的产品经理(or其他产品负责人)?为什么?
更大的自主权,但要在符合公司发展战略的前提下。——李江峰
用期权!——张锐
足够的荣誉感和成就感,鼓励多和外界沟通,并代表公司做宣传。——邓天卓
会,但是不会特意。反正我们是全员持股的。
——林承仁
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