它们比较危险
6、尊宝网
生存指数:★★
创始人:仇文彬
成立时间:2007年1月
主营业务:综合类百货
融资记录:A轮:2010年1月,阿里巴巴,1000万;B轮:2011年3月,凯欣亚洲/阿里巴巴/汉韬投资,金额不详
上家为电子商务代运营提供商宝尊电商,其所标榜的“与众多品牌商直接合作,具有非常明显的价格优势”,在现实中未显现竞争力,反而有一些“冷门”品类无法比价。实际上,由于各品牌线上线下两个渠道的定价冲突,宝尊并没有享受到价格优势,同时受到代运营的局限,其品牌结构和商品类别都不健全。与同类电商相比,尊宝网的用户黏性不高。
7、买买茶
生存指数:★★
创始人:马玉峰
成立时间:2010年10月
主营业务:茶叶
融资记录:A轮:2011年10月,深创投/山东高新投,近亿元
买买茶线下拥有115家连锁店、两家大型茶叶加工厂及2000亩茶园,模式为“门店+上游茶园+电子商务”,同时也采用品牌买断与联营定制的方式运营。由于茶叶是非标准化产品,传统选用习惯对销售影响较大,线上销量并不佳。也买网从去年10月份起已开始缩减也买茶运营,运营方华夏茶联拥有自己的产业链,但找到恰当的赢利模式是关键。
8、空间网
生存指数:★★
创始人:庄帅
成立时间:2011年10月
主营业务:家居用品
融资记录:2011年9月,天使投资,金额不详
空间网是一家O2O模式的家居类商城,由于家居品类铺展过大,导致供货链与用户体验的弊端逐渐显现。目前,商城内多数商品的成交量显示为“0”。虽然商城内品类划分较齐全,但很多品类下商品仅有一到两家品牌,或者无商品扩充。其团购业务也颇显冷清,网站内容更新已基本停滞。
9、维棉
生存指数:★★
创始人:林伟
成立时间:2010年10月
主营业务:袜类
融资记录:天使轮:2010年12月,徐小平,150万美元;A轮:2011年8月,投资方不详,3000万美元
维棉切入到袜子这个细分领域,市场空间有限,重复购买率不高,难以规模化,而且它的产品单价较低,成本高。年初维棉的裁员风波让公司元气大伤,面对铺天盖地的的质疑声,林伟在媒体沟通会上承认公司遇到的问题,称裁员是为了控制成本,提高效率,保持盈亏平衡。目前正在进行A轮融资,今年重点开拓丝袜品类。
10、麦考林
生存指数:★★
创始人:顾备春
成立时间:1996年1月
主营业务:服饰、首饰、家居用品
融资记录:VC:2008年1月,红杉中国,8000万美元;IPO:2011年10月,纳斯达克,1.17亿美元
麦考林在美上市后不久,投资方不断套现,导致其股价长时间低于1美元,上市后再也未能实现赢利,据其2012年*季度财报披露,净营收同比下降22.8%,净亏损增长7.6%。随后,麦考林实行向线上转移战略,但因渠道有限没能一改颓势,业内人士称其已无法为用户创造更多的价值。
11、24券
生存指数:★★
创始人:杜一楠
成立时间:2009年
主营业务:本地服务类团购
融资记录:天使轮:2010年5月,投方不详,金额不详;A轮:2011年2月,马来西亚成功集团;B轮:2011年7月,美国伟高达、鼎晖投资
24券创始人杜一楠曾就职于投行和私募基金,但在公司运营方面欠缺经验。2011年下半年,24券为了融资通过倒贴、包销等方式冲业绩,消耗很大。公司还曾被起诉拖欠货款,传出要求商家接受支付50%欠款的和解协议。随后,被曝光的内部邮件披露其面临商家结算资金压力,决定调整员工10月的工资发放,紧接着开始大规模裁撤各地分站。今年3月,24券推出中石化加油卡,但中石化却否认和其达成过合作。
12、拉手网
生存指数:★★
创始人:吴波
成立时间:2010年3月
主营业务:本地服务类团购
融资记录:A轮:2010年7月,泰山天使/金沙江创投/Rebate Networks/嘉丰资本,497万美元;B轮:2010年12月,金沙江创投/NVP/特纳亚资本/泰山天使/Rebate Networks,3040万美元;C轮:2011年3月,麦顿投资/Remgro/Reinet Investments/金沙江创投/NVP/特纳亚资本,11100万美元
拉手网是最早将团购和签到结合起来的团购网站,其发展逻辑是速战速决:快速融资、快速砸广告做到细分领域老大、快速上市。按照原定计划,拉手网将于去年11月14日在纳斯达克上市,但未能如愿,此时已经消耗了大笔的费用。其后,拉手网裁员过半,同时引进了当当网的一个VP,试图转型做毛利较高的邮购业务。迫于VC压力,拉手网4月份停掉了转化率最高的导航网站广告投放,流量锐减。6月20日,其向SEC递交撤回上市的申请,意味着最后的融资希望破灭。
13、窝窝团
生存指数:★★
创始人:王赟明
成立时间:2010年3月
主营业务:本地服务类团购
融资记录:A轮:2011年5月,鼎晖/清科创投/紫荆资本/嘉石投资,2亿美元
在靠规模取胜的团购领域,窝窝团采取“小舢板组成大航母”的模式大量并购地方性团购网站,但是“大干快上”造成的后果是团队成员很难融合。奔着上市的目的,徐茂栋的“大跃进”式经营风格带有很大的赌博成分。窝窝团今年开始更注重精细化经营。4月接管了赶集团,目前在市场拓展上相对比较积极,但其市场份额已经停止增长,开始下跌。
14、友团网
生存指数:★★
创始人:陶华英
成立时间:2011年6月
主营业务:本地服务类团购
融资记录:天使轮:2011年6月,尚品投资,1000万元
友团网成立时间较晚,网站于去年9月1日上线,当时团购行业的颓势已经十分明显,友团上线后不久就开始收缩。创始人陶华英从事传统连锁业务经验较丰富,在拓展商家方面有一定优势,但无法改变整体局势。现阶段,友团网还在探索团购平台的模式。
15、佳品网
生存指数:★★
创始人:杨培锋
成立时间:2009年11月
主营业务:奢侈品
融资记录:A轮:2010年1月,泰山天使基金,100万美元;B轮:2010年6月,松禾资本/嘉丰资本,千万美元;C轮:2011年1月,金沙江创投/泰山天使基金/松禾资本,千万美元;D轮:2011年9月,英特尔投资/金沙江创投/泰山天使基金/力天投资/华光资本/嘉丰资本,金额不详
佳品网走的路线是“会员邀请制+限时折扣+国际*奢侈品”,不久前获得梅西百货投资,但账上资金并不像外界认为的那样多。此次梅西百货的投资属于战略性投资,可解决一部分奢侈品品牌授权的问题。佳品网目前的月营收可做到900万元,客单价600元左右,但在用户没达到一定基数的情况下投放线下广告,且费用不低,可能存在商业风险。
16、唯品会
生存指数:★★
创始人:洪晓波
成立时间:2008年8月
主营业务:奢侈品
融资记录:A轮:2010年11月,DCM/红杉中国,2021.25万美元;B轮:2011年4月,DCM/红杉中国,4124.17万美元;IPO:2012年3月,纽交所,1.25亿美元
在极度不被看好的压力下,唯品会于今年3月24日在纽交所挂牌上市,随即跌破6.5美元的发行价。其之所以一再下调发行价并流血上市,主要是因为资金不足,看不到后续赢利前景。唯品会的模式是限时特卖(闪购),向消费者销售商家的库存,这决定了其供应链成本较高。招股书显示,唯品会2011年的毛利率最高也只有19%,而近两年的费用率却超过30%。唯品会上市一定程度上是红杉的一步棋,一方面增强投资者信心,另一方面阻击京东和凡客。
17、走秀网
生存指数:★★
创始人:纪文泓
成立时间:2007年10月
主营业务:奢侈品
融资记录:A轮:2011年3月,凯鹏华盈,2000万美元;B轮:2011年8月,华平/凯鹏华盈,1亿美元
走秀网被指定位“四不像”,最初定位于奢侈品,2011年转为大众时尚网站,但CEO纪文泓一直不想舍弃高端路线,所以转型并不彻底。引入多位亚马逊副总级的高层后,订单不增反降,过多订单依赖团购渠道导致毛利低,继而资金链出现问题,其北京办事处已经关张。投资方的风格是豪赌,赌成了很牛,一旦出问题则全盘皆输,走秀很有可能不幸成为后者。
18、尚品网
生存指数:★★
创始人:赵世诚
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