Groupon CEO：如不是正确人选 我会炒了自己

　　梅森：“没必要读媒体每天耸人听闻的报道。一些人会写破产的故事。企业最初必须进入严重的负增长状态，这是荒诞的，没有证据证明它。有时你得适应一个事实，你没法阻止人们写这种报道。员工并非时时有这种觉悟，他们看到太多的不实报道了，对我们所说的，他们有了弹性。”

　　关于业务模式。

　　梅森：“在网上，Groupon观察者说：‘感觉像是我不知道企业为何会走下坡路，但它的确在走下坡路’。有少数事让我们惊讶。首先是国际业务，过去2个季度它没有下跌。你得看看北美业务和国际业务，它们是两个传说般的业务。还有一个惊讶人的地方是Goods的流行，我们没有在北美建立基础设施，采购商品然后出货给用户。我们曾组织团购，销售Garmin GPS设备，8小时卖了3万台。因此，Goods给我们带来惊讶，为了满足客户的需求，我们将Daily Deal的更多位置让给了Goods交易，而不只是本地交易。Daily Deal的毛利率现在还是低一些的，但毛利率是正常的，发展它会对业务的利润有短期影响。我们是一家增长的企业，我们专注于为客户做正确的事，利润率可以从长期来优化。”

　　十年之后业务会如何？

　　梅森：“当我们创办Groupon时，理念、我们思考的就是：我是一个隐士，我并非所有事都做。需要有些事将我推出门。给我一件事，定个价，让我无法拒绝。它与发现有关。它针对探险者，相当容易，每个人都可以做。我们是首家在市场硬币两面建立关系的企业，让本地商务从离线转向在线。我们挨家挨户与商务建立关系。正因如此我们才有了地位，不只可以按条款给人们送东西，还可以让他们来Groupon填充需求。我们认为，将本地商务植入网络是有机会的。”

　　Goods业务如何？

　　（Goods业务就是Groupon的线上零售业务）。

　　梅森：“我们有了这样的核心团购业务，在人们一大早醒来时，他不不想购买东西，我们要让他吃惊，让他买。这就是我们的价值观，为了让这个观念更强劲，有两件事要做：真正的高质量交易，不要太无聊。”

　　与亚马逊的竞争。

　　梅森：“就算我们努力，我不觉得我们能淘汰亚马逊。我们与管理有关，要简化体验，不是一下子展示几千款电视，而是一款。”

　　关于供应商的糟糕体验。

　　梅森：“飞机失事比正常着陆更能引起人们的兴趣。网上的报道只是少数派事件。

　　能销售更多的团购交易吗？会不会有点交易疲劳？

　　梅森：*能销售更多。在美国，我们有400万客户，我们一半的业务在美国。这*是一个业务增长机会。我们从不认为，触及3万亿美元本地商务市场的机会就是给用户发邮件。正因如此，我们刚推出了可浏览、可搜索的市场产品。你可以输入，它可以回馈成千上万宗可执行交易。

　　关于董事会会议。

　　梅森：“正如我说的，如果我不是正确的CEO人选……作为Groupon的创立者，作为大股东，作为喜欢产品的用户，我更关注企业的成功，而不是CEO角色。如果我觉得我不是正确的人选，我会*个站出来，离开职位。我想我们有战略，我想我们有团队，我想董事会看到这些，相信我们走的路。我想做对Groupon最有利的事。是的，股价下跌了80%，发生了什么，只有媒体在写报道才被凸显起来。股价下跌80%，人们会问：是否做对了。

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