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Groupon腾讯在华合作嬗变:新高朋股权比例反转

伴随而来的还有一系列新的变化——Groupon与腾讯在大陆团购市场的合作探索进入第二阶段,Groupon抢占主导地位,F团品牌或遭舍弃。
2012-11-12 11:06 · TechWeb 王晶

Groupon腾讯在华合作嬗变:新高朋股权比例反转
Groupon腾讯在华合作嬗变:新高朋股权比例反转 或成新实验田(TechWeb配图)

由Groupon、 腾讯去年联合投资的高朋网实体成为过去式,取而代之的是新的高朋网。伴随而来的还有一系列新的变化——Groupon与腾讯在大陆团购市场的合作探索进入第二阶段,Groupon抢占主导地位,F团品牌或遭舍弃。

  今年6月,F团与高朋网在Groupon及腾讯推动下完成合并,原有高朋网体系并入F团;9月,这家最新成立的公司网罗天下完成新一轮4000万美元融资,由Groupon领投,腾讯追加投资, 林宁的头衔正式由“F团CEO”改为“网罗天下CEO”。

  一个月后, 林宁对外披露上述融资事宜,并放话考虑收购24券等其他团购网站以扩充规模。但这个时候,林宁对外的头衔又更正为新的高朋网CEO。“我们经过了解,觉得高朋网相对F团更有品牌效应。这是领导层的决定。”一位高朋内部人士向TechWeb透露,“不过选用高朋网也是暂时的,以后可能还会有变动。”

  但种种迹象表明,新公司品牌选择背后,折射了权益结构的明显变化。

高朋的壳 F团的核

  今年6月宣布合作时,双方公告强调:新公司将由分别来自高朋网和F团的高级管理人员所组成的管理团队所管理,高朋网和F团两个品牌将继续存在,面向不同细分市场。

  林宁介绍,过去一个季度,网罗天下主要对F团、高朋及QQ团购业务的团队进行整合,高朋团队已经搬至F团处办公。但据旧高朋一位离职员工透露,公司至少70%员工选择离职,高管绝大多数也已经离职,其中包括COO欧阳云。

  原有F团员工成为新高朋的主要组成力量。但品牌选择上,“F团”品牌却遭到放弃。据内部人士透露,下一季度高层有意统一平台品牌推广,但目前具体会如何整合暂未最终定夺,至少目前突出“高朋”品牌。

  而在林宁看来,高朋依然是Groupon的沿袭,而以往高朋在国内运营的并不好,团购商业环境也很恶劣,比如供应商出问题,大家也会迁怒于品牌。“随着新的本土化团队,我们重新来运营这个品牌,慢慢把品牌运营起来。”

  如此一来,新高朋的形态基本形成——高朋的壳(品牌)、F团的核(运营团队)以及更加显要的Groupon+腾讯的光环。

 Groupon握新高朋主导权 腾讯退守

  事实上,这一品牌选择与新一轮融资结构有直接关系。2011年年初上线的高朋由Groupon、 腾讯产业共赢基金云锋基金共同出资,Groupon间接持有高朋40%股份,腾讯股份则与之持平;F团则先后获得过来自腾讯的数千万美元投资,后者掌握*控股权。

  但6月两家公司合并后,有消息称,腾讯持股比例为30%左右,而Groupon方面也将持股近20%,成为新公司的少数权益股东。不过这一说法并未得到官方证实。林宁在官方公告中的论调为,新公司管理团队仍占据控股权,腾讯是*大机构投资者,Groupon是第二大机构投资者,但Groupon不会参与日常运营。

  但这一形式在9月份的新融资完成后发生了反转——这笔4000万美元的资金中,Groupon投资占多数,腾讯则为“追加”。据知情人士透露,融资完成后,Groupon一跃成为新公司的*大股东,持股比例接近50%,腾讯约不足40%,原有其他基金股权被大幅稀释。

  该人士称,新高朋的组织架构调整、商业模式探索、品牌变革都由Groupon“说了算”,这也是之所以弃“腾讯系”的F团,保留Groupon色彩厚重的“高朋”标签的原因。

  而对于腾讯而言,目前其在团购业务的投资先后加起来已经超过1亿美元,但团购市场的急速衰颓也已被纳入其未来战略的转变之中。电商观察人士鲁振旺认为,腾讯对旗下及参投的QQ团购、F团和高朋开始逐渐丧失耐心,并由以往的积极策略转变为退守。

  鲁振旺表示,腾讯以往在团购领域的涉足更多在于投资,旗下QQ团购则定位于一家团购平台型站点,对具体业务的理解并不深刻,在团购市场前景仍不明朗的当下,对新高朋投资的相对保守也符合立场。“但基于自身庞大的流量和用户资源,腾讯仍然不会彻底放弃在新高朋的话语权,所以短期内不会出现腾讯撤出的局面。”

  不过对此,新高朋方面并未做出详细回应,仅表示双方持股比例仍然保持不变。

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