05年之后的历史,大家都已经比较熟悉了。在我看来,有重大意义的无非是三件事情:客户端游戏的全面发力、开放平台的推出,以及微信的横空出世。其他,无非是之前布局的延续发展而已。
让我们再重列一下对腾讯的发展产生过重大影响的这些产品:
移动QQ
客户端广告
QQ秀
QQ游戏大厅
QQ宠物
QZONE
QQ.COM门户网站
QQ幻想/点亮图标的游戏营销模式
微信
QQ开放平台
腾讯真正的业务结构是什么样子的?腾讯怎么走到今天的?总结几点:
1、如果把IM客户端当成是一切的基础,那么腾讯以IM为起点,衍生了至少四大二级业务平台:QQ游戏大厅、QZONE、QQ门户网站、微信,以及若干小型平台,如QQ视频、QQ邮箱等等。
2、腾讯四大收入来源:游戏、广告、SP、增值服务。许多具体业务实际上是基于二级业务平台发展的,而不是直接挂靠在客户端上,QQ的IM为具体业务提供有限的tips弹窗支持以及图标点亮的支持,除此之外,IM本身并不作为具体业务的载体而存在。它只负责推广二级平台。
3、和很多人的理解不同,“客户端+捆绑”的作用其实是有限的,QQ作为IM聊天工具,它本身的营销和推广资源其实很有限,所以腾讯真正做的,不是用IM推广产品,而是把IM带来的人气,分流到其他更具有深度和承载量的载体上去,再由这些二级平台负责赚钱。
4、腾讯有机会把用户引入到这些二级平台中去,很重要的一点在于,用户每天使用QQ的时间足够长、频率足够高。
5、IM天生是一个有“身份”的服务,所有需要身份和基于身份展开的业务,腾讯都能做得很好,如移动QQ,如QZONE,而那些缺乏“身份”的东西,腾讯大多举步维艰,如搜索。
综上所述,腾讯能够成为*大网络公司,靠的绝不仅仅是装机量本身,甚至也不是所谓的客户端捆绑,而是它基于IM客户端为支点,有效的实现了用户从IM到其他服务项目的分流,通过发展二级业务平台,覆盖了用户大量的上网时长和关注度,这就给腾讯提供了足够长的用户使用时间和足够广泛的用户接触点,这种情况下,腾讯就有了充足的机会和手段,向我们推销各种五花八门的东西,如视频、搜索、电商、游戏、新闻、音乐……这里面很多产品失败了,但也有很多获得了巨大的成功。
如果说腾讯这些年下来有什么事情是该做而没有做好的,我认为只有一件:浏览器。至于搜索、电商等等,那本来也不算是它的菜,能做好固然可喜,做不出结果来亦属正常。
好了,我们已经大致了解了腾讯的赚钱史与业务结构,接下来,让我们切回到360。
360的本来面目:广告公司
360是一家什么公司呢?周总说,360是一家网络安全公司。这话我不同意——360说白了就是一家广告公司。看看360的财报,我们会发现它的收入主要就是两块:广告以及游戏联运。而游戏联运本质上就是一种按效果付费的特殊广告模式。所以,说360是一家卖广告的公司,算是比较客观的陈述。
如果从产品的角度,360是做安全软件的,广告是安全软件的营收来源;而如果站在业务的角度,这个故事却不是这么讲的:360是一家广告公司,核心业务是网址导航服务,而浏览器、安全卫士加上杀毒软件,统统都是网址导航的推广手段。
这两种说法其实都对,看你站在哪个角度看而已。如果仿照搜狗王小川所谓三级火箭的架构描述,我们可以这么理解360:安全卫士和杀毒是一级火箭,360安全浏览器是二级火箭,上面的网址导航和so.com则是第三级——叫火箭也行,叫做有效载荷,好像也没错。
对比之前的QQ,我们发现问题了:同样是核心业务不赚钱(IM和安全软件),QQ孵化出了至少四大主要的二级业务平台,以及几十个敲边鼓的子子孙孙,而360真正打出来的二级业务,却只有一个安全浏览器而已。为什么?
这其实,缘于一个互联网软件产品十分本质的不等式:
装机量≠用户可感知的在线时长≠可用的营销资源
360的装机量基本上和QQ处于同等水平,这是大家都认同的事情。然而在与用户的接触频率上,360恐怕连QQ的十分之一都无法达到:QQ作为一个连续的信息流,一个典型用户每天的平均在线是几个小时、平均消息收发是几十到几百条的水平,在整个过程中,用户与QQ客户端软件有十分频繁的交互机会,实际上也更能够容忍营销信息的出现。打个比方,我的QQ收到100条消息,97条是同事发来的工作信息,3条是腾讯发的广告,这个频率下,广告只占全部内容的3%而已。而360同样一天发了3条广告,却占据了信息量的100%。
360实际上已经很努力的保持与用户的接触频率了。举个例子,你插入电脑一个U盘,360会告诉你,这个盘经过了360的检测,很安全。其实这是多余的,因为在出现危险的时候提示就已经足够了,但是这样的话,360在用户的角度就会变成完全不可见的东西,失去了生存的基础。
用户可感知的在线时间不足,导致了一个直接的后果,就是360无法大量的推送广告和其他营销内容——很简单,就像一个远房亲戚,本来就一年见不到几次,每次见面都找你推销保险,你会如何反应?卸载了事。
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