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国美系电商遭遇整合阵痛:库巴网成“招商事业部”

由于库巴已经完全变成一个第三方平台,全部产品完全由第三方发货,在用户体验和流量上都遇到不小的影响。彭亮表示,为了能够实现盈利,理顺公司治理 结构,必须要经历这样的阵痛。
2013-02-01 10:44 · 新浪科技 张楠

  随着国美在线与库巴整合大幕的开启,“违法裁员”、“血洗库巴”成为这家公司的关键词。国美在线在过去的几个月中发生了什么?这些问题能否避免?转型为POP平台(指吸引第三方商家入驻的开放平台)的库巴网未来能否寻得一线生机?

裁员为力保今年盈利

  做为陈晓时代留下的遗产之一,库巴的去留一直是萦绕在国美管理层心头的难题。食之无味,弃之可惜。

  在陈晓主政国美时期,为了尽快跟上电商大势的步伐,国美斥资4800万收购库巴80%股权。收购后又投入了数亿元加以扶植,不过库巴的表现却并不尽如人意,仅在2011年其亏损额就达1.94亿元。

  陈晓离开国美后,国美新的管理层又发展了国美网上商城,这一带有强烈国美品牌感的新电商平台。库巴的去留开始成谜。

  12月3日,国美集团正式对外宣布将整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台,整合后,国美电器网上商城将正式更名为“国美在线”,专注于B2C业务,库巴则是以独立品牌成为综合类电商平台。

  当时,做为安抚库巴团队的一个条件是“在组织、财务和宣传等方面仍能保持相对独立”,不过这一安排随着国美三年战略规划的出炉而发生转变。

  在12月25日举办的国美战略发布会上,国美总裁王俊洲反复强调,国美必须建设成可盈利电子商务平台,争取在2013年实现盈利,不盈利对企业和投资人都没有价值。

  一位内部人士透露,调整后的库巴网现在已经基本相当于国美在线的“招商事业部”,专门负责中小商户招商入驻工作。“过去计算费用是两个公司两张报表,现在已经合并成一张。库巴的营销工作也必须由公司统一的营销中心支撑,库巴已经只相当于国美在线的一个部门。”

 库巴高管无一离职

  国美营销副总裁彭亮在接受新浪科技专访时表示,两公司合并后,部分岗位必然出现冗余现象。这部分分流人员有几个去向,一是上调到集团;二是去到国美的线下店;大部分人是第三个去向:裁员,总计受影响的人数在数百人。

  针对有报道称国美年后将裁高管的报道,彭亮表示,两公司合并后库巴总监级以上没有一个离职,也没有一个被裁掉,经理级人员受到影响的都很少。

  他介绍说,包括他本人在内的不少原库巴高管都已经到公司其他部门任职或与原国美团队融合。另外,合并后还有诞生了几个新部门、新业务也分流了部分管理人员,例如OEM事业部(负责贴牌生产)、ODM事业部(委托设计生产)和团购事业部。

  彭亮以团购举例说,“国美在线已经把团购业务上升到了新的高度,现在人数已经达到50多人,成为一个独立的频道或者说子网站,有相当大的自主权。”

  另外一个变化是,国美电器高级副总裁、国美在线董事长牟贵先已经不再分管之前负责的信息、物流,专注于电子商务业务。“牟总70%的时间都在国美在线的办公地点中关村鼎好大厦办公,原国美集团的办公室基本处于空置状态。”彭亮告诉新浪科技。

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