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凡客“军令状”:陈年再度将权利下放 负责人需承诺盈利

客*事业部产品二部女鞋部副总经理何飞对《经济观察报》透露,以前的促销方案都要上报到凡客总裁办,获得同意后才能实施,但是从上周五开始,凡客各个事业部的相应级别可以自己做主,基本不需要再走以前的流程。
2013-03-02 09:25 · 经济观察报 杨阳 肖坤

  2013年春节过后,凡客创始人及CEO陈年带着凡客总裁办以及各事业部中高层共50多人到北京香山附近的一个宾馆内开了一次会,凡客内部人称之为“香山会议”。这次会议持续开了三天,对于凡客来讲,这是一个决定其商业模式是否能够被证明成功的关键时刻。

  凡客的四条主要的产品线羽绒服、雪地靴、卫衣和针织衫部门向陈年做了2012年秋冬季的总结汇报。陈年和总裁办表扬了很多事业部,对一些没有达到指标的产品线,例如销售额、毛利率、售罄率等,也提出了不满和批评。凡客内部就如何生产具有竞争力的产品、如何降低库存风险等问题进行了激烈的讨论,而最重要的环节是,陈年对全公司做出了“2013全年必须盈利”的要求。事实上2012年底的第四季度,凡客刚刚实现单季盈利。

  各个事业部的负责人都做出了这个无法拒绝的“承诺”——盈利。凡客第三事业部袜品部产品总监林琪则表示,其实从去年底开始公司就一直有这个盈利的意向。

  陈年要求每条业务线都必须有自己的盈利规划。当然,权利与义务是对等的,这次会议上,陈年再度将权利下放。

  凡客*事业部产品二部女鞋部副总经理何飞对《经济观察报》透露,以前的促销方案都要上报到凡客总裁办,获得同意后才能实施,但是从上周五开始,凡客各个事业部的相应级别可以自己做主,基本不需要再走以前的流程。

  2013全年凡客是否能够盈利,将给中国互联网电子商务网站们树立一个样本——在一片亏损的电商行业中,陈年试图用凡客的盈利告诉业界,独立品牌电子商务公司是否能够拥有一个高估值的未来。

  清库存运动

  看起来2012年凡客的状态实在不能说是良好,巨大的库存、冗余的员工以及对供应链的梳理,是陈年一年都在战斗的问题。

  影响凡客盈利的*障碍也正是库存,这些货压在凡客全国的仓库中,分分秒秒都在贬值。按凡客的解决办法,就是狠下心将这些库存变成了市场投放的促销品。

  林琪称,事实上丝袜产品在去年国庆的时候就已经考虑到了“盈利”的问题,袜品部门给自己寻找的盈利途径是,一方面控制成本,另一方面扩大毛利率——他们没敢想上量的问题,尽管这也是公司的期望。

  而在此之前三年,袜品部门在凡客内部一个很重要的任务是带来新用户,一直在以一个比较低的价格(毛利)在销售。1月的促销帮助凡客清掉了库存的90%——大部分是积压了一年左右的产品。

  “2012年袜子基本上完成了带新用户这个任务,也完成了用户对凡客丝袜及棉袜的体验过程,所以2013年将让它的毛利回到一个合理的范围,会适当涨价,当然我们会坚持最高性价比,之前是偏低了,非常低。”

  林琪口中的“毛利率非常低”,是大约20%——低于凡客内部正常毛利率40%-50%的一半。过去的三年里,丝袜类产品的销量将近占了凡客整体袜子销量的50%多。

  现在,凡客袜子品类今年将把前两年做得比较好的、用户评价也比较高的重点款式做一个打包的处理,此后将不会再单双销售,都会变成两双或者三双打包销售——这样可以把运营成本压低。

  事实上,在这样一个情况下,凡客袜子这个品类已经没有办法再去做增长的预估。“因为三双打包销售这个可能还是一个用户习惯,需要重新培养的一个过程,所以2013年我们还是比较保守的,在量上面我们不会做太多的预期。”林琪称。

  这意味着,凡客要在用户购买习惯和产品盈利上寻找平衡点。

  事实上,凡客的棉袜从去年冬天最早尝试三双、四双打包卖,林琪认为用户还是能接受的,只是没有像以前那么大的量。“其实那么大的量更像是卖一双亏一双的感觉。这个之前是肩负着吸引新用户的责任,但以后要恢复到合理的价格水平。”林琪称。

  当然,袜子只不过是2012年凡客清库存运动中的一员,凡客内部很多事业部也都在做着同样的事。

  毛利之争

  如果说袜子还在卸包袱,那么其他事业部主要达到盈利的方式就是提价和上量。

  负责女鞋的凡客*事业部副总经理何飞对《经济观察报》表示,女鞋这个品类在2012年做了彻底的结构调整——未来凡客将更专注于做平底鞋,这个改变已经让凡客从产品结构和供应链方面都做出了相应调整。

  事实上,*事业部决定将方向调整为平底鞋,除了大量的市场需求调研数据外,从市场规模上看,平底鞋有非常大的容量,相应的就会有非常大的收益——这是凡客决心扩大平底鞋的基础。

  “透过对过去三年的数据分析,最后我们看到平底鞋在售罄率等几个指标上都是非常高的——达到95%以上,平底鞋我们基本没有库存。”何飞称,但是超高跟的鞋子,现阶段凡客将不再花很大精力去做。

  其实今年凡客的鞋也会由于成本的上涨而做提价。去年凡客的平底鞋更多的是79元,而今年更多的会是99元起,还有一部分会到119元、129元,一些创新的款式则可能卖到139元。“从淘宝的数据上看,我们的平底鞋还是卖得比他们便宜的,淘宝的平底鞋平均来看要高过我们20块钱。像百丽、达芙妮等线下品牌,他们的售价更是远远高于凡客。”何飞透露。

  尽管这只是很少幅度的提价,却也能让凡客女鞋增加利润,提升利润率。

  而对于凡客另一款畅销产品T恤,则是需要规模上量的阶段。

  VT(T恤衫)部产品总监李伟也参加了“香山会议”,他今年的任务目标是比2012年的1300万件销量再提升20%到40%——这个数字是从2010年的300万件、2011年的1000万件一路飙升上来的。

  这个主力产品在29元到39元的产品,目前已经是全国*T恤衫销量品牌,新品率90%,几乎没有库存——通过小订单、不翻单的方式让产品迅速更迭,也避免库存风险。李伟称,T恤衫在凡客夏天的收入中能占到20%的比重。

  但如果要达到40%的增长量李伟还是有些压力——他的解决办法是增加品类、版型以及增加材料的选择。

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