【每日人物关注】陈年：凡客IPO年不需要任何融资

　凡客可以自己造血 不需要任何融资

　　“凡客已经可以自身造血，上市之前我们不需要任何融资。”1月21日， 陈年接受《财经》专访时表示，对于未来的道路，他已经想清楚。

　　凡客将回到品牌常识，以库存周转和品牌溢价为核心，实现规模和利润的同时增长，而不再将重心放在电商平台的拓展上。

　　2013年，凡客将重点打造两条供应链：以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链，和以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。业界将此形容成：优衣库+H&M或ZARA模式。

　　凡客新模式已不是纯粹的电商模式，而是延续传统品牌企业的运作方式， 电子商务仅是一种服务手段。在公开场合， 陈年亦不再强调自己是一家 电子商务公司，他认为，凡客首先应是品牌公司，其次才是 互联网公司，此前凡客遇到种种困难，皆因忽视了这一点。

　　“我们以前对亚马逊模式的迷恋，可能在中国的土壤上是不适合的。”陈年感慨。不过，多位接受《财经》记者采访的业内人士认为，凡客新模式可能同样无法给中国电商提供样本价值，一是其初期所获取的资本优势和便宜流量已基本消失，二是凡客已非严格意义的电商。

凡客2013年劲敌：最终目标锁定为优衣库

　　2012年11月的时候，业界开始流传一个中国 B2C电商七雄争霸的版本：天猫（淘宝商城）、京东、苏宁易购、 国美、 腾讯易迅、亚马逊中国和沃尔玛控股的一号店。但这里并没有凡客的名字。近日，艾瑞发布了2012年中国 网络购物市场交易规模报告显示凡客交易额和市场份额均有下滑，正如今天凡客CEO陈年在2013对凡客而言，是一场更大的硬仗。另外，新蛋、 麦考林这两家电商基本已经出局。

　　电商对手们摩拳擦掌，争当行业老大，凡客却暗暗地寻找到适合自己的发展方向和竞争对手。陈年将最终目标锁定在日本服装巨头优衣库身上，凡客要做中国版的优衣库。他认为，人家做的那么好，你不学习，太不思进取了，所以当然是要继续学习。

　　有压力是好事，陈年觉得凡客很长的一段时间，是因为没有压力，觉得自己无所不能，*的问题公司的问题都会出在这上面，觉得没有压力觉得自己老子天下*无所不能，所以那时候最容易出问题，有压力是好事。

　　凡客的优势当然就是 互联网，就是没有那么多店面，而且还有一个面向的全网。优衣库在互联网上的影响力来说，至少在中国互联网这个 零售的这个市场上的影响力来说，是比凡客要小很多的。但是优衣库又众所周知，性价比方面是全世界的典范，陈年其实是希望通过这种比较的过程里面提高自己。