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每天轻松下班的CEO :如何令企业实现巨额收入?

还有很多人是没有任何经验的,但他们很聪明,有能力,也很积极进取。当你招聘到这些人,一定要更加重视和珍惜,只要你愿意,他们会是你的“本土人才”。在大多数情况下,这些人会在公司的精心培养下有很高忠诚度,能够伴随公司一起成长。
2013-04-16 11:41 · i黑马

提倡“工作与生活平衡”的文化理念,不只是说说

  一个公司,每天工作20小时,难道只有这样才能获得成功么?不,在戴夫眼中,公司的发展是需要持续不断的生产力,每年,每季地持续稳步增长才行。现在的事实是,随着公司不断的扩大,管理者的作用变得更加重要。而那些资深员工,其中许多人是在家庭和工作中的双重压力下忍受煎熬。

  “家庭和谐,是我们文化的一部分。这也是公司吸引员工的一个重要因素。我们公司从来不会出现员工小孩通宵玩游戏然后睡在我们会议现象”。

  戴夫每天下午5点半下班,抽出一定时间陪伴家人。晚上8点,当他哄孩子们上床睡觉后,他立刻打开电脑上网投入工作当中。他为员工们做了一个榜样,让人们懂得保持家庭和工作平衡的重要性。一位每天花时间陪伴家人的CEO,通过这样的方式告诉自己的员工,回到家和家人吃晚餐,工作之外有独立的私人空间,在SurveyMonkey是可行的。虽然有很多*都和员工表达过要保持工作与生活的平衡,但做法大相径庭。作为一个CEO,如果你想塑造一个多元化的团队文化,你需要用行动证明这一点。

  也许每天快马加鞭地工作对于早期的创业企业而言是可行的,但是从公司长远利益来说,一旦公司的发展扩大规模,这并不持续。这会让那些工作人员们处于两难的状态,一边是高压的任务,一边是家庭的责任。

  当然,戴夫最初并不是这样。早在1994年,他创办*家创业公司时,他采取了初创公司常见的工作狂状态:

  “我一个星期工作七天,每天大概工作14或18个小时,从不请假。那只是我必须要做的。其实并不是很有效率。”

  当戴夫创办了SurveyMonkey后,反观之前的高压工作状态,他意识到要实现公司长远利益必须要做些不一样的决策。上任初期,他决意把文化真正落实到行动上,曾经招募的一个产品和工程高级副总裁,当时已经有4个月的身孕。戴夫把SurveyMonkey打造成一个温暖的家庭,让团队成员在工作之外可以有充足的时间享受生活。

  保持一个稳定平衡的工作环境,某种程度上,可以降低运营和招聘员工的成本,甚至为招聘潜在雇员提供了一定空间。它使公司在招聘员工的选择上更多考虑的是他们的优点,不会使他们因为出于家庭的需要而饱受歧视。此外,这使得员工对公司的忠诚度更高,如果竞争对手想要挖墙脚,恐怕很难。

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