每天轻松下班的CEO ：如何令企业实现巨额收入?

提倡“工作与生活平衡”的文化理念，不只是说说

　　一个公司，每天工作20小时，难道只有这样才能获得成功么?不，在戴夫眼中，公司的发展是需要持续不断的生产力，每年，每季地持续稳步增长才行。现在的事实是，随着公司不断的扩大，管理者的作用变得更加重要。而那些资深员工，其中许多人是在家庭和工作中的双重压力下忍受煎熬。

　　“家庭和谐，是我们文化的一部分。这也是公司吸引员工的一个重要因素。我们公司从来不会出现员工小孩通宵玩游戏然后睡在我们会议现象”。

　　戴夫每天下午5点半下班，抽出一定时间陪伴家人。晚上8点，当他哄孩子们上床睡觉后，他立刻打开电脑上网投入工作当中。他为员工们做了一个榜样，让人们懂得保持家庭和工作平衡的重要性。一位每天花时间陪伴家人的CEO，通过这样的方式告诉自己的员工，回到家和家人吃晚餐，工作之外有独立的私人空间，在SurveyMonkey是可行的。虽然有很多*都和员工表达过要保持工作与生活的平衡，但做法大相径庭。作为一个CEO，如果你想塑造一个多元化的团队文化，你需要用行动证明这一点。

　　也许每天快马加鞭地工作对于早期的创业企业而言是可行的，但是从公司长远利益来说，一旦公司的发展扩大规模，这并不持续。这会让那些工作人员们处于两难的状态，一边是高压的任务，一边是家庭的责任。

　　当然，戴夫最初并不是这样。早在1994年，他创办*家创业公司时，他采取了初创公司常见的工作狂状态：

　　“我一个星期工作七天，每天大概工作14或18个小时，从不请假。那只是我必须要做的。其实并不是很有效率。”

　　当戴夫创办了SurveyMonkey后，反观之前的高压工作状态，他意识到要实现公司长远利益必须要做些不一样的决策。上任初期，他决意把文化真正落实到行动上，曾经招募的一个产品和工程高级副总裁，当时已经有4个月的身孕。戴夫把SurveyMonkey打造成一个温暖的家庭，让团队成员在工作之外可以有充足的时间享受生活。

　　保持一个稳定平衡的工作环境，某种程度上，可以降低运营和招聘员工的成本，甚至为招聘潜在雇员提供了一定空间。它使公司在招聘员工的选择上更多考虑的是他们的优点，不会使他们因为出于家庭的需要而饱受歧视。此外，这使得员工对公司的忠诚度更高，如果竞争对手想要挖墙脚，恐怕很难。

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