First Round Capital投资的公司中，CEO掌握着本公司和这个社交网络的互动。论坛成员必须用Facebook账户名登陆。科佩尔曼指出，这是因为“人们可能愿意共用专门的用户名和密码，但和别人共享Facebook信息的可能性要小得多。”
当蒂娜-瓦沙夫斯卡娅为她处于起步阶段的社交购物网站Wanelo聘请了6名员工后，她知道自己很快就会需要一间更大的办公室了。在旧
金山这样一座拥挤的高消费城市里，这对一名年轻创业者来说并不是一件容易的事。所以，瓦沙夫斯卡娅向风险投资公司First Round Capital寻求帮助，后者建立的社交网络是她最重要的资源之一。
她进入这家公司的CEO论坛，发帖说明了自己面临的问题。这个论坛的成员是150位首席执行官，他们的公司都获得了First Round Capital的资助。不到一个小时，另一家初创型公司的CEO就回帖说，自己的公司就在两个街区之外，正要搬走，可以把办公室留给Wanelo。瓦沙夫 斯卡娅回忆说：“那个地方的*程度达到了98%！”
为了把资金投入最有前途的初创型企业，风投公司竞相争夺，为此它们提供了越来越多的额外优惠条件，比如让这些处于起步阶段的公司接触到自己的内部专业营销人员，提供创业者的电子邮件地址等。它们还举办年度CEO峰会，让自己所投资的公司聚在一起，听取知名CEO的发言，同时建立联系。总部设在费城的First Round Capital在这方面更进了一步。过去两年中，这家种子期风投公司为它所投资的企业建立了一个内部社交网络。这就像点评网站Yelp通过商务社交网络LinkedIn和社交问答网站Quora联姻的结晶。初创型公司员工时间宝贵，因此，这个内部社交网络已经成了他们的必备资源。在这里，他们可以提出任何问题，比如怎样举债融资，或者应该付给高级
软件工程师多少工资。
First Round Capital创始合伙人乔希-科佩尔曼解释说，他们的目标是让所投资公司一半的员工都加入他们为创始人、工程师、人事经理和营销人员建立的论坛中。他说：“我们投资了
软件公司，所以我们知道软件在更高效地建立联系方面有什么样的力量。”
First Round Capital投资的公司中，CEO掌握着本公司和这个社交网络的互动。论坛成员必须用Facebook账户名登陆。科佩尔曼指出，这是因为“人们可能愿意共用专门的用户名和密码，但和别人共享Facebook信息的可能性要小得多。”这些CEO可以决定是否邀请自己的员工加入论坛上的专门群体。这些论坛非常像Quora：有人发帖提问，其他用户都可以回答。此外，论坛还保留了成员们的点评，评价对象从办公室工程承包商到律师，范围越来越大。这些创业者还可以请一些在First Round Capital实习的沃顿商学院(Wharton)MBA学生为他们提供免费
咨询。(比如说：“我们是一家初创型企业，业务是照片共享，我们需要参加美国 所有和照片共享有关的会议——有谁知道它们举办的时间和地点吗？”)
当然，任何人都可以建立社交网络，但First Round Capital的社交网络最为出众，因为它用户众多，使用频繁。我在8月份一个下午进行的演示中看到这个论坛的用户在4天里提出了27个问题。许多获得过First Round Capital资金的创业者表示，他们每周都会到论坛上看看，有时候每天都会浏览论坛。电子邮件管理程序制作商Xobni首席执行官杰夫-邦福特看了论坛上的所有问题，他的回帖经常有5段那么长。最近他说：“我一点儿时间也没有，但我就是想写篇东西来介绍一下怎样获得风投资金。”
为扶持这个
网络社区，科佩尔曼动用了8名内部员工，后者设计、建立了这个平台，还参与了线上和线下的维护。这个平台之所以运转得这么好，很大一部分原因是论坛成员能在First Round Capital每年举行的60次活动上见面。这些网络之外的联系有助于他们培养真实的感情，从而可以在论坛上提出尖锐的问题。
但在很多情况下，这个平台发挥作用的原因是因为它帮助人们获得了实时竞争信息。举例来说，眼镜销售商Warby Parker联合CEO尼尔-布卢门撒尔就用它来招聘员工。他说：“他们(为登陆论坛的人)提供了大量企业中关键职位的薪酬信息，比如初级软件工程师或者 首席财务官。这对创始人的招聘工作非常有用。”
这个社交网络很管用，但是却有时间限制。
雅虎(Yahoo)收购Xobni后，邦福特加入了雅虎，因而失去了这个论坛的成员资格。被收购或首发上市后，公司负责人就不能再登陆论坛。不过，这个论坛帮助成员们在线下建立的关系不会就此消失。
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