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移动互联网的深水区刚开始，那微信的深水区是什么？

微信要进入深水区，同样会跟很多垂直、传统、线下结合。有两种可能，一种可能性是互联网的人士做这件事，另外是线下的人来做这件事。汪华更看好一个互联网的人去做传统的这些事，把这些事做成了，而不是传统的人去学会互联网。

2013-11-27 10:36 · 投资界土匪投资日记

　　前些天，创新工场汪华提出了移动互联网深水区的概念，大意就是大家整体感觉，移动互联网变得越来越挤了，在大的平台级入口，用户平台、社交平台、基础设施，都有公司在那里站着，都有人已经做了。通读十遍，非常认同。

　　在土匪看来，其实先行的公司和那些巨头，已经把数量平台搭得很好，社交平台搭得很好，基础设施，各种各样的东西都搭得很好了，为我们进入深水区打好了非常非常好的基础。真正往移动互联网的深水区会推进，更深入、更线下、更好的地方推进，而这些领域是那些平台公司不会真正涉足的，这些领域在互联网时代已经证明了能出十几个，或者更多的十亿美金的公司。

　　移动互联网的深水区是什么，就是垂直工具、垂直社区、O2O。

　　移动互联网的深水区才刚开始，那微信呢？

　　微信其实也是一样，全民的普及，越来越好的公共平台，从年初开始自媒体一波也完成了探路的作用，现在要进入深水区了。深入到哪里呢，深入到国民经济中，深入到服务中，深入到交易中！

　　微信的深水区是什么，也是和行业结合的垂直工具、垂直社区、O2O。

　　现在可能金融行业、航空业等出了一些像南航、招行等不错的微信应用，但是有非常多的的行业还是空白的，非常大的机会。

　　我们投资的一家公司，驱动新媒体(车商通)，服务汽车商业，解决4S店对车主和潜在顾客实时在线的沟通与服务， 8月正式开始，目前就已经服务一百多家4s店，这个速度是传统服务商难以想象的，主要切入点就是微信。

　　可以这么理解，传统行业没有信息化是0分，完全无敌的信息化是100分，那现在不一定需要磨出80、90分的绝世好产品，因为现在很多传统行业可能只有10分，甚至5分，只要有一个30、40分的产品基本就可以满足大部分需求，如果有60分那就可以横扫了。一方面说明机会很大，另外一方面时间窗口在这，如果当一堆60、70分的产品已经开始普及了，那就只能拼刺刀和运营了。

　　投的另外一家公司金错刀老师的创新派，培训是他们其中一项业务，但是基本没有花费推广费用，运营就很少的人，就靠微信，培训招生单期就可以过百了。公司营收状况非常好，这样就可以腾出手来更重要更有发展的事情了。

　　现在网络使用起来特别简单，互联网的服务、SaaS服务、远程支持、这些东西甚至可以简单到都不需要派销售人员，客户自己就能找到，安装上，自己就能把它运行起来。这造成很多的事情就是革命性的，易操作，低成本等等加在一起，就会让中小企业服务变成非常非常巨大的市场。

　　但是互联网的人要把这件事做成了，最大的困难，就是以前大家在互联网上太轻，太虚拟。以前可能只要两个人坐在办公室里，把这件事做完就行了。但是真正要进入深水区，这么轻的事情是不够的，得跳进去，真正跳到行业里面去，把自己原来做互联网的这件事给忘了，真正把传统的事都搞清楚，然后再回想起来你是做互联网的，再想想怎么重塑这件事情。

　　面向行业怎么做？

　　1. 重后端，轻前端

　　深水区还是需要和行业紧密结合，微信无法改变原来业务逻辑，但可以优化业务流程。前端是微信，可以比较轻，只是面对用户的一个IO，尽量做到友好易用，而后台则需要更复杂些，包括与实体业务逻辑，业务流程，业务数据，以及管理体系的深度融合。后台的复杂才能使前端易用。

　　2. 重服务，轻内容

　　用做产品的方式来做内容和服务。

　　现在很多公司，做公共号就是发内容，就是拉粉丝，这个就粗暴了，这样的结果就是变成下一个微博帐号。

　　微信公共号的魅力还是在于如何能提供更好的服务，而不是从网上转载一些内容。

　　3. 整合低频次服务

　　这个我觉的蛮关键的一点，目前做的比较好的几个服务号，都是整合低频次服务，比如南航和招行。

　　高频次的服务，还是适合用原生app，毕竟能提供更多的功能和更安全的环境。

　　而低频次服务现在的问题很多，低频次服务本身都比较重要，但是频率不高，用户熟悉程度，相关背景知识不多，很多时候会造成比较折腾人的事情，这个痛点很多，痛点多就有机会。

　　比如我们投的车商通SCRM项目，整合了车辆违章主动提醒，保养、保险、年检提醒，一键救援，智能预约，智能客服，智能管理等，都是小处切入，但是实实在在解决了痛点。