雷军的小米纳贤秘籍：没金钥匙含 就多花时间

　　时光倒流回2010年4月6日小米科技横空出世，“雷帮主”领着伙伴们一路狂奔、野蛮生长，杀出重围，成为手机界互联网界的一匹黑马。小米系三军振奋，战果累累。

　　有数字为证，.2010年四月成立，A轮融资，14人团队出500万美金，晨兴创投出资500万美金，公司估值2500万美金;

　　.2010年底的B轮融资中，来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米54人创始团队出资1100万美元，公司估值2.5亿美元;

　　.2011年12月的C轮融资中，小米科技完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元;

　　.2012年6月底D轮融资，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元;

　　而如今，短短一千多天，3年多的时间，小米一跃百亿美元的市值龙门。

　　一睁眼一闭眼每天市值涨一百万美元，不知雷布斯何等感受?

　　一切唯“人”造，我理解小米模式不仅仅是商业模式的成功、创新营销方式的成功，更是人才争夺战的成功，本文披露的小米独门“六大人才战秘笈” 揭开了雷军猎人术的神秘面纱。

武功秘笈之一，“葵花宝典”

　　世人皆知，“欲练神功，挥刀自宫”，以“葵花宝典”为例，表现的是选择的决心与重视，不疯魔不成活难以练成盖世神功。雷军说，“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通，所以当初我决定组建*的团队，前半年花了至少80%时间找人。”如果安排小米公开的6*12的工作时间表，雷军在聘请小米前一百名员工的阶段，至少投入了超过1500小时招募人才。这种决心和魄力，多少创始人、CEO可以望其项背?

　　小米模式打赢于人才战的决心，正如小米做产品的决心。也正是因为小米有一班聪明、技术一流、有战斗力、有热情的靠谱的员工，带着这样的团队，你才有资格讲：“无组织、无会议、无KPI”，同理，这样的员工做出来的产品才是可以信赖的。

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