旗下微信矩阵:

柳传志:国企存3大弊病 只能名义上叫“企业”

联想控股董事长柳传志在发表主题演讲时直言国有企业有三大弊病。柳传志在演讲中说,首先,国企名义上叫企业,实际上属性不太像企业。
2014-04-10 10:08 · 腾讯财经

柳传志:国企存3大弊病 只能名义上叫“企业”

4月9日,腾讯财经在博鳌亚洲论坛举办“市场的作用——中国式增长路径选择”主题酒会,邀请多位国内知名企业家、政府官员和学者,畅谈中国如何走向公平可持续的市场经济,如何治理束缚生产力的体制机制痼疾,探讨中国市场化变革与企业发展路径。

  联想控股董事长柳传志在发表主题演讲时直言国有企业有三大弊病。

  柳传志在演讲中说,首先,国企名义上叫企业,实际上属性不太像企业。因为在一个能够持续盈利的企业里,*把手要选择好的班子跟他配对制定战略。但是国企中,副总经理等班子成员并不是由*把手自己选定然后报到董事会批的,而是不同系统、部门安排的。柳传志评价,再强的人也很难把这个班子弄成一致,这是非常重要的弊病。

  第二,国企一把手的责任和权利不一致。国企的一把手完全按照业绩考核,但是自己必须挣得比较少,因为要和同级的官员平衡。柳传志说,他在当党代表的时候也听政府官员议论过,国企一把手拿了比他们多很多的钱,在职位上还要怎么样。

  第三,由于国企没有真正的物理上的主人,比如说董事会和管理层,不是谁投资的,不是谁真正自己的资产,因此,短期行为或者是为了自己的目的这种行为就会比较强。柳传志举例说,像韩国的三星做显示屏,大概连续投资若干年才能做出来,像联想这样的民营企业,就是做PC以后才有点钱。但是大国企有钱的时候不愿意投,因为一把手有很明显的任期,到期以后不归他管,他不愿意做也是有道理的。国企很容易大小钱分不清楚。为了省公司的某点小钱,结果损失很大的大钱。

  柳传志认为,联想之所以做的还不错,今年已经创办30年周年,后面还有生命力,除了占大环境的便宜,中国科技院这个“好婆婆”也是一个重要的原因。这个“婆婆”支持联想进行产权机制的改造,使员工的股份比例越做越大,使得联想企业管理层骨干有长期的激励方式,这才能不停的制定出吃着“碗里的饭、看着锅里的饭”的新战略。

  柳传志说,一个企业没有真正的主人做着做着就“飘”了。美国企业认为职业经理人掌舵就可以,实践证明企业不能没有主人,所以联想一定要让未来的管理层通过产权改革的方式、通过文化能够成为企业真正的主人。他说,“我们想做没有家族的家族企业,因为家族企业的寿命永远是有主人,但是它容易任人唯亲,所以我们讲用文化、用机制的方式,这个能不能真正实现就要靠下面的同事进行努力。”(腾讯财经 王昕 发自北京)

 以下为发言实录:

  柳传志:混合所有制有两种做法,一种是国有仍然是大股,允许民营、老百姓投资人参股在这个地方,始终保持、坚决保持国有控股的地位,这是一种做法。这种做法像银行或者石油这样的让老百姓进来可以赚钱,这个对激活没有太大的反映。如果能够让民营企业完全按照这种市场的方式,国企不占大股,这时候让国企有根本性的改变,我觉得对激活国民经济是有重大好处的。这得说到国企的弊病是什么?我觉得国企的弊病,国企的属性叫企业,实际上属性不太像企业,为什么这么说呢?因为一个企业很重要的目的就是要保持持续盈利,你既为员工、股东怎么持续盈利?国企哪点不像持续盈利的地方?一个企业要做好、持续盈利的话,*把手非常关键。*把手关键在什么地方?要选择好的班子跟他配对来制定战略,但是国企之中,他的班子里面的成员副总经理等等并不是由*把手自己选定然后报到董事会批的,是不同的系统、部门安排的,这时候我想再强的人也很难把这个班子能弄成一致,所以这是非常重要的弊病。

  第二,国企的*把手做好了以后,责任和权利实际上是要一致,现在的国企的*把手很多很好的国企、大国企跟我说是开放式,上面是二三级公司,完全根据业绩考核他们,使他们得到应得的回报。但是他自己必须要挣比较少的,为什么呢?因为要和同级的官员平衡,这都是事实的。比如党代会在选举的时候,企业界的领导和国企领导,选择比较少,当时我当党代表也听政府官员讲过,他们拿了比我们多很多的钱,在职位上还要怎么样,所以经常会混淆,这也是变成不是一个企业的属性。

  第三,由于国企没有真正的物理上的主人,比如说董事会和管理层,不是谁投资的,不是谁真正自己的资产,因此,短期行为或者是为了自己的目的这种行为就会比较强。像南韩的三星做显示屏,大概连续投资若干年才能做出来,民营企业一般的时候像我们这样的,就是PC以后才有点钱,但是大国企有钱的时候不愿意投,他有很明显的任期,到期以后不归他管,他不愿意做也是有道理的。联想之所以做的还不错,今年30年周年,后面还有生命力,占大环境的便宜,还有中国科技院一个“好婆婆”,我觉得也是一个重要的原因。这个婆婆支持我们进行产权机制的改造,使员工的股份比例越做越大,支持我们、使得我们企业管理层骨干有长期的激励方式,这才能为下面不停的吃着碗里的饭、看着锅里的饭制定新战略,如果在机制上混合所有制结构能够在机制上进行调整,可能会激发出很大的活力,要不然国企很容易大小钱分不清楚。为了省公司的某点小钱,结果损失很大的大钱。如果把国企真的放开,这里面以前考虑到政治上的问题,比如国企真的要变成民企单位,党的组织怎么保持健康发展等具体问题,不在我今天说话之列。国企的资产,马行长有近百万亿吗?

  (马蔚华:好像有。)

  如果近百万亿资产真正激活,增加10多万亿的利润完全有可能。像咱们国家现在真正激活,什么时候到企业的良性循环呢?如果真的是内需消费拉动,那就是国家拉动GDP的发展,咱们大家都放心了。中国13亿人口,真形成内需拉动那就是不得了的力量。拉动*的问题就是老百姓没钱,还有有钱买什么,没钱是最主要的,如果两个问题解决好了,这个经济很有可能进行良性循环。一个就是财政的收入、政府的财税收入高于GDP的增长,更大高于老百姓收入的增长,如果政府能够更多的精兵简政、简政放权,使得把养官员、养机构的钱更多用在二次分配,用在老百姓等弱势群体身上,再就是国企挣更多钱回报到老百姓身上。假定一个老百姓按人头算,13亿人,一人一年多1万元,那就不得了,这就形成很大的购买力,这就是良性循环,这就是所谓的被激活。如果混合所有制经济能这么做就很好了。

【本文由投资界合作伙伴腾讯财经授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。