柳传志：国企存3大弊病 只能名义上叫“企业”

4月9日，腾讯财经在博鳌亚洲论坛举办“市场的作用——中国式增长路径选择”主题酒会，邀请多位国内知名企业家、政府官员和学者，畅谈中国如何走向公平可持续的市场经济，如何治理束缚生产力的体制机制痼疾,探讨中国市场化变革与企业发展路径。

　　联想控股董事长柳传志在发表主题演讲时直言国有企业有三大弊病。

　　柳传志在演讲中说，首先，国企名义上叫企业，实际上属性不太像企业。因为在一个能够持续盈利的企业里，*把手要选择好的班子跟他配对制定战略。但是国企中，副总经理等班子成员并不是由*把手自己选定然后报到董事会批的，而是不同系统、部门安排的。柳传志评价，再强的人也很难把这个班子弄成一致，这是非常重要的弊病。

　　第二，国企一把手的责任和权利不一致。国企的一把手完全按照业绩考核，但是自己必须挣得比较少，因为要和同级的官员平衡。柳传志说，他在当党代表的时候也听政府官员议论过，国企一把手拿了比他们多很多的钱，在职位上还要怎么样。

　　第三，由于国企没有真正的物理上的主人，比如说董事会和管理层，不是谁投资的，不是谁真正自己的资产，因此，短期行为或者是为了自己的目的这种行为就会比较强。柳传志举例说，像韩国的三星做显示屏，大概连续投资若干年才能做出来，像联想这样的民营企业，就是做PC以后才有点钱。但是大国企有钱的时候不愿意投，因为一把手有很明显的任期，到期以后不归他管，他不愿意做也是有道理的。国企很容易大小钱分不清楚。为了省公司的某点小钱，结果损失很大的大钱。

　　柳传志认为，联想之所以做的还不错，今年已经创办30年周年，后面还有生命力，除了占大环境的便宜，中国科技院这个“好婆婆”也是一个重要的原因。这个“婆婆”支持联想进行产权机制的改造，使员工的股份比例越做越大，使得联想企业管理层骨干有长期的激励方式，这才能不停的制定出吃着“碗里的饭、看着锅里的饭”的新战略。

　　柳传志说，一个企业没有真正的主人做着做着就“飘”了。美国企业认为职业经理人掌舵就可以，实践证明企业不能没有主人，所以联想一定要让未来的管理层通过产权改革的方式、通过文化能够成为企业真正的主人。他说，“我们想做没有家族的家族企业，因为家族企业的寿命永远是有主人，但是它容易任人唯亲，所以我们讲用文化、用机制的方式，这个能不能真正实现就要靠下面的同事进行努力。”（腾讯财经 王昕 发自北京）

　以下为发言实录：

　　柳传志：混合所有制有两种做法，一种是国有仍然是大股，允许民营、老百姓投资人参股在这个地方，始终保持、坚决保持国有控股的地位，这是一种做法。这种做法像银行或者石油这样的让老百姓进来可以赚钱，这个对激活没有太大的反映。如果能够让民营企业完全按照这种市场的方式，国企不占大股，这时候让国企有根本性的改变，我觉得对激活国民经济是有重大好处的。这得说到国企的弊病是什么？我觉得国企的弊病，国企的属性叫企业，实际上属性不太像企业，为什么这么说呢？因为一个企业很重要的目的就是要保持持续盈利，你既为员工、股东怎么持续盈利？国企哪点不像持续盈利的地方？一个企业要做好、持续盈利的话，*把手非常关键。*把手关键在什么地方？要选择好的班子跟他配对来制定战略，但是国企之中，他的班子里面的成员副总经理等等并不是由*把手自己选定然后报到董事会批的，是不同的系统、部门安排的，这时候我想再强的人也很难把这个班子能弄成一致，所以这是非常重要的弊病。

　　第二，国企的*把手做好了以后，责任和权利实际上是要一致，现在的国企的*把手很多很好的国企、大国企跟我说是开放式，上面是二三级公司，完全根据业绩考核他们，使他们得到应得的回报。但是他自己必须要挣比较少的，为什么呢？因为要和同级的官员平衡，这都是事实的。比如党代会在选举的时候，企业界的领导和国企领导，选择比较少，当时我当党代表也听政府官员讲过，他们拿了比我们多很多的钱，在职位上还要怎么样，所以经常会混淆，这也是变成不是一个企业的属性。

　　第三，由于国企没有真正的物理上的主人，比如说董事会和管理层，不是谁投资的，不是谁真正自己的资产，因此，短期行为或者是为了自己的目的这种行为就会比较强。像南韩的三星做显示屏，大概连续投资若干年才能做出来，民营企业一般的时候像我们这样的，就是PC以后才有点钱，但是大国企有钱的时候不愿意投，他有很明显的任期，到期以后不归他管，他不愿意做也是有道理的。联想之所以做的还不错，今年30年周年，后面还有生命力，占大环境的便宜，还有中国科技院一个“好婆婆”，我觉得也是一个重要的原因。这个婆婆支持我们进行产权机制的改造，使员工的股份比例越做越大，支持我们、使得我们企业管理层骨干有长期的激励方式，这才能为下面不停的吃着碗里的饭、看着锅里的饭制定新战略，如果在机制上混合所有制结构能够在机制上进行调整，可能会激发出很大的活力，要不然国企很容易大小钱分不清楚。为了省公司的某点小钱，结果损失很大的大钱。如果把国企真的放开，这里面以前考虑到政治上的问题，比如国企真的要变成民企单位，党的组织怎么保持健康发展等具体问题，不在我今天说话之列。国企的资产，马行长有近百万亿吗？

　　（马蔚华：好像有。）

　　如果近百万亿资产真正激活，增加10多万亿的利润完全有可能。像咱们国家现在真正激活，什么时候到企业的良性循环呢？如果真的是内需消费拉动，那就是国家拉动GDP的发展，咱们大家都放心了。中国13亿人口，真形成内需拉动那就是不得了的力量。拉动*的问题就是老百姓没钱，还有有钱买什么，没钱是最主要的，如果两个问题解决好了，这个经济很有可能进行良性循环。一个就是财政的收入、政府的财税收入高于GDP的增长，更大高于老百姓收入的增长，如果政府能够更多的精兵简政、简政放权，使得把养官员、养机构的钱更多用在二次分配，用在老百姓等弱势群体身上，再就是国企挣更多钱回报到老百姓身上。假定一个老百姓按人头算，13亿人，一人一年多1万元，那就不得了，这就形成很大的购买力，这就是良性循环，这就是所谓的被激活。如果混合所有制经济能这么做就很好了。

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