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十大超市做电商点评:永辉半边天已撤下

沃尔玛认为未来零售是线上线下结合体,大数据、个性化推荐在未来更重要,所以沃尔玛的战略是不直接和亚马逊死磕,而是积极布局下一个机会点。
2014-04-30 09:39 · 品途商业评论 张陈勇

 九、美宜佳连锁便利店

  基本情况:

  1.美宜佳是大陆店面数量最多的连锁便利店(除了中石化中石油),目前有5000家店面,主要分布在广州区域;

  2.美宜佳电商项目从2007年就开始启动,尝试过淘宝合作、目录营销、综合商城、特产精品、团购等商业模式,虽然11年拿到经营创新大奖,但一年多后电商网站还是黯然下线;

  3.美宜佳在2012年5月前尝试综合商城及特产精品路线,之后尝试团购商品模式,由全品类瘦身为一百多种商品的精品团购模式;

  4.由于美宜佳基本采取加盟店模式,所以在流程环节控制上有所欠缺;

  5.现在美宜佳仍然新推出代收包裹和快餐配送业务,并没有放弃试错。

  点评:

  美宜佳不断试错不同电商模式这种思路值得赞赏,但笔者认为其在具体试错项目上投入较大,覆盖面太广,本可能用更小的成本得到试错结果。

十、美廉美网上超市

  基本情况:

  1.美廉美是北京几大超市集团之一,目前已经与物美超市合并,美廉美网上超市2010年开始试运营,半年后下线停止运营;

  2.美廉美上线之初高调推广M2S模式,M2S是用户可以在线上免费开店,由美廉美提供货源和配送,用户可以体验一种娱乐式的电子商务乐趣;

  3.M2S模式超市社区化电子商务,是基于SNS模式,融合了B2C/C2C的商业理念建立的;

  4.开店者的社交人群越多,意味着店铺会被更多人浏览,进而产生购买,而这里开店者只需要把订单反给美廉美的CRM系统,美廉美网上商城就会很快完成配送以及售后服务等后续工作;

  5.美廉美超市筹划了一个面向北京范围内的高校在校生的大型创业活动——“*未来”创业大赛,以推广M2S模式。

  点评:

  美廉美的商业模式听上去很诱人,而且笔者认为也值得实践试错,但成功的关键离不开时机和模式。也许美廉美的商业模式是可行的,但时机未到,而且美廉美的供应链也很难支撑这个商业模式,也许在某个时机由某个平台企业推出M2S模式真能成功。

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