十大超市做电商点评：永辉半边天已撤下

　咦，多一个：中百商网

　　基本情况：

　　1.中百控股集团旗下有超市、电器、百货、便利店等，是中国连锁企业30强，武汉10强；

　　2.中百商网已经上线几年，目前仍然在运营；

　　3.中百商网更重视非食品类商品，中百高层认为电商冲击的是非食品类商品；

　　4.中百商网主要服务湖北区域，和一号店类似商业模式，不同区域满额免邮；

　　5.2012年，武商集团、中百控股两大“航母”级连锁企业的电子商务销售额只有0.2亿元；

　　6.中百集团董事长汪爱群透露，为应对电商冲击，公司已在调整、转型，今后将重点发展生鲜等食品，并打造自己的综合电商平台；

　　7.不受运输和储存条件等制约的商品都可以网售，唯独生鲜食品等，消费者更愿去实体店买。但在中百商网，“吃”的商品比重已经超过70%，并在积极布局生鲜物流网络。

　　点评：

　　判断趋势，布局未来是企业制定战略的基本思路，但要判断趋势，就要对现状足够理解，笔者认为中百控股集团战略正确，需要补充的是加强对现状的理解，试错一些高风险低投入的商业模式。

　　还有不少超市电商没有纳入案例库，比如银座、伊藤华洋堂、人本、步步高、新华都、文峰、红旗等。也有不少连锁超市拒绝电子商务实践（或者只是做做样子），比如家乐福、苏果、互惠便利、新一佳、易初莲花、重百、家家悦等。当然，拒绝实践电子商务不代表没有关注电子商务。

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