豌豆荚王俊煜：85后如何4年做出10亿美元估值公司

　　1、85后创业者，四年做出十亿美元估值公司

　　85后、处女座、30岁以下创业新贵，这些都是媒体给王俊煜打上的标签，2014年1月软银领投，豌豆荚获得1.2亿美元融资，估值10美元，用了四年时间就步入中国互联网10亿美元俱乐部。

　　2、85后创业者遇到分歧会怎样处理？

　　在那大概哭了一个小时之后，王俊煜请合伙人吃了一份牛排，对他很认真的道了歉，从而解决了互相的分歧。

　　3、85后的创业者与上一代创业者有什么区别？

　　85后这一代相对来讲会更加单纯一点，相对来讲负担也会少一点，不是为了去打赢某场仗，也不是为了去成一个霸主，而是为用户创造出更好的产品。

　　4、豌豆荚为什么没有卖？

　　王俊煜说，因为还是自己相信做的这个事情是有着独立发展的意义，并且可以把它做成。豌豆荚的流量并不依靠大公司，而是一个通过产品去获取口碑，用户会主动来找的公司。

　　2010年4月，我在创新工场初见王俊煜，豌豆荚刚刚独立，此时的他还有些稚嫩，见陌生人还有些不好意思。2010年8月，由于清华科技园16楼的创新工场办公室十分拥挤，点心和豌豆荚搬到了二楼，我在二楼见到了王俊煜和豌豆荚的另外六七名同事，当时50多人的点心团队占据了二楼大部分位置，王俊煜和同事挤在一个角落里办公。

　　中午，我、王俊煜和豌豆荚联合创始人崔瑾半蹲着在走道上一边吃饭一边聊天，这时的王俊煜，虽然头衔还只是产品经理，但他已经是豌豆荚的负责人。

　　豌豆荚后来搬了好几次家，我都过去拜访过：2010年10月搬到第三极大厦，2011年4月搬到知春路的锦秋家园的一个120平米的民房，2012年初搬到积水潭附近的普天德胜大厦。这是一家由工厂改造的写字楼，创新工场合伙人Chris介绍给豌豆荚的，租金比较便宜，交通也便利。

　　办公室迎面是一面白墙，墙上嵌着绿色豌豆荚和笑容可掬的豌豆以及黑色的“豌豆实验室”。墙后是开敞的大办公区域——是团队成员共同办公的地方。一只雪球似的白猫趴在键盘上，盯着我的相机。豌豆荚特意划了一块区域，铺上地毯，摆上三张矮方桌和十二个柔软的半圆形沙发。那两个瞅着亲切的大电饭煲依旧在工作，散发着粥香。

　　豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目安卓手机OS操作系统点心的配套项目，在做的过程中发现自身商业价值潜力很大，2010年4月独立出来。起初，它不叫豌豆荚，叫豌豆。但是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场管理合伙人汪华说，这太贵了。王俊煜和崔瑾都说，豌豆多好听啊。汪华反问他们：你拿了100万的天使投资，花10万元买个域名，你干不干？他们仔细想过后，才改名为“豌豆荚”。后来，王俊煜对我说，10万元的域名的确太贵了。

　　王俊煜，1985年生于广州，2003年就读于北京大学物理系，原本计划考托福，毕业出国读博士。一个偶然的机会，他看到Google招用户体验实习生，就投了简历。HR在筛选简历的时候，见王俊煜专业不对口，发了拒信。当时的Google中国用户体验负责人吴卓浩在重新筛选简历的时候，又将他列入面试名单。

　　2011年8月，我参加创新工场内部的户外拓展活动，到辽宁葫芦岛的东戴河，我和创新工场用户体验总监的吴卓浩住一个房间，谈起王俊煜，吴卓浩说，王俊煜给他的印象是“执着”。

　　王俊煜是吴卓浩在Google带的*个实习生。毕业之后，王俊煜直接留在Google工作。在他眼里，Google是一家自由、透明、友好、有趣的公司，一个人想学习新的知识，能够轻易地获得帮助。他希望能够在自己的公司豌豆荚里，也形成如此的氛围，帮助刚刚进入社会的应届生快速学习、快速成长。

　　2011年9月2日，李开复在圆明园面对万名大学生演讲，特意谈到了王俊煜，一个有独立想法的年轻人，在Google，就算是别人反对他的看法，他也会努力尝试，并用成效来证明自己看法的正确。王俊煜对自己的评价则是“年轻的时候不大守规矩”。

　　王俊煜的综合能力比较强，能做设计，也能写代码，对产品的感觉也很好。凭借能力和个人魅力，他赢得了大家的信任。在引进周利民做CEO之前，王俊煜担任豌豆荚CEO一职，2012年12月周利民辞去豌豆荚后，王俊煜再次担任CEO。

　　“换到一个大公司里，他会有这样的机会吗？不会。这里真的是一个让人找到自己的梦想，并且实现自己的梦想，改变自己人生的地方。”吴卓浩说。

　　2009年10月中旬，在北京地铁十号线上，创新工场分析师张亮（现工场投资总监）和王俊煜聊起创新工场。外面的媒体报道很多，却没有人讲清楚创新工场是干嘛的。王俊煜经张亮介绍之后，觉得工场的想法很酷，跟他想做的事情是一致的。

　　王俊煜生性慎重，做决定很慢，一旦下了决定就不会反悔。他一开始在创新工场兼职半年，帮豌豆荚做用户体验设计，当时豌豆荚有一名产品经理、四名工程师。

　　2010年4月1日，王俊煜正式入职，在产品经理离开之后，接手了这一职位。25岁的他，开始领导六七人的团队。豌豆荚独立之后，王俊煜担任CEO一职。他不是最年长的，也不是资历最老的，也不是经验最丰富的团队成员。

　　我问他，你如何考虑领导力的问题？他说：“创造出用户喜爱的产品是最重要的。让团队明白我们的目标是什么，把方向定好，确保产品赢得用户的喜爱，足矣。”用户体验设计师出身的王俊煜，特别强调用户体验。

　　吴卓浩一次在微博上看到豌豆荚用户发了一个截图：他卸载豌豆荚PC客户端，跳出提示框，建议他卸载手机里的豌豆荚应用，因为这两个是配套的。用户感叹：“什么样的公司才有这样的气度，建议用户主动删掉自己的产品？”他重装了豌豆荚。

　　他每天11点到公司，晚上3点睡觉，平均一天工作16个小时，一周达到96个小时。他每周会写一封长信，告诉团队的人，我们想做成什么样的公司，我们现在做到什么地步了。他就像父母唠叨自己孩子一样，不厌其烦。

　　这是2012年的事了，在这次凤凰科技的《志刚和他的朋友们》访谈里，我忘记问他，他还在写信吗？当初还有点稚嫩的少年，今天已经是一家估值10亿美元公司的领路人，稚气褪去，看起来严肃、沉稳了很多。

　　现在，王俊煜的气场明显大了很多，和他握手时，他的手劲很大。今年1月15日，豌豆荚完成软银领投的1.2亿美元融资后，次日晚上我参加创新工场年会，我和创新工场管理合伙人汪华聊起：“我感觉王俊煜比以前的气场大了很多。”汪华说：“好多人都说俊煜变化很大。”

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