新闻这么多，为什么小米每次都能上头条

　　22日下午去参加小米的年度的发布会，在国家会议中心闷热的会议室里，我的视线基本全被摄影师挡上，只闻雷军声，不见雷军身，坚持了坐了3个小时，听了一场关于钢板的细致入的机械工艺课。

　　现场火爆依旧超乎想象。这样一场新品发布会，有偶像，有粉丝，有掌声，有尖叫，还TMD有荧光棒。这怎么看也都像一场演唱会！但我坚信，即使这样一场忘记米4是什么的发布会，依旧明天会抢占各大媒体的头条。为了印证我的推论，我再微信在朋友圈写了这样一个段子：小米发布会以后，自媒体人纷纷撰写文章，题目汇总如下：

　　孕峰：雷军是洞悉人性的

　　青龙老贼：像小米一样去办会，站着把钱挣了

　　金错刀：每日一干：小米今年产值八百亿，看它如何用互联网思维干掉格力

　　陶小开：雷军的新作文题O2O

　　甘德霜：雷军历史上吹得牛逼，大都实现了

　　葛甲：从小米新品发布会，看阿里的缄默期公关昏招

　　陈中：与雷军助理的助理聊天，小米创业五年的酸甜苦辣

　　三表：一块肛板的艺术之旅

　　果不出我所料，今天早上爬起来一看，米4和小米发布会抢占了各大科技媒体的头条。遗憾的是，并没有多少自媒体人采纳我的建议，用我事先给他们想好的题目。前段时间，黎万强曾经说过小米做自媒体营销的关键就是“争取每天上头条”，而为什么小米每次都能上头条呢？关于产品和技术层面的内容别人都写了很多，黑马哥今天就谈一下小米为什么总能上头条：

一、要想上头条，必须要先有偶像。

尤其是互联网公司，没有个拿得出手的偶像，就做不了“风口上的猪”。

　　小米公司，一开始打造雷军就是按照“超级偶像”来打造的。蓝色牛仔裤，黑色T恤，超级客服，技术控，这活脱脱就是乔教主附体呀。你说他是山寨乔布斯也行，你说他是雷布斯也罢，总之是他目前还是最接近乔布斯气质的，满足屌丝们对科技英雄的所有想象。雷军在一个移动互联网风起云涌的时代，在一个群氓渴望英雄和偶像的时代，适时地站在舞台的中央，和他的小米公司一起成为超级偶像和时代的符号。

　　在雷军成为超级偶像以后，无论走到哪里，都会变成焦点，也都能够上头条。昨天发布会上的一个细节值得玩味：现场雷军本来想拍一张自拍照，摆了几次姿势最终都没拍成，最终托辞说是时间紧。由此可见，雷军生性羞涩，并不是一个喜欢站在前台表演的人。最终能让他坚定走到前台的，可能正是他对梦想的坚持以及粉丝的呼声，从某种程度上来讲，是小米手机和米粉共同把雷军打造成“超级偶像”。

二、小米产品还不错

　　雷军在介绍他的初始创业团队时提到，8个创始人平均43岁，基本上都有20年的做技术的经验。由此可见，小米的技术团队还是比较豪华的，做出来的产品肯定也能说的过去，不会太差，也不至于像锤子那样迟迟出不来。况且，小米在刚做米1的时候，那时候智能手机了解还比较少，对米1也比较宽容。特别提出的是，小米公司能够听取用户建议，能够让产品不断改进，在4年之后，在米4出来的时候，则是比较成熟的产品了。

　　所以，科技公司最终还是要靠产品来说话的，情怀不能当饭吃。小米公司正是在那个时间窗口，在合适的时间里推出了不错的产品，最终还赢得不错的市场份额。正如，雷军在演讲中提到的，小米手机的产品可谓是“款款剥皮（爆品）”。

　　超级偶像，拿着不错的产品，自然很容易登上媒体的头条。

三、小米粉丝基数大

　　在小米成为一种现象之后，就没有“米粉”、“米黑”之分了，都统统变成了小米的口碑传播者。

　　小米的口碑，甚至还影响到老年人。我一个高中同学曾经告诉我，他在县城生活的老爸打电话问他买啥手机好，他跟他老爸推荐了半天华为、中兴等品牌，结果他老爸说好多人都说小米手机好就是不太好买，问他是否有路子搞个F码。

　　小米并不是最早做手机论坛的，也不是最早提手机粉丝团概念的人，但是却是把粉丝团声势做得*的。现在，基于小米手机的用户、米粉、米黑、以及起哄架秧子的人，共同组成了小米的口碑体系。这个泛粉丝体系，已经超越粉丝的范畴，同时也是各种科技文章的读者。有了这么多支持者和反对者，媒体也只能乖乖地把头条留给小米。

四、小米会玩概念

　　小米在互联网圈内会玩概念是出了名的，核心是它玩的概念大都还是别人的。在智能手机价格贵的时候，小米玩极客的概念，要做人人都买的起发烧友手机。在别的品牌CPU跟不上节奏的时候，小米玩“快”的概念，用高通的CPU在自家的安兔兔上跑分，总能在分数上跑赢对手。等技术参数玩得都差不多的时候，谁也想不到小米又玩起了“工艺”，用一块304钢板告诉大家富士康是怎样用数控机床做手机的，并还给这个概念起了一个逼格十足的名字叫“一块钢板的富士康之旅”。

　　玩概念的最高境界是什么？玩概念的最高境界不是打好一手好牌，也不是打好一手坏牌，而是你还在打扑克牌的时候，人家却又冷不丁地把麻将桌端出来了，跟你又玩起来麻将。

　　把概念玩到这个地步，即便是媒体也要被牵着鼻子走，只能傻呵呵地给上头条了。

五、小米公关体系完备

　　在互联网公司中，小米是最早把会议营销做到*的，也是最早建立起完备的公关体系的。在会议现场，不仅把嘉宾区、米粉区、媒体区分开，在礼品和门票也做了区分。我在无意中瞟了一眼的他们的媒体签到本，国内的门户网站、科技媒体、自媒体基本都一网打尽，可见他们在邀请媒体方面下足功夫。特别指出的是，在会议之前，小米还未黑马哥在内的一些媒体从业人员快递了一块别致的“钢板邀请函”，激发媒体人在社交网络上分享。

　　而在会议现场，不仅发微博、微信可以赢取米兔礼品，还专门建立合影区，把几个创始人拉来当道具，给大家拍照玩。他们这么做的目的，无非就是想利用现场的人，把现场的声音传递出去，让网络口碑效应*化。

　　说了这么多，还有一点非常重要，就是开会的时候要会看日子。一定不要学汪峰，一定要选一个黄道吉日，这天不能有其他大事发生。米4发布，要是赶上马航失联、世界杯决赛、iPhone 6发布，雷军即便再是超级偶像，那时也只能是“叫天天不灵，叫地地不灵”啦，眼巴巴地看着别人上头条啦！

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