柳传志在联想控股IPO前的动员：双轮驱动+集中核心行业+抓住引领行业

　　上个月，联想集团母公司联想控股提交了IPO招股书，拟赴香港联合交易所上市。在联想控股上市前的员工沟通会上，联想控股董事长柳传志发表了讲话。在讲话中，柳传志谈到了联想控股上市的意义、上市后的主要战略路线等关键信息。

　　柳传志表示，联想控股上市后的业务发展方向是三个方面：*就是双轮驱动。第二是集中，在某些行业里边，要通过投资形成*的核心企业。第三要密切注视未来引领的行业，免得错过机会。

以下是柳传志在“2015联想控股上市前员工沟通会”上的讲话实录：

　　各位同仁，大家好！这是我办公司30多年，*次这么长时间离开工作岗位，离开同事们。我是去年5月份做的手术，之后一直是康复的过程。

　　我回忆立南当时微笑的勉强，可能是怕我听到得了病以后，心里头紧张到会影响到康复。其实当时我没紧张，没紧张有一个原因，是我被预演过一次，时间大概在2005年前后，中国企业家俱乐部去访问牛根生他们那儿。访问过程中，做过一个类似游戏性质的项目。主持人提出，每位在场的企业家设想一下这个场景，坐在飞机上，飞机发动机坏了，你们能不能把临终前的人生感想留下。大家一片静默，我很认真的思考了十分钟，写下了我当时的想法。

　　我觉得，我确实生活在了一个非常幸运的时代，这个时代是中国历史上少有的拐点的时代，转折的时代。改革开放以前，我三十几岁以前那段时间，确实亲眼看过、经受过中国处于一个什么样的苦难时期，包括解放前。有很多人现在说文革的时候怎么怎么好，他们要不然就是完全不懂，要不然就是在瞎说。文革那个时候我已经大学毕业了。再以前，中国大饥荒的时候是什么样，我全经历过。然后就又赶上了中国改革开放。在改革开放的时候，实际是有剧烈斗争的，就是到底中国走什么路。由于我关心时事，所以知道当时是个什么状况。

　　比我岁数大个二三十岁的人，他们只过过前边的那段生活，那就是非常辛苦；而今天的年轻人完全不知道当时是怎么走过来的，虽然他们也在吃肉，但是又不像我这样捱过饿的人知道肉是什么滋味。因此能够生活在这个拐点时期的人，在整个历史长河中应该是不多的。

　　而我自己感到特别幸运的是什么呢？是1984年我办公司的时候，恰恰40岁。再晚个十年八年，我可能就不办了，那时候我可能就没有那样的精力。我看见过比我年龄大的聪明有才能的老同事，实际上就是被年龄掩盖住了。而我正好赶上了这个时候，所以能够施展自己的全部能量，和同事们一起登上了一个又一个的高峰，这让我感觉到特别的幸运。尤其幸运的是，在我这一路冲过各种困难的过程中，和我的亲人、同事们、朋友们，大家真心相处。我真心的对待大家，也充分的得到了我的亲人、同事还有我的朋友们的认可。

　　说起来，人的一生可能很漫长，但是跟历史比起来真的是很短的一瞬间。如果一个人能够在一生中酸甜苦辣全尝过，经过巨大的恐吓，受过很大的苦难，还尝试过幸福，还怕什么呢？我心中会很坦然。

　　我觉得前些年最幸福的东西是什么？就是和我的同事们一起过关斩将，攀登一个又一个的高峰。费了很大的劲登上了，心中是种愉快，是种幸福。但是这次我生病后，有了新的领悟，我觉得“收藏”原来是种幸福。我的朋友里头，有收藏字画的，有收藏古董的，还有收藏石头的，有收藏各种各样东西的，他们用钱去收藏。我收藏的是感情，收藏感情不用钱，要付出的是真心。用真心收藏了这么多的感情，对我来说是种特别的幸福！

　　这次生病的时候，我也感到得病的幸福，因为我在病床上躺着的时候，正是我们公司准备上市，面临着诸多复杂和困难工作的时刻。正常的情况下，我应该是躺不住的，但是那时，我根本不用去想，不用去操心，因为朱总领着我们管理层团队在有条不紊的往前推进，这不仅是幸福，而且是种运气，为此我也感到特别的自豪。

　　好，下面咱们说正题。正题就是公司将按照我们计划的方案到香港H股上市。

　　这次上市是一个重要的里程碑。我记得几年前在咱们公司春节晚会上，我说过在我的办公室里放着一头牛，这头牛下边写了两个字叫“蓄势”。牛的姿势是头往下低，准备发力，把势能发出来。往下低头的过程是蓄势，眼看要扬起来，我觉得上市那一刻正是我们头要扬起来的那一刻！应该讲从2000年联想分拆我们就开始“蓄势”了，厚积薄发，我们期待抬头的这一瞬间。联想办到今天，我觉得有这么几件大的对社会有意义的事情。

　　*件事情，就是我们是从科学院走出来的，我和创业的那些老同事都是从科学院、研究所里出来的人。1984年以前，科学院、研究所的这些科研成果怎么转化成为生产力，在中国是完全没有路径的。那时候研究的实验成果完全聚集在研究所，在象牙之塔。我们响应科学院周光召院长的号召，为中国的科研院所怎么样实现高科技产业化趟出了一条道路。

　　第二件事，是联想成为了中国企业和国外巨型企业竞争中扬威的代表。我在中国科学院计算所的时候，做的机器大概有几百平方米、几个房间那样大，但功能还不如今天一个手机。当时能形成中国国产的PC是完全不可能的，但我们不但做到了，而且通过极其艰苦的努力，成为了中国的*。然后我们又走向世界，并购了IBM PC，那时，全中国人认为并购几乎是不可能成功的，但我们又做到了。到了2009年，金融危机爆发的时候，我们曾经出现过巨大的风险，然而我们跃过了这个风险，联想集团又走向了一个新的高度。

　　联想集团2013年排在世界500强的286位。杨元庆还连续三年被权威机构评为世界*CEO。联想集团实际上确确实实给中国的企业做出了一个好的样子。到今天，并购的企业业务完全融合在一起，能够和外国同事一起形成一个真正的国际企业，共同并肩战斗。当然，对他们来说，也面临着非常严峻的挑战。

　　还有一个非常重大的意义，是什么呢？今天，中国应该是世界第二大的互联网应用的国家，我觉得欧洲、日本可能都没有我们在互联网应用上这么普及，那是为什么呢？和什么有关呢？和我们中国是一个电脑使用非常普及的国家有直接的关系。这与联想集团在1994年跟国外企业拼力一争有关。在与各国的企业竞争中，联想集团成为了中国的*，使得我们的电脑以更加便宜的价格，更加好用的功能卖到中国人手里头。如果没有中国人自己的电脑，国外同样型号的电脑到中国来，首先会晚一到两年，价格也会高很多。而正是由于联想集团奋力一击，带动了我们的家电、电视都赶了上来。我们应该为联想集团鼓掌！

　　另外我们还做了一件非常有意义的事情，这件事情不是当事人，不会感受那么深。那是什么呢？就是联想产权机制的改革。联想是中国科学院20万元投资的一个企业，当时是100%的国有资产。今天我们通过了不懈的努力，形成了科学院占36%的股份，泛海占了20%，联想创业员工、核心管理团队及骨干员工等加在一起占了其他的股份的公司。这个改革对我们非常重要，如果不做这个改革，我相信我没有那个动力，也没有那个能力去做这么长远的规划，我相信朱立南也不敢接我的班。

　　前天和一些记者讲，1993年，我们主动跟院长提出，希望要有自己的股份。周院长非常的开明，说应该有，但是现在不能给你们，只能给你们35%的分红权。我们也很高兴，就接受了，直到了2001年我们改革成功。

　　有记者朋友问，当时如果周院长不同意，科学院不同意，那你会怎么做？我说我会毫不犹豫地辞职。为什么呢？因为从1984年到1993年，我们走的道路非常艰苦，一是商务性风险压力极大，二是科学院是一个事业型单位，他没有办法给你贷款担保，所有贷款等于全是在我们自己的身上，三是当时还有政策风险。如果我们自己不能成为股东，看不到未来希望，那就没有意义，会让我们觉得自己只是一个船长，却干着船主的活，在这个大船经过大海的狂风暴雨胜利到达彼岸时，却得不到应有的回报。

　　我绝不会做那些偷鸡摸狗的事，比如另外办一间公司，做和联想同样的业务，趁机把联想业务转移到那边，等到那边成熟以后，再从联想这边离开。要做这个事，今天就是完全另外一个性质的公司，也许我们个人得到的东西更多，但是我内心将一辈子不舒服，永远会受到良心的谴责，我会觉得非常对不起周院长，对不起科学院。

　　今天我们能有这样的一个体制，保证了我们以后有继承，保证了我们以后能够自己做主人，自己来设定战略，实际上我们应该为我们自己叫好！

　　同时我们还应该感谢中国科学院，因为中国科学院确实给我们提供了一个非常特殊的环境，如果我们真的跟一般的国企一样，在大拨的队伍中，这样的结果也是很难做到的。2001年的时候，我们进行股权机制的改革，那时国家没有任何文件，像我们这样的高科技企业怎么进行产权机制的改革呢？如果北京市也认为这个事很难做，不能做，我们的改革就没法做。但是北京市坚持做了，这才有了今天的联想。所以我们能有今天，确确实实还是应该感谢我们周围的小环境给了我们很大的帮助。

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