中国版uber已价值百亿，Airbnb缺行不通：中国学徒们还差点什么？

　　2008年成立的Airbnb（空中食宿）是一家联系游客和家有空房出租的房主的服务型平台，目前估值已达百亿美金。Airbnb和Uber都被认为是分享经济的代表。但是，Uber在中国有很多成功学徒，合并后的滴滴快的市值都百亿美金了，为何中国却没有做大的Airbnb（空中食宿）？

　　一、中国版Uber都价值百亿美金了，为何Airbnb在中国行不通？

　　2013年7月，完全在中国复制Airbnb模式的爱日租，在烧光2000万美金后，黯然关门。此举，似乎意味着Airbnb在中国走不通。

1、信任缺失

　　中国房东和房客之间缺乏基本的信任关系。房东不愿意拿出房间分享给陌生房客，房客也没有这种消费习惯。

　　复制Airbnb模式的某家创业公司前管理人员x总深有感触。作为地方分公司负责人，x总曾带领团队到一线拜访房东。按照分成条件，房东合作比自己长租能多挣3倍钱。但是他被多数房东拒绝了，房东怕住的人太杂且时间很短，担心房屋损坏甚至遭遇盗窃。

　　此后，x的团队又做过一次针对客户的市场调查，问题是“如果你要去一个城市旅游或者出差半个月或者1个月，住宿问题怎么解决？”

　　绝大部分的回答是直接找酒店，还有一部分是住朋友亲戚家。调查发现，中国客户几乎没有入住短租的概念。而且，过低的价格反而会引起房客的反感，他们认为低价意味着脏乱差、不安全。

　　再来看看，欧美国家，从宏观来说，个人征信体系发展完善。即便如此，在Airbnb建立初期也要面对安全问题，公众担心不法分子借机从事盗窃、抢劫等犯罪活动，而这种不安全感将成为阻碍Airbnb发展的*障碍。

　　因此，2011年夏天，Airbnb为了解决这一问题，开放了社交关系链，允许用户接入他们的社交账号，如facebook等，Airbnb还会展现其他社交关系，如校友关系等。Airbnb利用社交筛选系统，优先给房客提供有某种社交联系的房东，在这样的前提下，原本陌生人的房东和房客变得互相熟悉了。

　　而中国并没有类似facebook这样实名认证的社交平台，因此无法利用同样的路径解决信任问题。

2、线下教育缺失

　　Airbnb之所以能成功，原因还包括在美国，日本，台湾的民宿文化本身就很普及，欧美线下的基础设施比较完善，房东的质素也相对比较好，教育房东和房客的成本相当低。而在中国，*满足旅行度假市场的线下短租，可能就是农家乐了。

　　此外，国外很多房屋格局都是独栋house，可以单独分出房间给租客居住。所以，那些不喜欢和房东分享两室一厅公寓、不愿意当沙发客的房客们类似享受类似酒店的私密空间。

3、中国廉价快捷酒店太发达

　　在欧洲便宜的酒店都位于郊区，离市区很远，所以Airbnb是性价比最高的选择。

　　3月份我参加了个欧洲旅游团，在巴黎，我们住的四星酒店位于远离巴黎市区的戴高乐机场附近。晚上坐地铁的时候，从灯火通明的巴黎市区到酒店的路上，基本上都是茫茫黑夜。

　　而在中国，如家、速8等各种廉价快捷酒店遍布市区和城郊，如此一来，Airbnb的高性价比优势在中国就不那么明显了。

4、房价上涨红利

　　上面说到，互为陌生人的中国房东和房客，不愿意分享两室一厅的鸽子笼。其实北上广等一线也有独栋别墅，而且很多著名的温州炒房团手下也有二十三套闲置房屋。但是他们为什么不愿意成为Airbnb的房东呢？

　　首先，买别墅的房东压根不差钱。其次，炒房团炒房的主要原因是房价上涨的红利，中国房价一年动辄上涨三四十个点，美国房东还要交房产税，房屋闲置税，Airbnb的纯平台模式，还要求服务房客，我怀疑坐享房价上涨红利赚大钱的炒房团们，有没有耐心伺候房客。这也是途家找到生存空间的原因，途家在受让了业主的使用权之后，成为了房屋管家，因此相比于airbnb的房东，途家的业主轻松多了。

　　整体而言，目前Airbnb的中国业务，主要有两种模式，就是中国房东＋海外游客，以及海外房源＋中国游客，而中国房客＋中国游客的占比很小，这意味着Airbnb在中国很难成为和酒店业抗衡的主流模式。

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