柳传志背后的四个男人：曾把联想推上世界第一的宝座

朱立南：联想控股参谋长

　　朱立南1989年加入联想，任深圳联想总经理期间，为联想板卡行销海外奠定了坚实的制造基础。1993年开始了自己的创业道路，1997年被柳传志召回，二度回归联想。2012年6月18日，朱立南被任命为联想控股总裁。到现在已身兼多职，除总裁身份外，另一个响亮的头衔是君联资本创始合伙人。

　　对于朱立南，柳传志评价极高，“思维缜密，遇事冷静，非常适合做风险投资业务”。朱立南突出的战绩，众所周知的就是联想分拆事件。当年联想一分为二，如何协调杨元庆率领的联想集团以及郭为主导的神州数码之间的关系是个大难题。在几乎不被所有人看好的当时，“柳朱”组合堪称配合*，带领公司走过难关，朱立南也是“一炮而红”了。

君联资本的建立让朱立南再得一枚军功章。君联在2001年还叫联想投资，建立时完全没有经验，朱立南拿着柳传志给的3500万美元，带着20余人的团队，开始了君联最初的创业。当时的投资大环境很艰苦，朱立南团队完全是靠自己摸索出了做风险投资的理论基础，这些经验为后来的弘毅投资、联想之星孵化器等所用。近年来，联想控股在金融服务、消费服务和农业的大手笔收购，也皆借鉴了君联老大哥的投资经验，就连联想控股的并购资金，也部分倚仗了君联贡献的分红。

　　2012年6月18日，朱立南正式担任联想控股总裁。和柳传志一起，进一步形成联想控股的核心管理团队，向更高目标稳步挺进。柳传志表示，“以企业利益为*位、具有广阔的视野和极强的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点，同时受到了同事们的高度认同。”

赵令欢：跨境并购操盘手

　　与前两位老联想人不同，赵令欢是一位空降兵。2003年，他从投资银行加入联想控股并创办了弘毅投资，主做PE业务，其中“弘毅”两个字取自柳传志办公室里的一幅字。现任联想控股常务副总裁，弘毅投资总裁。

　　在美国闯荡多年并创过业的他深谙美国资本市场的规律，在经过了联想求实文化的熏陶之后，弘毅一个猛子扎进了国企改制之中，成功地重组了中国玻璃、中联重科、石家庄制药等项目。他也以擅长国企改制而闻名业内。如今，弘毅已将业务拓展至民企成长、跨境投资，近期比较大的手笔是投资东软集团旗下做大医疗的两家公司，以及英国的餐饮品牌Pizza Express等，令业内瞩目。

　　虽是“空降兵”，赵令欢在处理很多事情上颇有柳老的风范。国内资本市场，投资人和被投方关系微妙，赵令欢总能将其中界限拿捏得恰到好处。

陈绍鹏：互联网农业时代的“新农夫”

　　1993年加入联想集团的陈绍鹏，销售能力有目共睹，曾被赞“能够把冰淇淋卖给北极熊”。而就这样一位销售精英，在2011年全面转型，成为联想控股现代农业与食品板块的负责人。算是白手起家做农业的陈绍鹏，将联想做电脑的经验复制到农业上，仅用四年时间就完成了从水果、葡萄酒、茶叶到农资电商的全产业链布局，俨然对“新农夫”这个角色过渡得很顺畅。

　　农业的复杂性几乎超过任何一个行业，用陈绍鹏的话说，“我真的捡了一个苦活、累活，但我们就是明知山有虎，偏向虎山行。”现代农业板块是联想控股的“二级火箭“，柳传志也说：“为了选一个陈绍鹏坐到这个位置，我花了将近一年的时间。“联想控股在PC行业积累的管理经验、流程再造能力、品牌优势都是其进军农业的优势，找一个像陈绍鹏这样懂PC的人来做农业，才能用IT模式走出“互联网+”时代的新农业道路。

　　陈绍鹏估计是将柳传志“以人为本”理念落实得最彻底的人之一，富有人情味的他总能和农民打成一片，即使已经当上联想控股高级副总裁，也还是会把迎接新同事作为一件非常重要的事情。“联想的所有员工都是我的兄弟姐妹。”这是陈绍鹏经常挂在嘴上的一句话。

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