柳传志背后的四个男人：曾把联想推上世界第一的宝座

　　这是一位中国企业界的“教父级”人物，曾经遇上一次又一次危机。在企业最艰难的时刻，他都用他自我的“孤胆”，像战旗一样杵在那里，坚持甚至死熬，团队自然就跟了上来。

　　“搭班子、定战略、带队伍”，九字真经看似平淡无奇，却独树“柳门”，造就了联想集团、联想控股。从最初只有十个人的小团队，到如今超过6万员工的联想，柳传志在成就联想的同时，也为中国的商业社会树立起了一面战旗。

柳传志传奇的创业路

　　1984年，柳传志抱着“想干事”的愿望，从中国科学院计算机所下海成立了计算机公司，期间做过代理、倒过批文，甚至卖过电子表、旱冰鞋，但凭着“做一个长久的、有规模的高科技企业”的愿景，经过20年的打拼，到2004年，联想发展成为中国IT龙头企业，柳传志*次把联想集团董事长的帅印交给了在联想拼搏15年的少帅杨元庆，杨元庆不负众望，以蛇吞象的勇气，大胆收购IBM的PC业务，一跃进入世界PC三甲。

　　目前联想的业务

　　2009年*季度，受世界金融危机影响，联想亏损9672万美元，这时抱着“联想就是我的命”事业情怀的柳传志，为了联想事业的*，不记个人荣辱，以甘当大树的品格，再度出山担任联想集团董事局主席，杨元庆改任CEO，不到两年，带领联想再次走出困境，2011年，柳传志第二次将帅印交给杨元庆。

　　离开联想集团帅位的柳传志为了使联想事业更加*，更具可持续性，从2000年开始，已经构建了一个以联想投资为龙头，包括联想集团、神州数码、融科置地、弘毅投资五大产业，融实业与投资“双轮驱动”的联合舰队，2015年6月29日，71岁的柳传志完成了一件“30余年的企业生涯的收官之作”，联想控股在香港上市，宣告从20万元起步的联想已经成为年营业收入2895亿的世界500强企业了。柳传志不仅培育了一家具有可持续竞争力的联想，更重要的是他为联想未来培育了朱立南、杨元庆、赵令欢、陈绍鹏等一批征战未来的企业领军团队。

柳传志背后的四个男人

杨元庆：扛起IT产业大旗

　　说起联想，最为耳熟能详的还是做IT的联想集团，如今这块业务由杨元庆领导。杨元庆身材高大，做事非常执着，有股不达目的誓不罢休的狠劲儿。

　　2004年的时候，正是在杨元庆的极力主张与柳传志的积极推动下，联想集团收购了IBMPC业务，才成就了如今全球化的联想。而在十年后，他主导联想集团顺利完成了对IBM X86和摩托罗拉移动业务的收购。

　　与3年前刚刚担任联想集团董事长的时候相比，杨元庆不再陷入具体的业务当中，而是花更多时间考虑公司的战略级问题。收购完成之后，他也搭起了自己的业务班子：公司的日常运营管理和PC业务交给了意大利人兰奇负责，手机业务交给刘军，企业级业务由Gerry Smith负责，新兴的云服务业务则由贺志强担纲。

　　知天命的杨元庆，明白联想需要更多的创新。去年他终于开了微博，与网友频繁互动；他推动了“逆生长”运动，力图革新联想人的心态；为了更好地开展互联网业务，他还批准陈旭东出来创办神奇工场。

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