并购IBM时有99%的死亡可能
为何要做非相关多元化？柳传志解释道，是为能够更好的支持自己的科技创新。杨元庆的队伍要往前发展，要不断冒更大的风险。2005年并购IBM PC的时候，联想股东层有很大意见分歧，绝大多数的股东都是保守的，认为并风险太大了。但是今天看来如果当时没并购这个企业联想就会变成非常平庸，但是并购了确实99%几乎就是死。如果当时没有今天其他的饭碗，柳传志坦言2000年我也不敢说坚决支持杨元庆，因为要活着要有吃饭的饭碗。有了新的饭碗后，才能有力支持他们突破，这是我们为什么要做非相关多元化。
联想的非相关多元化进入到了投资领域，2000年最先做VC。主要原因是联想是中关村起来的企业，认为自己最懂得高科技企业需要什么，再加上兜里有一些钱所以从VC开始。今天形成了有三个基金的公司，VC、PE、天使投资，时投资链逐渐的形成完整。
投资方面，联想分两种：第一种是财务型投资，为了退出回报。在投资的过程中投了400多家企业，从对各类企业的企业，本来单一高科技的联想，对不同类型的企业有了更深入的了解。再往下，上市退出是联想投资加实业的双轮驱动。企业退出，拿到资金再去投别的公司。第二种是战略型投资，具体是投资其他行业，表示联想要进入这个领域企业，死拿不卖。现在联想要做投资和实业，实业是战略性投资要变成双轮驱动的公司。
战略投资是自从2005年开始投入，内需消费拉动中国经济的发展带来了的巨大机会。加上中国中产阶级的迅速发展、政府现在的政策支持、人们消费意识在发生变化等等。年轻人有新的消费意识对消费有巨大的推动，另外民营企业起了巨大的作用。
消费领域联想选择了，金融服务、医疗服务、互联网及创新消费、现代农业及食品。每一项政府的政策实际上都是有巨大的改变，和以前政策上有所改变，因此传统领域中有新的空间。
拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事
最后，柳传志总结道，联想积极应对不确定性采取的办法是称之为“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢的拐过去，开车一样拐死弯是要摔的，所以提前动作，如果不是2000年开始做非相关多元化的准备，今天到了这个时候只吃一家联想集团我们的公司就是要死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事，这句话是对企业家、企业一把手说的，我们做的事情要做重要的事，但是经常会被紧急的事缠身，如果拐大弯提前做应对，事情变成重要而不紧急相对应对会比较的从容，这是我的体会。
本文来源投资界，作者：王珑娟，原文：https://news.pedaily.cn/201512/20151205391069.shtml
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