2015转型年：万达四次转型都踏准节奏，年度十大转型传统企业曝光

3、海尔集团

海尔集团正通过平台型生态圈组织来支持企业向平台型企业的战略转型。

　　通过海尔的平台，员工可以成为“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工到社会上组织力量成为小微公司。在这一组织框架下，原来的管理层也不再是管理者，要么成为平台主，对接小微公司；要么创立或者加入小微公司。

入榜理由：电器行业转型的企业很多。但是以海尔转型最为彻底，最为有意义。海尔转型中有一句很经典的话：人人都是CEO。俞敏洪也说过一句话：在这个时代，你要还认为自己是老板，你就输了。现在是一个平台时代，员工和老板之间的距离只有一个平台那么远，平台才是王道！

4、苏宁集团

　　今年1月12日，苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布，首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团，加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力，全面提升行业竞争力。

　　张近东将苏宁的转型划分为三个阶段：

　　*个阶段苏宁易购。

　　第二个阶段线下的互联网化，加强移动端布局和O2O融合。

　　第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云，从而实现全面的互联网化。

入榜理由：苏宁转型的重要举措之一，就是利用互联网技术改造门店，建立线下云店，改善用户体验，这才是O2O的真正诠释。难怪总理都为其点赞背书！

5、尚品宅配

　　尚品宅配是一家家装企业。主要凭借自身成熟的软件技术和数据库，根据房屋户型进行免费量身设计，利用IT技术实现定制产品的规模化制造并实现快速配送。

　　在2009年尚品宅配成立网上商城新居网，为部分门店提供线上用户流量支持后，尚品宅配门店的架构再一次发生变化。尚品宅配，将家居咨询服务前移到网络，在网上为消费者提供家具选购的咨询，提前拦截网络上有家居用品购买需求的客流。现在，尚品宅配通过线上的SNS、论坛、微博、微信等社交媒体与消费者初步沟通确认量尺后，线上推广与运营部门便将消费者转交给线下门店设计师，从而开创了尚品宅配的O2O模式。

入榜理由：国内做私人订制模式的家居、饰品等企业并不少，但是目前能解决订制和流量之间矛盾的企业也仅寥寥数家，作为其中的精品，尚品宅配值得借鉴。

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