2015转型年：万达四次转型都踏准节奏，年度十大转型传统企业曝光

6、庞大集团

　　庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，汽车行业互联网生态圈子的创建者。

庞大集团推出互助租车，庞大的所有客户，买新车的、上过保险的都可以享受，目的是降低客户出行成本，使互助租车成为客户一种新的选择方案。此外还有叮叮搭车，会员承接以后可以获得新积分，积分可以到集团换取任何东西。他们现在想利用互联网的方式把这项业务做大，比如把积分转化为住店、吃饭、出行等等。

入榜理由：其实，庞大集团的转型也谈不上特别经典，但是作为汽车行业，庞大率先利用互联网建立生态圈子的模式值得借鉴。品途网认为，庞大集团的转型和上述的加多宝有异曲同工之妙。

7、诚品书店

　　诚品书店颠覆的是传统的书店卖书模式。在诚品书店，除了买书外，每一层还有无数的创意礼品店、特产店，甚至还有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店，顶楼有画廊、互动空间，楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店，但在布局上让人感觉以书店为主。

　　这种商业模式需要庞大的客户流量为依托，初期为培养流量，只做最有黏性但利润空间单薄的商品——图书。而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时，再恰如其分地引入符合读书人品味和诉求的其他创意服务和餐饮等增值服务，让这一客户群体感受到更好的一站式体验。

入榜理由：国内类似诚品书店的书店转型不少。但是品途网认为，大部分都得其形而未得其神。请注意一点：诚品书店更注重场景的融合。而不是简单的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品。他们重视了“场景”的概念。

8、彩生活

彩生活颠覆的是传统的物业管理公司。其商业模式可以简单地归纳为物业管理+工程服务+社区增值服务。

　　彩生活采用“酬金制物业管理”的管理模式，即业委会与物业管理公司签订合同，彩生活代理小区的物管工作，进行管理和智力输出并收取10%的物业费作为酬金，与之相关的人员和物料成本都由业委会承担。工程服务主要包括为小区采买、安装和养护闸机、远程监控、楼宇对讲、报警器、停车场安保等系统。同时开展合同能源管理（EMC）服务，为业主安装节能灯具，分享电费节省收入。而社区增值服务则是彩生活中最富想象力的板块。协助业委会租赁小区的公共空间、在小区内设置广告牌、将业主有意租售的房源介绍给物业经纪公司这些增值服务都不乏为彩生活的生财之道。除此之外彩生活还在住宅区推出驻场展示室—彩生活空间，为供应商展示产品和服务例如大米、瓶装水、食用油、水果等日常用品的展示售卖空间。在接到订单后直接有供应商发货并收取一定比例的业务介绍费用。

入榜理由：一直以来，物业管理公司无法实现定价自主，多由政府调控。而业主也存在对物业管理服务不满的情况。彩生活的模式轻易绕过痛点，既能提高物业费用，又获得业主好评，此外还延伸了自己的业务范畴，值得借鉴。

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