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放弃700万美金股票,他创业15个月造出15亿美金估值

有人说,这家公司,将要改变中国互联网在世界的格局。在这家公司13个月时,其已轻而易举为习大大访美传播增加了45亿次的展示。这家在中国的公司,99%的用户却在海外,堪称中国最为国际化的互联网公司。
2015-12-29 11:28 · 猎云网 范晶晶

APUS的投资和用人五大标准

  今年9月APUS在印度宣布成立APUS基金,首期投资额 30 亿卢比(约3亿人民币),重点投资印度市场的创新移动互联网项目。已经投资了印度创投报道媒体 IamWire,并与当地的多家孵化器建立了战略伙伴关系,通过定期探讨和输送优质项目,帮助APUS基金了解印度创业项目。

  在成立基金之前,李涛个人也是位投资人,对于投资逻辑他告诉猎云网,在投资方向上原则是只投海外的有用户级的前沿的技术类公司,而对于团队他们则看中领导人的视野、眼光、驾驭能力和学历能力。因为在李涛看来,创业是一件不可能一下子完成的事情,挑战会很多。

  李涛个人是10多家基金的LP,投资了20余家公司。APUS基金成立后,开始在海内外投资一些创业公司也做了孵化器。

  与此同时,李涛也透露了APUS用人的五个标准:

  1、文化价值观相同,只选人,不培养人,不改变员工的价值观。

  2、上进心,有极强的自我激励、驱动能力。

  3、学习能力,有学习意识、有敏感度。

  4、系统性的思维能力,战略分析、执行能力,员工要有“上帝之眼”。

  5、专业能力,经验。

  他把专业能力放在了最后的位置,因为在他看来,专业能力都是滞后的,不能解决未来的问题,“专业能力、经验只能让你得到生存而并不能发展 ,你的未来一定是取决于前四点而不是最后的经验。”

  APUS现在整个团队共有150人,二十分之一的员工淘汰率,996的工作时间,使每位员工都要支撑起公司超100万美金的估值和超100万的用户,这就是李涛坚持的“百万法则”。

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海外市场门槛高,一旦迈过去后面市场会很广

相对O2O的宽进严出,海外市场的语言和文化都使创业者要进入的门槛抬高了,“很多创业者不愿意去做,但是一旦迈过去,后面的市场就很广了。”

  而谈到在海外创业遇到的挑战,李涛坦言风土人情、法律法规、政策制度这些都使运营变得更加复杂。

  打个比方,给用户提供的UGC壁纸,用户上传照片把小臂露出来,这在阿拉伯地区都是不被允许的,因此APUS必须通过后台的系统来支撑过滤后进行合理推送。

  截至今年第三季度,APUS在全球拥有5.1亿用户,覆盖200多个国家和地区。在打法上APUS并不是通过复制一个个市场来打,它一出手就按照全球市场直接打,希望在窗口期关闭前,尽可能圈到更多的地区。

  作为在海外创业者和投资人的双重身份,李涛还建议,国内创业者想做海外市场尽量先不要碰文化关联性太高的领域。

  “每个国家都有自己独特的文化,用户量在1亿以上的国家都有自己独特的文化,也都会产生基于自身互联网文化的形态和模式,必须学会尊重。”他建议想进入海外市场的创业者做文化属性不那么强的工具类产品。

  对于APUS明年商业化的具体规划,李涛表示主要从应用分发、游戏运营、搜索、电子商务等几个方向来入手。

  从创业之初,李涛给APUS的定位就是要在智能手机上做用户系统,现在产品上线15个月,正在一步步向既定目标前进,李涛的梦想是成为500亿美金的公司。

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