携程在手，说走走不了，盈满则亏，携程的霸业还能撑多久？

五、新袖

　　虽然，目前的全球经济并不是很乐观，中国经济增长也明显放缓。不过，这并不能阻挡中国将在2020年左右成为世界*大经济体，预计在2023年成为世界*大旅游经济体。居民收入的增长和消费观念的转变，使得更多人有想法也有能力去外面看看。无论是从政府的政策转型，还是个人的意愿，都意味着旅游业有巨大的商机。旅游业的未来，属于携程的，也是属于酒店的，属于旅行社的，属于景区的，更是属于广大消费者的。

　　我们期待旅游业朝着良性的方向发展。为此，不能单纯指望携程会幡然醒悟，而是需要行业开始觉醒，开始行动，开始变革。

1、酒店业当自强！（未来）

　　最重要的，也是根本所在，就是酒店业自身。

　　酒店业当自强！！！

　　酒店业可做的至少有3点：

　　*点是建立联盟，众人拾柴火焰高，共同做强做大市场。

　　如果说，联盟还不够紧密的话，万豪收购喜达屋，成为世界*大酒店集团，以应对OTA的举措，已为中国酒店业树立了典范。

　　第二点是如何将OTA客人转化为酒店直客？

　　客观地说，携程16年的发展，的确积累了数量庞大的优质消费客源。携程发展越来越快，酒店业依赖越来越深，也说明酒店业的管理还有很大提升空间。

　　如何将这些优质客源转化过来，从来都是酒店的一块心病。为什么客人就愿意从OTA预订而不是直接通过酒店预订呢？无非几点：酒店的知名度不高；酒店的销售没跑到位；OTA的价格更低；OTA的积分奖励，以及酒店预订不专业等。我想，酒店若能有壮士断腕的决心，还是大有可为的。

　　第三点是强化品牌建设，打造自身平台和渠道。

　　尽管这条路任重道远，投入更多，收效较慢，但是，自身强大才是立足之本。临渊羡鱼不如退而结网。与其终日埋怨携程的咄咄逼人，不如强化自身的销售团队和渠道建设。

　　另外，携程关闭去哪儿高星酒店的直销和后台系统，将客人引流到携程的效果如何，还有待观察。预计一段时间内，会有一定的客户流失，去哪儿的那部分订量携程一时还补不上来。

2、行业呼唤新*

　　正如习大大所言，太平洋足够大，足够容得下中、美两个大国。

　　没有竞争的市场，不是健康的市场。在线旅游的平台足够大，不止需要携程一个*。对于大多数酒店，不想也不敢将鸡蛋都放在携程一个篮子里。令人欣慰的是，不止携程看到了旅游业的巨大商机，已有不少有实力的企业在加大在线旅游市场的投入。

　　新美大有一定潜力，不过目前整合的优势尚未显现，尤其是高星酒店预订没有起色，人事和市场布局进展缓慢。新美大的优势在于低星酒店和年轻客群。

　　酷旅（要出发）最近的势头不错，业务人员谦虚而勤奋，平台化铺设的面比较广，与酒店配合良好，特别是其订房组，实时与酒店沟通更新房态，其周边游和移动端方面优势明显。

　　阿里旅行的信用住可看作是酒店业中的“黑科技”，对酒店业有着颠覆性意义；此外，阿里借助石基在高端酒店的优势，将更容易打通高端酒店，并且获得宝贵的数据。

3、理性消费渐成主流

　　一分价钱一分货，天上不会掉馅饼。相信随着旅游业的日渐成熟，消费者也会渐趋理性。消费者、OTA、酒店的三方互动，OTA本身带给消费者的体验，以及酒店业能在多大程度上吸引直客，真正为消费者创造价值，关系着旅游业新一轮的发展动向。

　　中国土豪只买贵的不买对的，只能是种玩笑和偏见。忽视或忽悠，都将很快在互联网中原形毕露。诚信与共赢才是企业基业长青的奠基。

伟大的企业总是因为伟大的愿景

　　互联网行业，发展快，迭代更快。东边唱罢西边唱，各领风骚三两年。微软、IBM等世界巨头也概莫能外。

　　所谓钱能解决的问题都不是问题。这句话刚好可以说给携程。携程一年之内，将排名紧随其后的两大对手斩落马下，可谓不差钱。比尔盖茨曾说，微软离破产永远只有18个月。盛气凌人的携程，其霸业还能撑多久？

　　昨天的成功经验，很可能是明天路上的障碍。携程目前依然保持着**地位和优势，但是，如果不能正视现实，一味轻视下游压榨上游，届时将无需新*，携程将被自己打败。

　　最后，满怀虔诚之心，祝福，携程，走好！

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