屠铮：平台O2O机会不多，垂直细分行业空间更大
启赋资本合伙人 屠铮
大家好，我是启赋资本的屠铮，我们启赋资本是一家相对比较年轻的基金，成立于三年前，目前我们的主要方向是投资产业互联网地段服务，以及C端娱乐、消费，我们现在总共投资了100个左右的案子，阶段主要是在天使到A+。
平台O2O机会不多，垂直细分行业空间更大
刚才朱总提的问题很好，今天跟当时的O2O判断有什么差异？O2O的发展使我们一二线城市的交通更糟糕了，以前O2O没有这么火爆的时候，大城市没有这么拥堵。但这个行业不管是“生与死”还是“冰火两重天”，O2O都只是一种商业模式，从它出生开始就可能更多地向实体经济深入，所以O2O这个行业的发展是非常可期的。
关于我们当年和现在投O2O在判断上最大的不同就是，O2O平台的速度比我们想象的快，假如我们把O2O分成两个，一个做平台，一个做垂直。如果短时间内想做平台，很多O2O会遇到资金的问题、人力管理上的问题，包括我们自己也投过一些案例，比如鲜花O2O，服务领域的洗衣O2O，投入后发现它不单单是做洗衣，培训服务、驾校服务、O2O的商品服务都需要往上去堆积，形成一个大的平台，这就说明的平台机会可能不是那么多，但是留给很多垂直细分行业O2O一定的空间。
O2O平台性投资机会不常有，别的领域或许可以
作为投资人，都想投出一些平台性的公司，但这个机会的确是不常有，平台投不起来，在别的领域说不定就可以，我们也投了一些O2O企业，当时投“多洗”的时候，刚开始大家说要开拓更多城市、占领更多用户，我们投了没多久，发现巨头给了对手很多钱，用找平台的思路找市场肯定不行。
我们断然发现我们的发展不适合扩张，我们就把洗衣服做到极致，包括一些商业铺面的整合，我们从工厂端就开始着手，洗衣本身是可以赚钱的，洗一件衣服成本大概多少，最终不补贴的话我加多少还是有一定保底，真正把服务做好的话，也是一个很大的市场。在竞争态势的分析下，把很多O2O作为垂直领域做穿，还是有一些机会的，我们投了两家洗衣O2O公司，一家是在上海，一家是在北京，把他们整合了一下，划分了协同效应，管理模式，把他们再往上推。
截止2015年末来衡量的话，在我经受过的大概五六个O2O企业中，有一家没有亏损，是盈利的，我们投的时间都不长，都在一年左右，气他企业亏损原因是我们投的品种成本比较高，当然我们整个基金的话，亏损在两三千万人民币，比如在社区做O2O平台，包括做汽配这块，亏损可能比较多，两千万。
本文来源投资界，作者：gaia，原文：https://news.pedaily.cn/201603/20160318394678.shtml
清科创业（1945.HK）旗下
创业与投资资讯平台
旗下微信矩阵：
