奥飞，这家23年前成立的玩具厂，正在VR界占山为王

　　一个泛娱乐帝国

　　在 VR 领域的布局，奥飞更多还是承担了资源整合方的角色。但是根据李斌的设想，未来奥飞可能推出的东西（也许不只是产品），可能是「点」也可能是「面」。「它有可能是某一款我们联合 VR 生态圈的小伙伴一起打造的产品，也可能是一个线下体验的终端。我们还有可能会去做更大的事情，甚至还可能是 VR 的全套解决方案。奥飞有内容，有 IP，这是我们很强势的东西。通过我们投资的小伙伴，我们有了技术。我们可以搭建一个文化+技术的解决方案，这就是稀缺性的。」

　　尽管目前一切都还只是构想，实际的产品并未面世。但这已经意味着奥飞真正从一家动漫公司蜕变为一家泛娱乐公司。

　　23 年，一家玩具制造商陆续完成了「IP+智能科技」、「IP+虚拟现实」、「IP+全产业平台」、「IP+电影」、「IP+游戏」、「IP+消费品」以及「IP+授权」七大领域的布局。2016 年，奥飞娱乐的市值已经超过 500 亿元人民币。很难说它是否已经是东方迪士尼，但奥飞已经成为一个娱乐帝国。

　　一次次转型的致胜准则是什么？奥飞公司的新闻发言人曾蔚彬向极客公园介绍说，「奥飞其实是在 2013 年才开始思考，我们怎么从一个儿童产业转型到全年龄段，怎么进入泛娱乐领域。我们的影业 2014 年才成立，游戏也是 2013 年才开始布局。

　　应该说我们是娱乐行业的新进入者，当我们新进入一个行业的时候我们应该做什么？积极拥抱最新生的事物。VR 和 AI 是当下最红的技术。VR 是最有可能颠覆整个娱乐行业的。它有可能去改变格局，让我们在娱乐产业里先人一步。」

　　对于奥飞来说，23 年来，它身处的商业环境和细节一直在变，而商业的本质一直没变。「商业竞争中，奥飞的优势在于人，在于快，在于我们要用价值而非价格的竞争。」李斌说，奥飞的成长来源于它对于行业和人（用户）的理解，这是娱乐的本质。

　　当年玩奥飞四驱车的人已经长大了，而他们很可能继续成为奥飞的消费群体。

　　在 VR 的产业布局中，奥飞得出的结论是：VR 也许真正可能会颠覆娱乐产业的东西。无论是电影还是电视剧，制作方式要跟以往不一样，建立一个非常高效的状态，而这个都依赖于现在称之为 VR 服务的技术环境实现。

　　为了打造泛娱乐帝国，奥飞进行了大量的准备工作，在虚拟拍摄，虚拟人这一块依靠几种方案进行解决，同时也解决线下店使用的准备，也需要内容，也需要一个重要的终端，进行效果性的产出，结合这一切要素把完整世界带到现实的娱乐当中去。追求包括内容、虚拟图像，在技术上追求一种全新的流程，全新的理念进行拍摄，一切有助于实现这些想法的公司，或是团队也好，都尽快的加入到奥飞整个的生态链当中去。

　　在这块的核心理念，奥飞建立一个中国真正意义上的 IP 开发生态联盟，通过奥飞的 IP 的资源去整合，以一种新的技术开发流程去整合，把奥飞所有的 IP 力量，影视制作力量进行真正意义上的整合，创造一个真正属于中国属性的大的世界关系的 IP，把这些具有中国文化特色的内容，以一种最*的技术形态，拿到世界上去跟世界上*流的文化内容进行比较。

　　在虚拟现实领域的布局只是这家公司 13 年历史中的一小段，奥飞相信 IP 加技术才能形成竞争力。虚拟现实便是当下最新鲜也最有利于娱乐 IP 实现的技术。

　　在接受极客公园专访时，当被问及如果接下来还有新技术出现，奥飞会不会再度出手时，对方的回答是非常痛快的「会」。

　　最新的消息是：奥飞娱乐拟募资 45 亿元人民币用于 IP 资源建设项目、IP 管理运营体系建设项目等。其中，IP 资源建设项目将在 2016 年至 2019 年期间投资制作 22 部电影，25 部游戏，8 部电视剧，19 部网络剧和 45 部动画，合计 119 部产品。

　　在技术上的布局已经完成了，可以想象，奥飞接下来在 IP 投资上的脚步会更快了。

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