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揭秘:玩赛艇、混圈子、分享失败 马云的湖畔大学是这样上课的

湖畔大学面试的时候,有一个面试者一进去,就非常高兴地跑过来说要找马云签名,然后马云当时就不是很高兴,最后这个人也没有通过面试。不是说马云不喜欢那个人,而是说这个细节可能决定了你的眼光和视野,毕竟到了这个阶段的创业者应该是见过世面的。
2016-04-18 07:12 · 腾讯科技 韩依民

  *课:赛艇

  面试过后,是四整天的学习,前面两天玩赛艇,后面两天是讲课,*课上午是开学典礼,下午是马云讲,第二天是曾鸣(阿里巴巴执行副总裁、参谋长)和Lucy(彭蕾,阿里巴巴集团首席人材官,兼任小微金服集团首席执行官)讲。

  两天玩赛艇,两天上课,就是这样子。

  赛艇是抽签分组,分成两个大组,每个组里面又分两艘八人艇,两艘四人艇。其实赛艇是国内比较少的一种娱乐活动,我觉得非常特别,它要求很好的协调性,艇上所有人,步骤必须完全一致。

  这实际上是非常消灭你的创新性,你想任何创新都不行,你就必须跟上前面*名,完全统一步骤,一出乱子,整个船就没法动;然后统一步骤之后你会发现,忽然之间速度就上去了,然后有一个人节奏对不上速度就变慢了,而一下子全部对上之后,它的速度又飞快无比。那种感觉非常爽。

  我是*次玩赛艇,所有人基本上都是*次,我平时比较少运动,运动能力不行,但当时在我那艘艇里面,结果我居然是年纪最小的,只能做组里的生力军了。虽然后来比赛输了,我们还是非常高兴地说我们终于拿到了亚军,找到了一点大学的感觉。还是很激动。

  分享失败

  我们的*次课主要是阿里的几个负责人讲,分享他们的经验,比如说阿里巴巴为什么一步步走到今天的一些理由。

  但未来的课就不是和阿里巴巴相关了,史玉柱、郭广昌或者柳传志等其他一些大佬们,都可能过来给我们做一节课或者两节课的分享,三四个小时,就站在你的面前慢慢讲,有问题现场问。

  这些东西外面不见得听得到,即使柳传志这些大佬平时也会出来做一些公开分享,但那种分享有些东西他不会讲——就像我出去分享的时候,很多东西也不讲,因为担心被传播出去后,会伤害到我企业的形象,或我自己的个人形象。

  但是在一个封闭的场所,约定了所有人不许对外分享,这个时候,反而有些问题就可以问得很清楚。比如真的有一些可能上不了台面的做法是什么样的。

  到了创始人这个层面,很多问题是很痛苦的,要不断去解决。所有的创业者,基本上晚上睡觉都睡不舒服,因为每天一堆事情烦死人,解决不完;然后解决问题的过程也各种痛苦,有时候就会用自己并不喜欢的解决办法去处理。没办法,因为企业要往前走。

  我觉得一个成功的企业家,最重要的是少犯错误,犯了错误必须快速纠错。举阿里巴巴的例子,大家都觉得阿里巴巴厉害对吧?阿里巴巴失败的项目你知道有多少吗?掰手指头可以掰出一大堆非常失败的项目。

  曾经牛逼哄哄的阿里软件去哪儿了?这可是在2007年、2008年的时候阿里几大支柱之一,雅虎中国也没了。B2B现在也不是之前的B2B了,公司退市了。也就说阿里巴巴这么大的公司,实际上它也犯了很多错误,也有很多项目失败了,只是失败的东西大家没有去注意而已,最后我们来看成功学的时候发现阿里很聪明地做了淘宝、支付宝,做了阿里云菜鸟网络这些成功业务。

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