揭秘：玩赛艇、混圈子、分享失败 马云的湖畔大学是这样上课的

　　传统MBA输出的是伪成功学

　　国内的MBA和EMBA培养的叫做职业经理人，但创始人不是职业经理人。

　　创始人是企业承担*压力的那个人，他要做决策、要承担责任。但是职业经理人不太一样，不见得会做一些冒险的事情，也不敢去承担责任，大不了我走人，换一个地方继续干。所以我觉得职业经理人的培养和创始人的培养有非常大的区别。原来的MBA、EMBA教的都是成功学，就是已经成功的公司告诉你它为什么成功，但实际上这是不对的。就像我今天出去，说唱吧为什么做得好，我可以说一堆理由，但其实你回到当年来看，真的是无路可选才选了这条路而已。

　　所以说你去EMBA、MBA看那些成功的公司，觉得人家可牛逼了，对吧？可关键是人家为什么做了这个选择？原因在哪里？可能你并看不清楚。

　　市场上其实没有面对创始人的教育培训机构。如果真要说有的话，有一些是有点类似的，比如说创业分享会，请一些非常优秀的创业大腕，面对一两百个观众，现场去分享创业过程的一些经验、理念和问题。

　　这种会我自己也去分享过很多次了，把自己在创业中碰到的问题、经验、总结分享出来，我分享的时候觉得挺开心，觉得通过自己摸索出来的东西能告诉别人，别人能学到一点是一点，已经很好了，对吧？但反过来，我跟谁学呢？如果给我分享的人资历、年龄、阶段跟我也差不多，其实问题大家都大同小异。

　　举个例子，比如姚劲波，可能你会觉得姚劲波特别有名，但是在我看来，姚劲波就是2006年跟我们同一批创业的人，他当时做58，我在做酷讯，只是我*次比较失败，人家成功了。当然姚劲波很厉害，有很多值得学习的地方，但是这一批人出来分享的时候，我会觉得好像还差一点。

　　那什么样的人分享是更有益的？什么样的人能够让我看得更高更远？那可能是再往上一代。

　　互联网基本上是十年为一个维度，你可以看到2005年、2006年那批创业者全是80年前后的一批人，再往上一批，比如马云这批人，他们年纪要大至少十岁以上，可能是60年代末出生的一批人，他们接触的东西真的不太一样。

　　比如说创业初期的艰苦程度跟我们不太一样，当时的市场经济没有那么成熟，有更多的问题要去解决，或者说他们可能能够认识到更多根本性的问题。

　　所以我看来看去最后才发现，也许湖畔大学这种模式是更有意思的一个模式，它通过一批成功的老一辈创业者，把他们创业的经验和理念，尤其是作为一个创始人身份碰到的问题，去和给大家分享。然后接受分享的我们这批创始人也互相学习。所以，我觉得湖畔大学应该叫做“创业者的大学”，只是定位是比较高端的。

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