宝洁的溃败，意味着中国上一个时代的结束？

　　宝洁何曾没有意识到问题所在，早在2012年，宝洁便提出削减100亿美元成本的计划，裁员超过2万名。2014年，宝洁又宣布出售、终止或淘汰至多100个品牌，每年削减5亿美元的广告代理费。在2014，宝洁公司还砍掉40%的代理商，节省了15%的代理商费和制作费用。随后，宝洁将金霸王电池业务出售给了巴菲特，43个美容品牌打包卖给了香水巨头科蒂。

　　然而这并不能挽救他衰败的命运……

　　其实，在这些工业时代的巨无霸企业里，衰落的何止有宝洁，还有沃尔玛。我们应该意识到传统是商业理论和经验，都不再成立了。这一切，都是因为有了互联网，它把你的优势变成拖累，把你的资产变成累赘，未来我们必须做好充分的准备，迎接下一个时代的到来。

　　宝洁的衰变，释放了一种非常强烈的信号，也给我们指明了未来的趋势和方向，那就是未来将有被越来越多后来居上的“小众品牌”来蚕食整个市场。而我们每个人，无论多么渺小，都将有机会分得一杯羹，这就是一场商业的裂变。

　　未来的快消品会进入一种C2F的模式，即：消费者直接对接工厂。未来每一件产品在生产之前，工厂都知道这件产品的消费者是谁，它有什么样的需求，然后为它定制生产。消费市场进一步细分化、个性化、定制化。水木然认为届时“品牌”概念也许已经不复存在了，因为消费者只在意产品本身，这也是一种商业上的返璞归真，所有的价值都是为消费者而创造的，而不是为了吸引消费者而创造的。比如宝洁公司持续投放的广告，对于消费者来说，就是一种多余的价值析出。

　　我们还必须看到，在中国还有很多像宝洁这样的传统公司，他们面临的问题和宝洁是一样的。

　　究竟该怎么办？水木然经过一段时间的思考，思考了下面八个字：从后往前、层层分包。只要充分领会这八个字的含义，传统企业就可以实现转型升级之路。该如何理解这八个字呢？

　　我们先看前四个字：从后往前。意思是我们必须将供应链逆袭，即：先尽量寻找我们的消费者，彻底了解他们的需求，然后再设计产品、采购物料，产品生产出来之后，再通过物流和快递送到消费者手里去，然后用售后跟踪服务。从后往前推导……也就是说一切以消费者的意志为导向进行生产，而不是传统的先自己研发，再生产，再砸广告，这种闭门造车的思路必须摒弃。

　　再看后四个字：层层分包。意思是要想使公司真正做大做强，必须使公司平台化，不再自己包揽一切，而是兼顾一切，比如宝洁的每个生产环节都要外包出去，使很多公司都能以宝洁为依托平台而揽到业务，这就是海纳百川有容乃大，万物皆不为我所有，但万物皆为我所用。更大一步来讲，宝洁可以转型为控股公司，专门收购各种有前途的小而美品牌，或者孵化日用消费品品牌，然后打包上市，获利退出。

　　在放眼四望，中国的很多传统工厂依旧采用物美价廉和薄利多销的方式在坚守，但是时代留给他们的时日真的不多了！

【本文由投资界合作伙伴微信公众号：水木然授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。